《团队职业化训练营》课后学习心得_打造职业化团队心得

《团队职业化训练营》课后学习心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打造职业化团队心得”。

职业化培训心得

2015年4月24日-26日，我与其他30多位来自不同企业的精英们分别从惠州、深圳、广州等地齐聚深圳，参加了这次容大智业主办的《职业化团队落地执行训练营》第85期学习之旅。

经过3天的学习与探讨，我们大家不仅加深了对职业化的更深层次理解，同时，也提高了个人的全局思考和团队管理、沟通、领导、激励、自我执行等行为训练和改善。3天的培训结束后，我整理了以下观点，供大家项固学习：

1、职业管理者必须具备全局思维，因为管理就是平衡。

2、职业人应具备4大知识结构：岗位知识、专业知识、企业知识、行业知识。

3、职业人所需的魅力：小人破场、君子捧场。

4、职业管理者：通过管行为来实现员工的思想改变（好的行为加以保持，就是习惯、就是素养）。

5、执行型人才：结果导向、兼顾过程、超越期望。

6、表扬下属并不是为了让他多干活，而是管理者的本份。技巧用多了会使人与人之间缺乏起码的信任。

7、不要让上司占先手。(自己部门的事情或问题自己最清楚，如果让别人先看出来是做干部的耻辱)

8、沟通是确保中的“唯一理解”，不要让对方产生第二种理解。

9、沟通需要注意时机、关系、氛围、方式等。

10、沟通要点：聆听对方，换位思考。

11、沟通中需要时时向对方传递一个信号：你对我很重要（体现对方的价值）。

12、管理是屁股决定脑袋，不同级别看问题的角度不一样，下级不要轻易怀疑自己的领导。

13、管理中一定要维护下属的权威，要不然他以后很难做管理。

14、激励就是通过及时的表扬把偶然的行为固化下来。

15、经常给别人掌声（表扬、鼓励、肯定等），做不到真诚的鼓掌就先形式地鼓掌，久

了就习惯了

16、内部沟通中因为大家是合作关系，所以尽量就事论事谈行为，多做描述，少下定义。

17、企业是商业机构，人与人之间也是商业合作的关系，你可以不喜欢一个人，但并不因此影响和他的合作关系。

18、人性渴望尊重,不是“己所欲，施于人”，而是应该“己所不欲，勿施于人”

19、什么是职业化？哪怕明天你要炒掉一个下属，请在今天认为他是最棒的；哪怕明天你要离职，请在今天努力为公司争取最后一张订单。

20、时间管理中很多人常犯的错误：过高估计短时间能完成的事，过低估计长时间能完成的事。

21、团队激励原则：让大部分员工经常“中奖”。

22、团队中不要过分关注一个人（明星）：这样做首先对别人不公平，然后对“明星”也营造了一个不好的工作环境，还易引发个人英雄主义，这样做对整个团队都是一种伤害。

23、团队中要学会聆听每个人的声音。

24、职业人做的好与不好不是以自己的付出为标准，唯一的标准是客户的（内部或外部）满意度。

以上就是我这3天来的培训心得，感谢刘辉老师的3天精彩授课！同时也希望这些总结的观点让大家对职业化的理解更加明确和深刻！