《项目管理体系与实战演练》培训班心得_管理体系培训心得

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《项目管理体系与实战演练》培训班心得

项目管理工作与内容的整理更多的是以实际工作经验去总结沉淀，更多的知识体系只是作为工具书去辅助推进。

--题记

意外地接到李艳（李姐）的电话，然后在星期天收拾好行李，准备好所需的物品，调整好心态和规划好过来学习的预期目标，接着在星期一早上和李艳一起带着学习的心态来到深圳，参加高屹老师的《项目管理体系与实战演练》课程的学习。

在培训班参加上课的学生涉及的行业范围面很广泛，相关的单位性质也各不一，例如设计院，江苏核电，新疆风电，五十铃汽车，株洲南车等。15个课程学员中，可谓卧虎藏龙，有资深的项目管理者很多，在五天的课程培训学习共处中我从他们身上学习到了很多好的管理的思维方式，还有一些项目实例中应该把握的方向和注意的细节部分。更多的是我在他们身上看到了一种谦虚地学习态度，让我懂得了我们在交际过程中应该保持一种礼仪和谦逊。在高屹老师丰富的经历实案分析中，在与有着资深项目管理背景的学员们对项目实例的分析实战演练过程中，我学到了很多可以作为以后工作参考的对实际项目案例的思考方式，以及全面的项目管理思想体系，管理思维，还有全面统筹的管理意识，在项目管理系统过程中存在着的在具体项目启动、分析、方案、管理、实施等过程中对实际情况的分析，风险的预测，结果的处理、总结，重点是对项目流程的完全文档化，制度化等方面的建设进行了一些长时间的记录和思考。

在课程学习的过程中，跟李艳的交流特别地频繁，可以让我在一个特殊的环境氛围中，逐步地去熟悉公司（奇川公关）的框架情况，运营情况，逐步地了解公司的不同部门职位功能以及相关联系性，也在一个特殊的情况下更加深入了解公司部分员工的具体情况，让我可以结合所学的知识体系，参考对比公司的运作现状，更加地深入思考，对自己本职位（项目标准化专员）工作作好深入的规划和理解。

由于早先的项目管理知识体系更多是由大型的项目（IT、房地产、军工项目登月项目等）过程延伸出来，对于策划文化类型的项目管理过程，更应该在具体的项目过程集中总结出自己的一套规律，总结对比出一些可用的知识体系、一些可借鉴的管理模式，还有在项目管理标准化过程中转化部分对文化创意行业适用、可用的专有名词，使策划文化类型的项目管理化工作更趋向于可标准化，可实用化，可文档化，可制度化，可管理化。并且能在项目流程为总纲的指导下，加以对项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目采购、项目风险、项目沟通等方面作出相应的细化，让项目流程手册可以更加细致地服务于公司，服务于行业。

通过五天的学习，加以通过跟李艳的多次沟通，对公司的运作框架、运营情况进行相关的了解和熟悉，结合自身现阶段的一些情况和对业务熟悉的程度，对本工作（项目管理标准化）进行一定的定位和思考，我暂时对工作进行以下的一些初步的规划：先通过阶段性的不断的对公司项目（业务）进行跟踪、学习以及熟悉运用，在工作过程中不断地加以阶段性的工作成果，然后对项目过程不断进行分析、编排，最后在适当的工作时段对项目流程的总纲进行汇总以及修改。

现阶段在公司有相关的安排制度下，我会遵循跟着公司所安排的工作业务，用心做好公司所安排的工作。跟李艳的沟通过程中，我发现自己有义务和需要在工作上对自己作出相关的规划，现阶段我想跟着学习的是招标投标的工作，主要是标书方面的编写和投标竞标的部分跟进工作。不管现阶段情况如何，都希望公司可以给我安排相关方面较好的导师，我会用三天的时间去进行熟悉学习，然后用三到五天的时间去具体做几份实际投标方面的标书工作。而且，重要的是，在接下来公司所要进行的项目中，在整个项目过程中（立项-启动-计划-实施以及控制-检验-收尾-维护期），我个人所希望的是公司能在项目的立项启动初期，在项目过程中能积极地把我带入到项目的各个流程中，让我更快速，更全面地接触到公司项目（业务）的各个方面，并可以在个别的方面或范围中掌握自己的核心技能，并能在公司业务需要的过程中，能对公司作出相应的工作贡献和产量。我相信我的学习能力，会在公司能在相应的投资和支持下，在后段时间对公司产生更大的产值回报。希望公司在可控的资源下，在相关方面可以给予更多的支持。

很感谢公司和霍总给予了我这样的一个学习的机会，我希望在未来的工作中能充分利用到在学习中吸取的思维模式和管理体系，在职位（项目管理标准化）中充实地为公司作出贡献和分享。

--奇川公关 林晓晖

--2011-6-25