学习心得《从优秀到卓越》_从优秀到卓越心得体会

学习心得《从优秀到卓越》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“从优秀到卓越心得体会”。

读《从优秀到卓越》心得体会

《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯的一本著作，他从1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对比分析，得出了许多令人震惊的研究成果。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使它最初默默无闻，也可能变得卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”，因为从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。虽然书中讲述的是一个公司如何从优秀变为卓越，但是套用到每个人身上也是适用的，将自己的事业作为一家公司来经营，我们都会从书中的观点中受益无穷。作公司的一员要适应内部的人才培养要求，更应以积极的心态投身到国内外行业的发展中，只有不断更新知识结构，才能和公司一起成长，走向卓越。下面围绕《从优秀到卓越》感触比较深的方面，谈谈自己的感受。1.什么是卓越？ 什么是卓越？卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战！就像我们无法给予成功一个准确的哲学定义一样，卓越也是。柯林斯这样明确的卓越的状态：“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响，无论你已经取得了什么样的成就，与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此对卓越的追求本身是个动态的过程，是没有终点可言。一旦你以为你已经非常卓越了，那滑像平庸的过程与就开始了。“在书中，作者在书中定义的卓越公司具备以下特征：其累积股票收益率在15年内 相当于或低于市场平均水平，此后有一个明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场的平均水平的三倍。卓越从来不是一蹴而就的，他是一个循序渐进的过程，任何自我满足都可能使你停滞不前，所以说优秀是卓越的大敌。2.为什么要实现卓越 实现卓越并不比实现优秀更难。从统计数字来看，或许只有极少数的公司才能达到卓越，但这并不表示构建卓越比恒久平凡经历更多的磨难。从优秀到卓越并没有想象中那么费神，一旦我们走在正确的道路上时，我们会发现这个过程往往带有很多能量，促进你的成长。相反，持续的平庸本质上是一个让人沮丧的过程，越走越让人疲惫，所需的精力远远超越了走向卓越的过程。更为重要的一点走向卓越的过程也是你追求意义的过程，但我们的工作走向卓越，我们的人生也走向辉煌。当我们回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾！3.如何从优秀走向卓越 《从优秀到卓越》这本书讲了如何将一个优秀的企业,发展为一个能持续作者在详实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容，分别是：第5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。

一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。

二、优先组建优秀的管理团队

作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。

三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多

几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。

四、做“刺猬”不做“狐狸”

“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。

五、训练有素的文化 实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。

六、速度加速器

技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七、飞轮和厄运之轮

柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远。每个人的时间都是有限的，如果每个人都想独自摸索，什么都从零开始,那么我们的发展高度是有限的。借鉴前人累积的智慧知识,通过学习,结合自己的经验和实际情况,感悟出一些能够实现跨越的理念，或许我们最终能够实现从优秀到卓越。