《基业常青》学习心得李眺文档_基业长青学习心得

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阅读《基业长青》学习心得

我阅读完毕这本书后，说这本书好！要归纳成四个因素。首先这本书激励各位企业家建立伟大长盛不衰的公司理念能让你倍感兴奋、热血沸腾。每个成功的企业家他所经营强大的公司，背后是有一个比他个人生命更伟大、更出色的团队组织支撑起来的，这样的组织有着一套永恒的核心价值观，为共同的利益之外的最求而生存，并能够自我挑战持久创新，因而长盛不衰。

感觉公司要做大做强，作为领导人首先要肩负重任。就像书中列举的戴维·帕卡德、乔治·默克、沃尔特·迪斯尼等等，他们都效仿商业世界的托马斯·杰斐逊和詹姆斯·麦迪逊那样建立起一套价值和行为的标准，并能让人有种要去实现他们的紧迫感。所以这本书我说写的好，关键在于它让我了解世界著名企业家创业之路和他们成功的信心和精神支柱。是第一因素。

第二因素这本书让我知道不管是个人还是企业团体两者都依赖一套永恒的正确的核心价值观和核心使命是一致的、永久不变的。“保存核心，刺激进步”在美国，“独立宣言”和“葛底斯堡”演说中也精彩地阐明了一套国家的核心价值观。如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观（core value、motto、principal）则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导你公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在你员工心中的东西，决定、影响着你公司员工的行为，并通过你公司员工日复一日的行为而表现出来；核心价值观也是用以判断你公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了你们要提倡什么、反对什么。例如：宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜paion for winning和信任trust。

事实上，所有的企业组织都应当有自己的价值观。对于中国企业来说更加重要，为什么中国企业需要建立自己的核心价值观？这还是因为中国企业在全球化竞争环境下所面临的文化挑战。我们在第一章中就曾经提到：全球化竞争意味着市场竞争的范围大大地扩展，意味着中国的企业将会走出去，也意味着国外的企业将走进来。在走出去与走进来的的过程中，你就更加比在以往任何一个时候有必要回答这样一个问题：是什么样信念与精神支持着我们？当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条？无论我们员工在哪里，无论他们在国内还是远在国外我们都要让他们知道什么可以做？什么不可以做？应当弘扬什么？自我抑制什么？只有明确了这些才有可能凝聚和引导你公司的全体员工向着你们设定的目标迈进；也只有明确了这些才有可能使你们的员工在西方企业文化挑战之下，避免文化信仰危机的发生。

企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件很难的事情。难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。但是我们发现众多中国企业在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区：他们只重视做表面文章，但却忽视了核心价值观的倡导。众多企业互相抄袭核心价值观，却没有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常见的就是“墙头核心价值观”的现象——即把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。我曾经接听过很多企业老总打来的咨询电话，他们在电话中说，他们希望咨询公司能给他们公司做一个企业文化，其中最重要是就是把他们的价值观给做出来。而我是这样回答他们的：企业文化也好，核心价值观也好不是哪个咨询给你们做出来的！因为文化不是咨询公司交给你们一本本企业文化的文件，核心价值观不是咨询公司写出来给你挂在墙上的标语！它是倡导出来的，而你就是倡导者！所以说中国企业要想做大做

强就是要有一个核心的价值理念，而不是以往取让世界映证“中国人一个是一条龙，合起来是一条虫。”首先我们个人的价值核心要和企业价值核心相一致。第三因素这本书让我体会到公司做大做强领导者要高瞻远瞩。用一句白话说：就是站得高才能望的远。把眼光放长远公司发展才不会长盛不衰。

举例：巴菲特以高瞻远瞩的眼光正宗环保电动汽车领先比亚迪，神巴菲特在全球金融危机的背景下，大手笔投资比亚迪汽车公司，引起了国内外机构加大了对节能环保电动汽车业未来发展关注和深入研究。倡导节能环保是人类保护地球的必然，各国正大力发展环保公交车，号召市少开一天燃油私家车，出行用公交等措施，因此巴菲特看好环保电动汽车未来发展潜力有以下理由：1，全球气候不断异常，将使各国越来越紧迫地加大鼓励环保动力汽车的推行；2，全球性金融危机后引起未来几年的经济萧条，将自然地要求人们自我节约节能。因此节能电动汽车的前景想象力将不亚于太阳能行业。资料显示，目前比亚迪的环保电动车尚未推向市场，巴菲特是基于相当看好其正在研发的电动汽车未来市场，及比亚迪已经在香港上市方便股权投资而大手笔提前介入。巴菲特效应已引起各地股市对电动汽车概念股的追捧，比亚迪股价在香港股市中逆市翻番，再看国内大部分企业是以市场而不是管理见长。在美国和英国的很多大公司超过100年，已经经过了高速发展时期，筛选下来的都是管理型的公司。中国的企业需要精细化管理，才会有长远发展的空间。所以我们公司要想做大做强领导者要具有明锐的高瞻远瞩眼光。

第四因素这本书启发我：“适者生存 劣者淘汰”。正确认识自己所处的环境。一个人在他一生中会遇到多次环境变化，甚至是较频繁的、环境差异较大的变化。或因学习工作，或因家居变迁等，人不可能生老于无任何变革的同一场所，而新的环境迫使人们去了解、认知自己所生活的世界，并充分调动内在机能来适应新环境，同时积极改善自己所处的环境。

“人无远虑，必有近忧！”我们抱着雄心壮志，希望打拼这个社会，希望有所作为。在如今这个物欲横流的社会，理想是一个很奢侈的东西，解决生存问题才是重中之重，房子、车子、小孩的教育、父母的养老等问题，逼着我们只能选择稳定的生活，根本承受不起创业带来的不稳定。我们应该居安思危，认识清楚自己，是做强者还是被这个时代所淘汰！

生活，真是如此的现实！适者生存，劣者淘汰的自然法则，似乎放之四海皆准！有人说得好，生命是珍贵的，生活是严肃的，生命珍贵是因为时间太匆匆，生活严肃是因为理想太高远，珍惜珍贵的生命，珍视珍爱的生活，生命是生活中最值得珍重的东西，生活是生命中最值得珍藏的东西。不管是生命还是生活，我想，都离不了自己努力吧。

再去回想自己的这些年，确实有点放松了对自己，略带一丝刻意，还有些局限和固执，颇有点爱说不做的嫌疑，现在看来，得好好努力了哦，不然，也会被生活淘汰的。

以上四个因素是我觉得这本书写得好关键所在，我认为在工作中时刻遵守岗位职责，与此同时应当做好本职工作，从现在做起，从自己做起。具体说要主动承担工作责任，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，乐于奉献；要加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；要结合公司的企业文化，规范行为，树立起正确的人生观、价值观、世界观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”！