学习管理一书的心得体会_学习一文一书心得体会
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学习《管理》一书的心得体会
通过学习中石油员工读本《管理》一书，对于管理一词有了一个全新的认识，受益良多。我深刻领会到，管理直接影响着一个企业的兴衰成败，企业的竞争实际上就是管理水平的竞争。作为一名中石油员工，对于中石油的管理模式由过去的“三基”管理、“岗位责任制”、“三老四严”作风，到现在的“数字化油田”，管理模式不断变化，以适应全球化发展的需要，在学习完这本书后我有以下几点心得体会：
一是抓好人力资源管理：一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务，并发挥自身优势，为企业做出积极的贡献。目前中石油正在推行的绩效考核管理就是激励员工的一种好的管理模式，通过员工共同参与的绩效计划、辅导、评价结果应用，达到绩效目标提升的目的，把过去对员工的模糊管理转变为具有可操作性、可衡量、具有结果导向意义的科学的管理体系。使员工努力的目标同公司战略目标相一致，促进公司更快更好发展。公司目前处于高速发展期，对人才的需求也是前所未有，这些年随着老职工的退休，新员工的技能还不能适应企业快速发展的需要，企业面临人才断档的现实局面，如何加强职工队伍建设我认为有两点：一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同
时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，通过管理提升企业形象，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
目前中石油体系内市场呈下降趋势，必须加大外部市场的开拓力度，采取多种方式扩大体系外市场占有率，才能保持公
稳步发展。这就需要在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，同时在拿到工程后，要用现代化的管理模式管理整个施工过程，在建设高质量工程的同时，宣传企业形象，辐射周边市场，不断在市场的发展中壮大自己，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
其实，管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。企业经营管理的方略含盖诸多方面，以上只是我在本次学习中的一点点体会，以后还要不断加强学习，努力提高自己的理论和时间水平，为公司的发展多做贡献。
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