电力培训心得_电力培训心得体会

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中层干部培训心得体会

随着国家电网公司实现“两个转变”的改革发展思路的深入推进，对公司的各级中层管理者提出了更高的标准和要求。一位合格的电力企业基层管理人员，必须是“想干事、能干事、干成事”、“能计划、懂业务、具备较强的政治敏感度、准确的判断能力和科学决策能力的高素质人员。我作为一名生产管理人员，由于配电设备的点多面广和一线优质服务的高标准要求，日常管理工作日益纷繁复杂。特别是当前正值“三集五大”企业改革之初，我们作为荆州公司承上启下、承点启面的中坚力量，除了做好供区配电线路设备的日常运行维护和专项试点的推广运用等工作以外，还要坚决贯彻和落实好公司的各项管理决策。正当个人和企业都面临困惑之时，有幸参加了中层干部培训班，时间虽短但受益良多，现结合分管工作简单谈一下学习体会及下步工作思考。

一、学习体会

体会之一：电力企业的“应急管理”是“危机管理”的重中之重。电力企业的特殊性、服务性，企业与一般市场性生产经营管理企业在应对企业危机是存在重大区别：从应急管理的对象－自然灾害、公共卫生事件、事故灾难而言，一般市场性生产经营管理企业的危机管理中不包含应急管理的内容。一方面我们企业的产品－电与服务的公众性决定了突然的大规模的短缺本是就属于“事故灾难”，另一方面，它在应对自然灾害、公共卫生事件、事故灾难中的不可替代的特

殊作用，所以企业在必须非利益驱动的无条件参与自然灾害、公共卫生事件、事故灾难应对过程。由此决定了“应急管理”是电力企业“危机管理”的重中之重。

作为配电生产管理者，反思我们在配网日常应急管理中存在的问题，我想应该从以下几个方面进行改进：组织本单位按照企业危机管理的操作流程，做到危机预防、准确确认、危机处理、及时善后。在基层单位宣贯应急管理的“40字方针”，建全“纵向到底、横向到边”的应急预案体系，特别是基层单位预案要做到细化、明确、具体。在现有不完善的应急管理体系上，重新构建和整合资源，尽快形成统一指挥、反映敏捷、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

体会之二：懂得遵从和统御，成为有效的管理者

有成效的管理者在开展领导活动中善于使用科学的方法，才能起到事半功倍的效果。特别在电力企业，对于工作环境及形式的正确分析和判断，把握遵从和统御的智慧——就是要提高执行力和公信力，才能确保工作任务或目标的实现。以调查研究、科学分析为手段，抓两头促中间，带动全面，调动基层员工积极性，真正确保安全生产的稳定局面长治久安。结合工作的氛围，我认为在今后工作中应该把握以下几个方面：

1、加强沟通与协调。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。对上级，要懂得尊重，支持工作，维护威信。

上级的决策部署，要不折不扣地落实，自己的工作情况，要多向上级部门请示汇报；对平级，要真心诚意、友好和善，对下级，要秉着公正、平等、民主、信任的原则，不偏不倚，坚持人格平等，充分发挥民主作风，充分信任下属，对下属多关爱。

特别是配网管理中，有很多外单位需要本单位协助事宜，要视为己任，尽力协作，反之，本单位需要外单位协助时，要态度诚恳，懂得感谢。工作的开展在很大程度上是通过从上到下的层层沟通进行的，有效沟通能及时消除协调性问题，增强单位之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率。只有协调好各级各方面的关系，才能形成强大合力，将工作开展好。

2、学会换位思考。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司和职工着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与职工利益有冲突时，我们要优先考虑职工的利益。“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感动职工，用改变影响职工，用行动带动职工，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者。

今年，在适当时候做好基层分管与生技科专工的岗位互换体验工作，让双方互相了解对方日常工作和事务，直观地看到各部门、各单位相互连续又相互牵制的关系，超脱各自的工作岗位狭隘领域看问

题，增强全局意识，增进同事之间、上下之间的感情，激励配网生产管理中最重要的力量。

3、发挥团队的整体效能。增强团队的团结意识，是一名中层干部应具备的基本能力。“火车跑的快，全靠车头带”。一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要将团队全体成员的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。工作中不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人。个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样，才能增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。

体会之三：“干部的进货就是学习本领”

《红色中国式管理》课件中一段话很有感触，“书没有长腿，你可以随意打开合上。读书是世界上最容易的事，比大师傅做菜要容易的多，比屠夫杀猪容易得多。”“不懂就是不懂，不要装懂，钻进去，总可以学会。”我们的企业在不断地发展壮大，管理者应该努力的提高素质，以不断的学习为动力源，改变个人的思维定势、话语体系、实施动作。

1、要提高学习能力。善于学习、多欣赏别人，不断提高自身素质和决策水平，是当好中层管理者的关键。一个单位负责人自身素质的高低，对这个单位工作开展的好坏起着决定性的作用。因此，作为中层管理者，我们必须强化自身素质，加强学习。首先，加强业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，增强把握全局的能力。

2、突出创新，坚持与时俱进。干部要统揽全局，把握趋势，提高领导能力，关键在创新，出路在创新，希望也在创新。从一定意义上讲，领导能力的差距，就是工作创新上的差距。坚持与时俱进的创新，首先就要创新思想观念，要打破传统思维定式，树立新型思维方式，按照形势的要求，树立效率观念、服务观念、竞争观念和法治观念等现代化观念，从多方位、多角度、多途径思考问题。其次要创新工作方法与管理手段。要结合原有的工作基础及他人先进经验，提高组织领导的科学性，在工作流程中贯彻科技加管理的方法，充分利用各种先进的技术手段，简化流程，减少不必要的层次和环节，提升工作流程的整体效能。今年的重点工作中，配电自动化建设的创新点很多，要及时归纳总结，力争形成具有配电特点的创新经验。

二、工作思考

通过此次培训，使我沉下心来认真思考2012年的配网工作重点。我认为下一步要深层次推动配网状态检修工作，真正助力提高日常生产管理水平，提升配网设备运行状况。为此需要重点开展如下几个方面工作：

1、积极开展“零故障”竞赛，将隐患消除在萌芽状态

要继续按照《配网维护抢修“零故障”竞赛细则》，常态组织“零故障日”、“配变零烧损”、“线路零跳闸”等系列活动，努力变事后抢修为事前维护，用“单日零故障”换取“全年零故障”。

2、固化“设备主人制”工作流程

在去年“设备主人制”活动开展的基础上，细化设备主人工作流程，丰富设备主人之家活动，落实设备主人奖励制度，让设备主人真正管好自己的“孩子”。

3、丰富关键状态信息的获取

要针对目前关系配网设备的自动化程度不高，在线监测和带电检测技术应用不够广泛的问题，在开展设备状态评价时，不断的丰富关键信息的获取手段，进一步完善信息统计分析流程。

4、开动思路，进一步消除用户设备对电网运行影响

针对因用户设备故障引起的线路跳闸故障比例逐年增高现状，拓宽用户支线开关使用看门狗等快速隔离技术措施的应用面；给相关部门下达主动上门进行维护的考核指标；选择重点线路和用户，联合客服中心、稽查中心对用户设备进行免费带电检测，用优质服务换取重要客户的理解和支持，以点带面做好用户设备隐患消除工作。

总之，通过此次培训我明白了作为一个中层管理者的定位与职责，在适当时候自己得到反省，存在很多差距与不足。在今后的工作中我要通过不断的改进，塑造个人内在素质和形象的人格魅力，努力提高自我修养。“己不正难以正人”，以严于律己、宽以待人的胸怀；

虚怀若谷、光明磊落的品质；不骄不躁和冷静处事的头脑，做好所肩负的工作，为公司发展贡献自己力量。