执行力系统培训心得体会_执行力的培训心得总结
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执行力系统培训心得体会
林炳孔 四会富士电子科技有限公司
三天的执行系统学习，让我感受到：
1、外面的世界其实是很美好的，我们不能只局限于当前的风景，应当走出去，才能看到更美丽的景色。就如同我们公司一样，当我们还在为我们取得的一点点的成绩而沾沾自喜之时，其他公司，例如技研新阳，他们已经不为订单而忧愁，并且现在已经为新工厂的建立而努力准备。他们用团结，激情，充满活力的气势，感染全场。庄重的2018年完工投产宣言，更让我感到了危机感的来临。作为公司的一员，作为公司制造的负责人之一，江西新阳展现出来的实力，让我感受到很强的压力。我们不能再这样慢慢走下去了，强大对手留给我们的选择只能有一个，那就是超越，不超越就等着灭亡。我们不能把我们偶然的成功，当成是我们的实力，要使必然的成功，成为我们的成果。
2、企业追求利润，不是追求利益的最大化。应当追求客户价值最大化，通过服务好客户，为客户提供解决方案。如此客户成功得到发展以后，才会给我们更多，更好，更优质的订单，带动我们一起成长，我们才能从中获取更高的利润，发展壮大。
3、组织执行系统中最直接，最重要的，就是执行。靠什么来执行呢？那就是带动。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理层，工序领班还有现场操作员一起参与。每天老板高管一起到生产现场去，做给员工看，说给员工听，看员工做并纠正。
在三天学习当中，让我明白的道理：
1、企业的竞争就是产品的竞争，人才的竞争。产品不行一切都是妄想，把自己最核心的产品打造好，就如我们的中小批量，快速反应，是我们最核心打造的产品。大批量，慢效率的产品我们就要选择性的拒绝。做好我们最核心的，才是当下我们最应该做的事情。一个企业靠低廉的劳动力，是没有出路的，一定要不停注入新思维，不断更新，才能得到新的产品，否则就会原地踏步，逐渐走向衰败。为什么华为能一直保持领先世界的技术呢，是因为华为在选择人才的时候就已经把目标定位好了，只要经过一些简单的培训，就可以开花结果。而我们却不得不自己培养提拔人才，造成的后果是技术进步缓慢。
2、利润永远是企业的命脉，能带给我们利益的客户，更是我们的衣食父母，保持良好的工作习惯，看见客户微笑打招呼，客户投诉第一时间调查解决，客户要我们协助解决的事情当下处理解决。
3、军事化训练是企业必不可缺的训练，即使是错误的决定，执行以后，因此付出了代价，但是却培养了组织的执行惯性，也是值得的。
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