国企培训心得体会（精选7篇）_国企员工培训心得体会
国企培训心得体会（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国企员工培训心得体会”。
第1篇：国企培训心得体会
国企培训心得体会
【篇1：参加企业管理培训心得体会分享】
参加企业管理培训心得体会分享
分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、ttt等课程。工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。
提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。
一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接 受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理。
加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配
置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
通过学习，使我对企业管理培训和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。”
【篇2：(原创)国企新员工入职培训心得】
国企新员工入职培训心得
在入职报到之后，我们接受了人事处领导组织的为期十天的入职培训。虽然时间不算很长，却让我受益匪浅。在这些培训的日子里，我时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我醍醐灌顶，能够迅速调整好心态，摆正自己的位置，明确自己的工作奋斗目标；这里还有和我一起工作成长的同事朋友，他们的鼓励和帮助使我能够更好更快地步入工作的正轨，实现由学生向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造精彩的人生！
能够进入本单位工作，对我而言是一件幸运和荣幸的事情，我非常珍惜和重视这份工作。人事处的各位领导精心准备的内容丰富的新员工入职岗前培训内容，使我在最短的时间内对单位的历史发展、组织机构与企业文化都有了较为深入的了解，同时对各部门相关专业知识、安全生产、管理体系等诸多方面的知识进行了系统的学习。
首先，了解了单位的历史发展历程。这些成长展现了我们单位辉煌的发展历程，也体现了在这些成长壮大之后，一届届的领导班子和许许多多的优秀员工不懈奋斗的汗水和热忱。这些都激励着我们更加努力奋斗，勤奋工作，尽自己的最大努力为单位贡献一份力量。
二是在工作方面受益匪浅。各位领导对新员工成长方向的指导，让我对自己的工作内容有了更深刻的认识和了解，也感受到了肩上的责任和重担。唯有多学习、多提高、快速成长，才能应对工作的要求和领导对我的期盼。新老员工的交流和互动，使我对自己的工作岗位和工作要求有了最直接的认识，也让我切实感受到学校所学和实践中的应用接轨还有一段距离，还需要在工作中多学、勤问、勤思考。这些都有利于我能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好单位的优势资源，以最短的时间成长为一名合格的工作人员。
三是精神上的洗礼和感染。担任培训的主讲人，或是院级领导，或是部门负责人，他们的亲临授课和谆谆教导，体现出了单位各级领导对我们新入职员工的重视。那一张张内容充实丰富的ppt讲稿，那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验，无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这些经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这将成为我们受用一生的宝贵精神财富.。
四是同事之间的深厚情谊。通过这次培训我认识了很多的新同事，感到亲切而温暖，找到了一种家的归属感。我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是我们相聚在这里，就有了一个共同的名字。在未来的工作中，我们要努力始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为单位未来的发展创造新的业绩。
为期十天的培训，使我对单位有了更为深入的了解，深刻感受到成为一名正式员工的幸运和骄傲，同时也伴随着庄重的使命感与责任感。我将努力在继承单位前辈们优秀品质的基础上，发挥自己的特长和优势，为单位贡献自己的一份力量，在今后的工作中做到以下三点：
1、尽快熟悉单位的规章制度和基本业务工作。通过在培训中与单位领导和老员
工的交流，我感受到他们深厚的工作能力和丰富的工作经验，而这些都是一个大学应届毕业生所缺乏的。我将以他们为师，虚心学习，在工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，力争在最短的时间内熟悉工作业务。对领导交代给我的任务，要自觉、主动、及时地完成，提高工作效率。
2、着力培养责任意识、吃苦耐劳品质。单位给予我们的，不仅仅是维持生计的薪酬，更为我们提供了一个施展才华、实现成长的大舞台。因此，我们应该满怀责任意识，要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩。
3、加强自己的思想建设，增强全局意识、责任感、服务意识、团队意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处。
未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到各种各样的困难，但是我相信有单位各级领导的关怀和指导，有单位各位前辈的悉心帮助，有自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我会努力创造出无愧于自己、无愧于单位的工作业绩，为了单位也为了自己更加美好的明天而努力奋斗！
【篇3：国有企业管理干部培训学习心得体会】
国有企业管理干部培训学习心得体会
我于2010年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面：
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众；密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。
第2篇：国企转型发展培训心得体会
国企转型发展培训心得体会
按照国资系统党工委统一安排，7月23日至27日，有幸参加了在杭州浙江大学举办的“第一期国企转型发展培训班”，先后听取了黄xx老师所讲的国有企业治理和监督问题的思考和浙江省国资国企改革的路径、罗xx老师所讲的国企财务监控与财务管理、钱xx所讲的国有企业投融资管理与转型案例以及为期两天的现场教学。通过为期5天的学习，我对于在当今经济发展形势和国家方针政策下国企如何转型发展有了进一步深刻的认识，下面谈下我的心得体会。
十九大报告中强调：加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业兼具国资特性和市场属性，在国家战略发展中担负着重任，因此国有企业的转型升级对国家和社会具有重要的意义，深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。结合公司实际我认为：
一、加强董事会建设做实监事会工作
一是充分发挥党委把方向、管大事、保落实的政治优势和组织保障，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。二是按照《公司法》和中央关于国企改革改制的精神，逐步规范公司内部的组织设置及其职能、职责、权利、义务、工作程序等，使企业管理去行政化，实现法人治理结构的制度化。三是督促公司审计监察部加快建立健全工作制度、工作流程，落实日常监督任务，将监督工作纳入目标考核，开展部门廉政风险专项防控、关键岗位风险点防控并逐项梳理形成清单，不断完善国资监管，进一步提高国有资产保值增值水平。
二、完善企业内部制度建设
通过学习国有企业治理和监督不应该仅依靠管理者内部权利的平衡，重点应该从制度建设入手，通过制度管人管企业，起到既监管又高效发展的作用。一是建立健全公司采购、内控、子公司管理等现代企业管理机制，提升科学管理水平。二是分级细化制度，强化制度的针对性、可操作性，杜绝了权力运行的随意性，使各级领导人员各司其职，各尽其责；三是制度不能过于繁琐，要设置合理，规范执行。
三、加强专业知识的学习
通过专题研讨会、个人自学等形式对上市信息量，公司法、经营知识等进行深度学习，不能流于表面。通过提升专业知识能力妥善处理遗留问题，奠定创新发展基础，力求轻装上阵，推进豆瓣公司ipo上市发展。推动全体职工在潜移默化中统一思想、提高认识，共同探索企业转型发展之路。
四、企业发展必须自力更生
一是公司运营和可持续发展上下功夫。在承建政府项目建设上，充分考虑公司的长期的发展，不能等靠要，要尽力争取政府匹配资源和政策，保证公司经营收益和现金流。二是推进由平台公司向实体化经营转型，在承担国有社会责任和民生工程建设任务的同时，拓展“产业投资、资源开发、资产管理”经营主业，加大乡村振兴和电子信息产业方面的投资，增强造血功能。三是树立自主发展意识，提高市场竞争力是首要目标。通过实施豆瓣生产技改、“三步走”发展战略，投资入股优质豆瓣生产企业，整合豆瓣行业发展，打造郫县豆瓣龙头企业；进一步优化产品结构，加大科研、创新力度和市场营销，提高资产收益。
第3篇：国企工作心得体会
国企工作心得体会
国有企业中工作更加需要谨言慎行，而且在国企工作，别是那么简单的。下面是xxx范文带来的国企工作心得，仅供大伙儿参考。
国企工作心得篇1
进入国企的工作感想
假如你觉得自己行，就千万别来国企，除非你家亲戚是领导。这个地方养老还凑合，怎么说是铁饭碗，但是需要你体格好一点，你可能要承担几个人的工作，虽然你的钞票是最少的。
四个月了吧?看起来是，都记别清了。毕业那天聊着，未来好好工作、好好努力，喝着酒，聊着聊着眼泪就出来了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到现在却有一种寻别到方向的感受。确实，这种感受很压抑，也很痛苦。
在国企，决定你吃肉依然吃草根，别是看你的能力，而是看你背后的关系，你的婶婶的侄子的表妹的舅舅和厂长是别是同学?你的二大爷的同学的侄子的女朋友是别是老板的外甥女儿?假如别是，呃，那就拿铁锹去铲煤吧
快到公司报到的时候，我上贴吧里查了下，里面评论说，签的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水。可能有些夸张，但，事实也差别哪去。
在这个地方，话别能多说，也别能少说。汇报咨询题时，出了故障打死别能把领导带上，有了荣誉时，你能够忘了父母是谁，但你一定要记得谁是最大的领导。有些事别需要太仔细，领导别愿去知道，因为赚了钞票是国家的，谁知道了谁就得对这事负责，整好了好了，整不行惹一身腥。因此只要别是天塌的事就别对着对说机瞎嚷嚷了，就就是知道天要塌了，只要别在当班的时候塌也别要汇报，糊弄着下了那个班再说，谁知道下个班谁接班，谁爱接谁接，天塌了，爱砸谁砸谁。
有时你看见某个办公室里某个人全神贯注的看一些读物，别要以为在审阅文件，可能是在看丰胸广告，又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画，别要以为是在玩耍，可能那是领导安排的任务，完成了，写上别人的名字，自己该干啥就去干啥吧，写不行，未来好生活就别想了。
假如你觉得自己行，就一定别来国企!
国企工作心得篇2
看到好友离职后写了总结我也感慨颇多，于是也将自己的工作记忆做一具总结。希翼那个迟来的总结能够给我的朋友或者自己更多的帮助。
20XX年7月，我有幸成功和某国企签约，进入该公司工作。在聘请广告上，职位名称赫然写着人事助理。但是在三天的培训中，我们被告知要去基层锻炼。当时的聘请主管说了一句经典的话，用英文表述出来意味深长We have a plan for each one.在当时我立刻察觉别对劲，这和我的料想彻底别同。由于我的专业是人力资源治理，所以我特别清晰入职培训要介绍一些工作内容，进行相关培训。我关于他所说的为你们每一具人量身定制的打算有着特别大的不明白。但是，关于当时涉世别深的我来说终究没有勇气毁约(三方协议)。
3个月的奥运志愿阶段，我是在某商务局的业务部度过的。能够用昏天黑地来形容我当时的状态。但那也是我第一次在治理岗工作，让我有了一些强势作风，并且EXCEL运用和公文写作能力也大幅提高。
之后的9个月，我被分到一具支局工作。在师傅们和同事的照料下，我的生活过得特别滋润且平淡。
就如此我的一年基层工作结束，20XX年6月30日我们同届被分到西区的大学生聚拢到人教，等候分配结果。但是，我们却被告知所有人被分到营销岗。这与我们的预想大相径庭。我很清晰的记得聘请广告上写着一年之后按照专业和公司状况进行分配。固然我们的劳Word文档仅供参考
动合同上，填写着治理岗，薪资待遇那儿填写着相关薪酬算是比较巧妙的情况了。
之后我们被分成2批人，每批人进入一具专业公司。我们一行人抱着忐忑的心情去专业局报到，开始了营销生涯。在当时，我有说别出的失降。但是，懦弱如我，仍然在父母的劝说下持续着如此的工作状态。
谁都想别到，别到一具月，我们这群同届大学生又再次聚首，只只是这一次的地方是某支局我们又被派发到了支局做营销员(除个别几个大学生以外)。
实际上，我特别抵触营销工作。但是，留恋着国企的安逸、五险一金，我始终没有勇气辞职，只能别断自我纠结。在这个支局，我大多是从事后勤，打杂的工作，固然自己也要营销，但因为有师傅们在，我的业绩压力并别大。
20XX年7月，歇完年假回来的我神清气爽，谁知，第2天被告知被调到了另一具支局做营销员。我很惊诧但也有些许激动，因为我确实希翼能有些改变。但是进入了这个支局，我的激动就变成了忧虑。这个支局规模很小，总共33个人。营销团队才5个人。领导也十分严格，第一天就表明，这个地方一具萝卜一具坑儿。在那儿，我承受着多重压力，营销能力、表述能力、协调能力、沟通能力、与领导相处的艺术都有所提高。我的成长飞速，业绩也别断增加。
20XX年6月，我成功竞聘至专业公司的营销支撑岗，开始了短暂的业务治理工作。因为某些原因，导火索点燃，我毅然决然提出辞职，离开了工作了3年的地点。
总的来说，这家企业是安逸的企业。你别必担心裁员事件，五险一金全上，年假也有。不过，我的追求别仅限于此。这算是症结所在。
记得在第一次培训时，往届大学生对答企业工资低的咨询题给出了如此的答复，似乎是如此说的，你先别要咨询你能拿多少，你先看看你能让企业获得什么?你假如能进外企或者大企业，我相信你也可不能来这个地方了。呵呵，我当时对这这句话的后半段嗤之以鼻。从这个地方，相信大伙儿就能看出我的心态。
我是一具对自己很严格的人，关于学习我这样，关于工作我也是这样。竭尽所能，仔细负责。我别是一具满脚者，别能满脚它带给我的基本保障。
在一次偶然的培训中，我和同届的好友提过，当时我引用了《prison break》一句台词I dont belong here.(我别属于这个地方)实际上，三年的时刻并没有磨灭我离职的想法，而是让这团火焰在心中渐渐燃烧，始终照亮着我的日子。
20XX年7月26日，我拄着拐杖，在老爸的帮助下来到人教办理辞职手续。实际上，我的离职别太精彩而是有点悲壮，在办手续前一天骑车摔倒崴到足。即便这样，离开了如此的企业我依然无比地愉悦。
国企工作心得篇3
疑惑大伙儿是别是能理解这两个的区别。我觉得称赞是针对某人某件特别的情况进行赞扬，而拍马屁则是对某人做的任何情况进行赞扬，称赞事实上是高级的马屁。我别建议大伙儿去拍马屁，尤其是无的放矢的马屁，例如，您真棒，您真行，您太厉害了。而是经常说刚才您这句话真管用，这么难办的情况您一句话就搞定了。诸这样类，balabulabula。
我是一具别喜欢称赞别人的人，充其量喜欢说，别错，挺好什么的。这很吃亏，别利于拉近彼此的感情，让人觉得冷漠。我有个同事很喜欢拍马屁，请注意，是马屁，因此效果不行。他经常说，您太棒了诸这样类的话，但是给人的感受也不行，甚至有时候还别如别说的号，让人觉得假，依然跟你保持距离。
因此我希翼广阔80后的朋友们，别要吝啬你们对别人的称赞，多夸别人，才干让你的工作更好办，有流程的加快流程，没流程的制造流程。
第二个，谈一谈帮忙和威胁：
首先是帮忙，在国企，你是没法把自己的工作界面分那么清晰的，不少时候要帮别人Word文档仅供参考
擦屁股，擦屁股也是学咨询。普通来说，假如别人开口请你帮忙，这时候你手头很忙。这时候我建议你：临时放下手边工作，从新罗列优先级，把别人的情况先做。因为在国企舆论环境是很重要的，此处省略扩展国企舆论环境重要性文字若干。
假如这时候你手头工作是无法暂停的，例如你在跑系统什么的。那么我建议你最好说：您稍等我十分钟好么。就十分钟然后自己的情况能腾开时候去帮助别人。千万别要说：您那事急么你如此说大了，算是在怀疑别人。普通人都好个脸面，假如说者无心，听者故意。人会觉得你是说他没事寻事，吃饱了撑的寻你帮忙。固然这也是个别心理阴暗者，但是请注意，在国企坐办公室的，多半算是吃饱了撑的脑子没地用的。
再说威胁。这是从帮忙引申出来的。我们有的朋友很热心，热心的有点过了。什么情况都想蹦出来一下，掺和一下，这也是大忌。每个人都要有生存空间，如果某些那个人特别擅长的领域，你千万别要抢出头，尤其别要强出领导的头。当别人觉得你是个威胁的时候，你生活也是特别伤心的。
第三，咱说说怎么和领导讨价还价吧。
有时候领导难免会与我们谈话，我们到底该如何说?领导有时候会让我们抱怨，这是领导了解职员动态的一种手段。但是我希翼大伙儿别要漫无目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我们都能抱怨什么。首先别要抱怨他人，第二别要贬低自己。你要知道什么是领导心里的主旋律，兴许是收入兴许是某个项目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你能够抱怨领导，我前两天做了一具单子，我觉得巨有成就感啊，当我拿到这合并且候，我立刻就觉得有干劲，我觉得咱公司就要多签这种单子。我一人这次签那个单子似乎花了半年。假如按照那个效率，我一年能签俩啊，但是您别担心，您给我时刻，我似乎几年吧，能给咱公司拿回多少钞票。但是那个钞票一定是比领导预期少的。但是领导一定可不能骂你，因为你有理有据说明了你多久多尽心多有热情，领导需要的是鼓舞你这种热情，假如他这时候还说你满，骂你笨，那这领导也有点没六儿，起码在国企这种领导属于挺没家乡劲的。这时候领导只能鼓舞你，还咨询你实际困难。这时候你再说是你觉得人少，依然你需要个培训什么的，领导一定会给你安排。总的来说算是和领导谈判一定要抓住领导内心的主旋律，就跟打牌一样，算准领导手里的牌才干赢他。
固然我说的也别见得就对，兴许不少时候现实都会有很大的偏差。这不过我个人一点小体味，对或别对，大伙儿看着玩。怎么说我也没上两年班，不少话依然可不能听也可不能说。
第4篇：国企工作心得体会
国企工作心得体会
国有企业中工作更加需要谨言慎行，而且在国企工作，不是那么简单的。下面是带来的国企工作心得，仅供大家参考。
国企工作心得篇1进入国企的工作感想
如果你觉得自己行，就千万别来国企，除非你家亲戚是领导。这里养老还凑合，毕竟是铁饭碗，但是需要你体格好一点，你可能要承担几个人的工作，尽管你的钱是最少的。
四个月了吧?好像是，都记不清了。毕业那天聊着，以后好好工作、好好努力，喝着酒，聊着聊着眼泪就出来了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到如今却有一种找不到方向的感觉。真的，这种感觉很压抑，也很痛苦。
在国企，决定你吃肉还是吃草根，不是看你的能力，而是看你背后的关系网，你的婶婶的侄子的表妹的舅舅和厂长是不是同学?你的二大爷的同学的侄子的女朋友是不是老总的外甥女儿?如果不是，呃，那就拿铁锹去铲煤吧
快到公司报到的时候，我上贴吧里查了下，里面评论说，签的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水。可能有些夸张，但，事实也差不哪去。
在这里，话不能多说，也不能少说。汇报问题时，出了故障打死不能把领导带上，有了荣誉时，你可以忘了父母是谁，但你一定要记得谁是最大的领导。有些事不需要太认真，领导不愿去知道，因为赚了钱是国家的，谁知道了谁就得对这事负责，整好了好了，整不好惹一身腥。所以只要不是天塌的事就别对着对讲机瞎嚷嚷了，就算是知道天要塌了，只要不在当班的时候塌也不要汇报，糊弄着下了这个班再说，谁知道下个班谁接班，谁爱接谁接，天塌了，爱砸谁砸谁。
有时你看见某个办公室里某个人聚精会神的看一些读物，不要以为在批阅文件，可能是在看丰胸广告，又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画，不要以为是在玩耍，可能那是领导安排的任务，完成了，写上别人的名字，自己该干啥就去干啥吧，写不好，以后好日子就别想了。
如果你觉得自己行，就一定别来国企!国企工作心得篇2看到好友离职后写了总结我也感慨颇多，于是也将自己的工作经历做一个总结。希望这个迟来的总结可以给我的朋友或者自己更多的帮助。
20XX年7月，我有幸成功和某国企签约，进入该公司工作。在招聘广告上，职位名称赫然写着人事助理。然而在三天的培训中，我们被告知要去基层锻炼。当时的招聘主管说了一句经典的话，用英文表述出来意味深长Wehaveaplanforeachone.在当时我立刻察觉不对劲，这和我的料想完全不同。由于我的专业是人力资源管理，因此我非常清楚入职培训要介绍一些工作内容，进行相关培训。我对于他所说的为你们每一个人量身定制的计划有着非常大的疑惑。然而，对于当时涉世不深的我来说终究没有勇气毁约(三方协议)。
3个月的奥运志愿时期，我是在某商务局的业务部度过的。可以用昏天黑地来形容我当时的状态。但那也是我第一次在管理岗工作，让我有了一些强势作风，同时EXCEL运用和公文写作能力也大幅提高。
之后的9个月，我被分到一个支局工作。在师傅们和同事的照料下，我的日子过得非常滋润且平淡。
就这样我的一年基层工作结束，20XX年6月30日我们同届被分到西区的大学生聚集到人教，等候分配结果。然而，我们却被告知所有人被分到营销岗。这与我们的预想大相径庭。我很清楚的记得招聘广告上写着一年之后按照专业和公司状况进行分配。当然我们的劳动合同上，填写着管理岗，薪资待遇那里填写着相关薪酬就是比较巧妙的事情了。
之后我们被分成2批人，每批人进入一个专业公司。我们一行人抱着忐忑的心情去专业局报到，开始了营销生涯。在当时，我有说不出的失落。然而，懦弱如我，仍然在父母的劝说下持续着这样的工作状态。
谁都想不到，不到一个月，我们这群同届大学生又再次聚首，只不过这一次的地点是某支局我们又被派发到了支局做营销员(除个别几个大学生以外)。
实际上，我非常抵触营销工作。然而，留恋着国企的安逸、五险一金，我始终没有勇气辞职，只能不断自我纠结。在那个支局，我大多是从事后勤，打杂的工作，当然自己也要营销，但因为有师傅们在，我的业绩压力并不大。
20XX年7月，歇完年假回来的我神清气爽，谁知，第2天被告知被调到了另一个支局做营销员。我很诧异但也有些许兴奋，因为我真的希望能有些改变。然而进入了那个支局，我的兴奋就变成了忧虑。那个支局规模很小，总共33个人。营销团队才5个人。领导也十分严格，第一天就表明，这里一个萝卜一个坑儿。在那里，我承受着多重压力，营销能力、表述能力、协调能力、沟通能力、与领导相处的艺术都有所提高。我的成长飞快，业绩也不断增加。
20XX年6月，我成功竞聘至专业公司的营销支撑岗，开始了短暂的业务管理工作。因为某些原因，导火索点燃，我毅然决然提出辞职，离开了工作了3年的地方。
总的来说，这家企业是安逸的企业。你不必担心裁员事件，五险一金全上，年假也有。只是，我的追求不仅限于此。这就是症结所在。
记得在第一次培训时，往届大学生对答企业工资低的问题给出了这样的答复，大概是这样说的，你先不要问你能拿多少，你先看看你能让企业获得什么?你如果能进外企或者大企业，我相信你也不会来这里了。呵呵，我当时对这这句话的后半段嗤之以鼻。从这里，相信大家就能看出我的心态。
我是一个对自己很严格的人，对于学习我如此，对于工作我也是如此。竭尽所能，认真负责。我不是一个满足者，不能满足它带给我的基本保障。
在一次偶然的培训中，我和同届的好友提过，当时我引用了《prisonbreak》一句台词Idontbelonghere.(我不属于这里)实际上，三年的时间并没有磨灭我离职的想法，而是让这团火焰在心中慢慢燃烧，始终照亮着我的生活。
20XX年7月26日，我拄着拐杖，在老爸的帮助下来到人教办理辞职手续。实际上，我的离职不太精彩而是有点悲壮，在办手续前一天骑车摔倒崴到脚。即便如此，离开了这样的企业我还是无比地愉悦。国企工作心得篇3不知道大家是不是能理解这两个的区别。我觉得赞扬是针对某人某件特别的事情进行称赞，而拍马屁则是对某人做的任何事情进行称赞，赞扬其实是高级的马屁。我不建议大家去拍马屁，尤其是无的放矢的马屁，例如，您真棒，您真行，您太厉害了。而是经常说刚才您这句话真管用，这么难办的事情您一句话就搞定了。诸如此类，balabulabula。
我是一个不喜欢赞扬别人的人，充其量喜欢说，不错，挺好什么的。这很吃亏，不利于拉近彼此的感情，让人觉得冷漠。我有个同事很喜欢拍马屁，请注意，是马屁，所以效果不好。他经常说，您太棒了诸如此类的话，但是给人的感觉也不好，甚至有时候还不如不说的号，让人觉得假，还是跟你保持距离。
所以我希望广大80后的朋友们，不要吝啬你们对别人的赞扬，多夸别人，才能让你的工作更好办，有流程的加快流程，没流程的创造流程。
第二个，谈一谈帮忙和威胁
首先是帮忙，在国企，你是没法把自己的工作界面分那么清楚的，很多时候要帮别人擦屁股，擦屁股也是学问。一般来说，如果别人开口请你帮忙，这时候你手头很忙。这时候我建议你暂时放下手边工作，从新排列优先级，把别人的事情先做。因为在国企舆论环境是很重要的，此处省略扩展国企舆论环境重要性文字若干。
如果这时候你手头工作是无法暂停的，例如你在跑系统什么的。那么我建议你最好说您稍等我十分钟好么。就十分钟然后自己的事情能腾开时候去帮助别人。千万不要说您那事急么你这样说大了，就是在怀疑别人。一般人都好个脸面，如果说者无心，听者有意。人会觉得你是说他没事找事，吃饱了撑的找你帮忙。当然这也是个别心理阴暗者，但是请注意，在国企坐办公室的，多半就是吃饱了撑的脑子没地用的。
再说威胁。这是从帮忙引申出来的。我们有的朋友很热心，热心的有点过了。什么事情都想蹦出来一下，掺和一下，这也是大忌。每个人都要有生存空间，假如某些这个人非常擅长的领域，你千万不要抢出头，尤其不要强出领导的头。当别人觉得你是个威胁的时候，你日子也是非常难过的。
第三，咱说说如何和领导讨价还价吧。
有时候领导难免会与我们谈话，我们到底该怎么说?领导有时候会让我们抱怨，这是领导了解员工动态的一种手段。但是我希望大家不要漫无目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我们都能抱怨什么。首先不要抱怨他人，第二不要贬低自己。你要知道什么是领导内心的主旋律，或许是收入或许是某个项目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你可以抱怨领导，我前两天做了一个单子，我觉得巨有成就感啊，当我拿到这合同时候，我立刻就觉得有干劲，我觉得咱公司就要多签这种单子。我一人这次签这个单子大概花了半年。如果按照这个效率，我一年能签俩啊，但是您别担心，您给我时间，我大概几年吧，能给咱公司拿回多少钱。但是这个钱一定是比领导预期少的。但是领导一定不会骂你，因为你有理有据说明了你多久多尽心多有热情，领导需要的是鼓励你这种热情，如果他这时候还说你满，骂你笨，那这领导也有点没六儿，起码在国企这种领导属于挺没眼力劲的。这时候领导只能鼓励你，还问你实际困难。这时候你再说是你觉得人少，还是你需要个培训什么的，领导一定会给你安排。总的来说就是和领导谈判一定要抓住领导心里的主旋律，就跟打牌一样，算准领导手里的牌才能赢他。
当然我说的也不见得就对，或许很多时候现实都会有很大的偏差。这只是我个人一点小体会，对或不对，大家看着玩。毕竟我也没上两年班，很多话还是不会听也不会说。
第5篇：国企管理学习心得体会
悟管理之道 操管理之术 ——《国企管理十讲》心得
……教授对于国企的管理一共讲了十讲，主要讲了管理释义、管理体制、管理机制、管理模式、管理组织、管理流程、管理方法、管理文化、知识管理、现代管理方法论体系。通过这十讲的学习，我对管理有了全方位的认识，下面将学习中的心得体会总结如下。
一、首先理解管理的含义，把握管理的要素、功能，完成管理的任务，明白管理是全体员工的事情。管理不同于领导，领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。作为一名管理者应有过硬的专业能力，优良的品德素质，强烈的事业心和责任心，较强的观察能力、思维能力、应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力以及创新能力等，能调动全体员工的积极性，做正确的事和正确的做事；把握管理的功能，一要质量，二要安全，三要效率，四要人才，五要效益。
二、管理的体制和机制要合理。管理的体制指管理权力的配置体系，分为集权制、分权制、分权与集权结合制，主要有两个循环，权力自下而上和自上而下，具体的操作方式是层级管理，要找到各个体制的优缺点，查漏补缺，优势互补。管理的机制主要有决策机制、执行机制、监控机制、保障机制。决策要善用集权与民主两种决策模式，完善决策方法，健全决策流程；执行机制要严格制度规范，提高可操作性，善用流程化与自由化两种执行模式；监控机制要正确处理过程监控与结果监控的关系；保障机制要提供六大保障：信息保障、技术保障、物资保障、资金保障、人员保障、政策保障。
三、企业管理模式要以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处，甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。
四、管理流程要规范化、高效化、科学化、精细化。企业管理流程是否科学，涉及到管理成本和效率高低，管理的规范化和精细化水平。因此要密切注意管理流程中存在的一下问题。
1）分工过细导致一个经营过程有很多部门完成，运作的时间长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量的时间和精力进行交流、沟通。各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，都是把自己认为最重要的事件优先处理，因此很难保证一个经营过程按照顾客所希望的时间完成。
2）各部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责。部门所追求的是部门的最优，各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益，很难达到整个经营过程的整体最优。
3）企业层次过多，机构臃肿，设置了许多管理人员，这些管理人员对经营过程进行协调、控制、监督、审查难免会出现多龙不治水的状况。
五、精细化管理。精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
第6篇：反腐倡廉《国企蛀虫》心得体会
为不断加强党风建设和反腐倡廉工作，努力提高内控和案防制度的执行力，有效防范各类违纪违法案件的发生，在公司的组织下，本人观看了以中央纪委监察部电教中心、中共天津市纪律检查委员会和中共上海市纪律检查委员会联合摄制的《国企蛀虫》警示教育片。
国有企业是我国国民经济的重要支柱，是我们党执政的重要经济基础。加强国有企业反腐倡廉建设，是国有企业健康发展的重要保障。近几年来，发生在国有企业的大案要案揭示出，腐败分子正像蛀虫一样侵蚀企业的肌体，阻碍着企业的发展。本片介绍的北方国际信托投资股份有限公司原党委书记、董事长、总经理霍津义和上海华谊集团原副总裁范宪贪污受贿、违法违纪案件，揭示出当前国有企业存在的一些问题。
本片资料翔实，采访深入，忏悔发人深省，剖析深刻到位，为广大党员干部敲响了警钟，是当前开展反腐倡廉教育特别是对国有企业负责人进行警示教育的一部理想教材。
作为国有企业中的一名职员，我又受到了一次心灵的洗礼。作为一名共产党员，我需要以身作则，树立正确的人生观、价值观，自觉与各种违法违纪行为作斗争。观看完本片后，我有诸多感想。
首先，人的一生应该是对世界观、人生观、价值观的不断改造过程，所以我们不能放松警惕。作为一名共产党员，我们需要加强学习，使自己的思想紧跟党走。霍津义和范宪就是在掌握大权后，疏于党性学习，经常借发展经济等为由缺席各类党务工作建设。从而使个人心智偏离党性，最终走上贪赃枉法、铤而走险的不归路。以此告诫我们，在平时的工作中，应不断加强对党性的学习，提高党性觉悟，树立正确的世界观、人生观和价值观，培养高尚的道德品质。
其次，明确自己的职责，真正做到全心全意为人民服务。当我们举起右手，面对党旗宣誓的时候，我们保证要全心全意为人民服务。片中的霍津义和范宪在金钱物质贪欲面前，忘记了身为国企领导的职责，利用职权便利，为自己谋私利。他们丧失了为官准则，无视党纪党规，置法律于不顾，最终走向了毁灭。权力是一把双刃剑，我们接受着国家和企业的培养、担负着人民的重托，该是以人为本，执政为民，为百姓做实事、谋福利。但是有的腐败分子为满足个人贪欲，故意破坏制度、违法经营、虚设监督，形成职务犯罪的小环境、小气候，不仅个人犯罪，还带出串案、窝案。因此，我们应该时时谨记我们的职责，明白自己的所作所为是代表着党、代表着国家，要兢兢业业，敬职敬责，真抓实干、务实求效，真正做到以人为本，执政为民。
最后，严于律己，对己克制，不断的自省。海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。作为共产党员，应当用这种标准严于律己，做到一身正气、刚正不阿，全心全意为人民服务，不辜负党和人民的期望。
第7篇：国企反腐倡廉建设心得体会
深入推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作，必须以科学发展观为指导，围绕企业改革发展稳定的大局，强化企业管理、健全企业制度，把提高企业领导人员廉洁自律与加强有效监督结合起来，把查处企业腐败案件与有效预防腐败结合起来，从源头上着眼，在治本上下工夫。
坚持科学分解权力，切实解决企业领导人员廉洁从业方面的突出问题。要针对企业一把手权力过于集中，容易产生腐败等问题，对权力进行科学分解。一要慎重授权，严格把住企业一把手的选拔任用关，切实按照四化方针和德才兼备原则，逐级建立干部选拔工作责任制和用人失察责任追究制。二要合理分权，建立健全企业三重一大决策机制。在作出重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作时实行集体决策，对重要岗位的领导人员，将其直接掌握的人、财、物支配权作适当的分解，并应执行定期岗位轮换，制订行使职权的相应程序，防止个人或少数人说了算。三要有效制权，规范国有企业负责人薪酬支付和职务消费，出台相关办法和实施细则，建立完善薪酬管理机制，严格清理纠正违规自定薪酬和兼职取酬等行为。要加强对企业班子内部的监督，把一把手置于班子成员的监督之下，在一定范围内公开一把手的职责、权限，把权力的运作过程最大限度地置于干部职工的监督之下，充分发挥干部职工的监督作用。
充分发挥纪检监察职能作用，加强对国有企业资产监管。要坚持纪检监察工作为企业改革发展服务的指导思想，把党风建设与企业经营管理紧密结合起来，以堵塞企业经营管理中存在的漏洞，防止国有资产流失。一是要参与经营决策，实行宏观监控。企业纪检监察部门应参与重大事项决策和指标制定全过程，以强化对企业产权交易、资本运营、财务管理、营销采购等企业经营管理关键环节的监督检查，加强高风险投资业务的监管和预警防范，加强对担保、借贷等方面的风险管理。二是要改革财务管理体制，加大财务监督力度。企业纪检监察部门要根据国有企业发展中出现的新情况新问题，把强化资金管理作为重点，加强对企业股票、期货、期权、委托理财等投资行为的专项监管，加强现金流和资金链管理，严格控制资金流向，防止国有资产流失。三是要围绕企业改革发展，进一步深化效能监察。加强对企业改革改制中资产评估、产权流转、资产处置、财务管理和职工安置的监督检查，维护国有资产安全和职工群众合法权益；加强对国资监管和企业管理各项制度贯彻落实情况的监督检查，坚决纠正有规不依、有章不循、有令不行、有禁不止等行为。进一步健全完善效能监察工作机制，建立选题立项、过程管理、成果评价和考核奖惩等工作制度，促进效能监察工作的制度化和规范化。
加大违纪违法案件查处力度，为提高企业经济效益服务。严肃查处国有企业违纪违法案件，是促进国有企业党风建设和反腐倡廉工作最直接、最有力的手段，也是为经济建设服务的有效着力点。要重点查处在企业重组改制、产权交易、资本运营和经营管理中隐匿、私分、侵占、转移国有资产的案件；企业经营管理人员违规交易、以权谋私、非法获利等侵害国家、企业利益和职工合法权益的案件；企业领导人员严重违反三重一大规定，擅自决策、投资、担保、违规进行委托理财、信用贷款等严重失职渎职造成国有资产损失的案件；重大安全生产事故和环境污染等典型案件；违反财经纪律，私设小金库案件等。要在坚决惩处受贿行为的同时，加大对行贿行为的查处力度，对有行贿记录的单位和个人，在市场准入、经营资质、贷款审批、投标资格等方面加以严格限制。同时，充分发挥查办案件的治本功能和综合效应。
□ 周惠峰
（作者系广西壮族自治区柳州市委常委、市纪委书记）
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