M1212095乐剑平学前教育心得报告_学前教育专业总结心得

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班号1212095学员：乐剑平学号：1211209437

学前教育活动心得报告

从5月26日第一次学前教育到9月2日开学，虽然还没有正式开学，但是我们已经经历了拓展训练，新生体育联赛，新生联欢会筹备，管理基础课程学习以及名师大讲堂等多项丰富多彩的活动。让我在MBA正式课程体系开始之前已经感受到了这一体系化教育的价值。新生体育联赛，和赛区内的每个班级都有机会亲密接触一天的机会，几轮下来让我与很多12级的同学已经非常熟悉。新生联欢会，让我们有机会展示自己的才艺。名师大讲堂更是精彩呈现，无论是胡老师的宏观经济与货币政策，潘丽英老师的金融转型60年，亦或是陈老师的人生财富观以及孟老师的企业竞争战略，都让我对未来两年半的学习充满了期待。如果要写心得，每一个活动都值得我去用笔记录，而给我印象最深刻的，则是拓展运动利润之战的一个小小的游戏--白色金三角。

这个游戏把每个12个人的小组分成更小的两个组，模拟一个公司的两个分公司。游戏的内容是在一张纸上画三角形。但是，要求有两个：第一，三角形的每边必须用不同的颜色。第二，三角形必须画的有质量，即不能出现线头超出规定范围。讨论的时间为5分钟，画图的时间为5分钟。每个分公司自己决定买多少原材料（纸），最多可以领6张纸。但是 每张纸的成本是20000元。每画成一个合格的三角形可以得到500元。

我作为分公司的一个负责人，开始和队员一起规划。由于在前面的几场比赛中和其他公司不相上下，很想在这局中拉开与对手的差距，获得最大的利润。因此我毫不犹豫的选择了买六张纸，而在讨论的5分钟内，我们考虑的最多的是如何更快的画三角形，包括怎么计时，怎么转换。5分钟的讨论很快就过去了，期间也有人提出必须画满40个才能保本，风险很大，是否可以少买几张纸，以降低原材料的采购成本。一心想带队立功的我都没听进去，觉得这么简单的事情，是赚钱最好的机会。于是，我们在充满希望中开始了游戏。

游戏开始后才发现原来并没有那么简单。第一，第一条线好画，但是第二，第三条线的难度要明显高于低一条线，我们之前估算的一分半钟换方向的作法把三条线的时间平均估算，显然是错误的。第二，并不是每个人画线的速度是一样的，有些人明显画的快，而有些人画的就相对慢些。第三，质量并非那么好控制，这么短的时间内画三条线要构成三角形，很容易便出现次品。因此，报废的三角形很多。结果不言而喻。我们的分公司以巨亏7万多，结束了第一轮的比赛。

比赛后总结的时候，我们都说到了很重要的两点，第一，我们事先过多的讨论了如何做一件事情，而并没有做有效的评估，也就是我们用我们认为做的最好的办法做这件事情，究 1

班号1212095学员：乐剑平学号：1211209437 竟能够达到什么样的生产力。在管理上，很多目标不是靠口号和美好的愿望就能完成的，而是要靠实力来支撑的。在看过吴晓波的《大败局》后，你会发现在企业史上，无数企业家因为急于求成而搞大跃进，结果拖垮整个企业。无论是秦池的巨额广告投入或者是史玉柱的巨人大厦，都是因为没有做客观的评估而引起巨大的亏损。第二个应该吸取的教训就是管理学中很有名的短板理论。即一个团队的强弱，有时候不是看这个团队中最强的一个人的能力，而是看一个团队中最弱的一个人的能力。在一分半的时间内，虽然画的快的同学可以画超过40个的三角形，但是画的慢的同学却只能画20多个。总体成型的三角形便只有20多个了。其实在一个团队中也一样，虽然有的成员生产率很高。但是一旦员工数据增加了，他们的生产率会被平均化。在做生产率评估的时候，要考虑到团队的平均生产率，而不能乐观的拿最高的生产率来评估。

教练最后的话语我想我会永远记在心头：不要在胜利在望时过于激进，不要在遭遇挫折后过于保守。这个世界所有的人都想赢，但是，事先做好对客观的评估，对自己的实力有个客观的认识，这才是事业成功的关键。做游戏是这样，做事情是这样，做一个企业，更是这样。

学前教育结束了，我们将正式开始我们的MBA之旅。学前教育为我们未来学习打下的基础，成了我们继续前进的基石。