《细节决定成败》心得体会_细节决定成败培训心得

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听《细节决定成败》心得体会

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。

-----老子语

一个企业的发展始终立足于低层工人的努力奋斗，当然有一个理念的管理系统是企业发展的根本条件，俗话说：“有一个好的领导者才能带动一群人的工作效率”。领导者往往是在企业的发展中起着凝聚力的中流砥柱。

我一直相信一句话，“企业即人”是企业对人才的重要性的基本认识。企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。企业不论规模大小，都必须非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。因为只有有了人才的积累，企业才能不断的创新与开拓。但是在我们的实际工作中，企业的领导者们却还没有重视到这一点。从这次的听讲中我体会谓之深刻。一个企业之中如果没有细微的管理，没有人才的资历，去靠学历，那只能是茫然的目标，当然学历是决定高端人才的考核标准。往往许多的开发创新都是由高端人才做出，但是我们不能否定了低层人员的培养。

不拘一格用人才，在实际工作中，如果我们能做到这一点，那样企业的发展将会毫无悬念。因为在细节的工作中，低层人员对一个产品的了解多于领导者。领导是企业的支柱，员工是企业的基石，领导者必须做到“蜜糖与鞭子”，软硬兼施、恩威并重，不能在一些客观的理由上做出对打击员工积极性的抉择。所以在员工方面我们必须要做到不拘一格用人才，给员工以前途和希望。在严格的管理之下，给予相应的经济保障，同时刺激员工付出最大的努力。

在听讲中明白，作为一个管理人员，我们必须自己能做到对任何员工了解，对所管工作的熟悉，以及对员工的凝聚力和领导者应有的态度。能够容忍员工做错事；能够妥善解决员工的矛盾；能够明确的做好上层领导分配的任务；以及能够起到企业的员工之中的良好沟通。一个领导不可能所有的事都沉下去，这是不现实的，自己的能力也不够，专业水平也不具备。把一件事情搞清楚，了解里面的前前后后以及员工真正的态度，这是可以做得到的，而且也是应该做的。

细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……

看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。