企业经营实战演练之财务总监心得_财务总监总结心得体会

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企业经营实战演练之财务总监心得

“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数季度的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好地预测资金的需求，就不能以最佳方式筹资，从而导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本，就会降低资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,合理地确定贷款的金额和期限,就会导致资金周转不灵的情况。

具体到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都需要手动录入进行填写。在初始年，我根据老师给出的财务数据、订单数量、开发的产品、及生产线的方式（2条半自动化线）等资料，对其一步一步进行沙盘推演，最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。虽然在之前学期进行了一部分知识的学习，但毕竟只是纸面上的学习而没有进行具体的录入实践，在本次实战过程中，尤其是起初接触的时候还是给自己带来了一定的困难及困扰。

接下来谈谈我们小组在7个季度经营里的表现。起初2个季度，因为没有现金上的压力，决定同时选用2条半自动生产线，并全线开拓华东，华中2个市场。但由于对市场订单的不了解，没有获得市场领导者的地位，购买的青少年原材料过多，出现了大量库存积压的情况，此外，我们没有及时跟新生产线，决策相比其他小组都比较超前，没有全面统筹，所以前几年我们不仅没有盈利，还形成了很大的亏损。但是在接下来的几个季度里，我们小组一起全力奋斗，权衡利弊，争取做好每一项决策，取得了较好的成就。

回想实战过程，从期初的手忙脚乱到期末独自应付，我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。从专业角度来分析，要想做好一名出色的财务总监，需要有极其扎实的理论知识与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感，做到不犯迷糊不犯错误。总而言之，通过这次ERP实训，我在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，也对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识，收获颇多。