职业能力修炼学习体会_职业核心能力学习体会

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学习体会

根据公司安排，我参加了管理者的职业能力修炼课程培训班，这次培训尽管只有四天时间，但课程设计合理，学习内容非常丰富；此外，成刚教授教学经验丰富，理论功底深厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使人受益匪浅；热情洋溢的小组讨论，也给我留下了非常深刻的影响。

作为一名中层管理人员，这次培训学习了管理者的职责、职业素质、时间管理、团队建设等内容，收益颇深，主要体会如下：

一、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员的必备条件。中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，对中层管理岗位有了新的认识，感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自觉加强能力建设，做到全面发展。

二、要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通，而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。

三、努力提升决策能力。决策失误是最大的失误，在决策时，要

学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。

四、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的可靠保证。要有大局意识，企业作为一个整体，任何一个部门、单位，都是企业的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展，做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，努力提高驾驭全局的能力和水平。要有发展意识，坚持用发展的方法观察和分析问题，善于把上级的命令要求和本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路。

五、注重发挥团队的力量。领导干部要学会看到下属的优点和长处，选好人、用准人，取长补短，发挥其个性；要善于调动职工群众的工作热情，依靠职工、发动群众，善于调动集体的力量，发挥作用，攻坚克难。要注意培养队伍，企业管理人员的一项重要任务，还要注重培养人才，带出队伍。要乐于放权，为其他同志提供机会，压担子，让他们施展才华，发挥更大作用，促其快速成长。

本次培训开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作