模拟招聘会的心得体会_模拟招聘会心得体会

2020-02-27 其他心得体会下载本文

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模拟招聘会的心得体会

一、通过这次的模拟招聘会让我懂得了，想要招到一个合适的人，需要考虑很多的因素！如招聘评估招聘周期，招聘费用，试用期的离职率（包括辞职和试用期不合格的），我们用人单位的满意度（非指标性的，主要是指合作和服务）。招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。但是，目前大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得不够，有的甚至根本没意识到对招聘结果的评估与总结，许多公司职能部门的管理者都糙颢清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。招聘的有效性评估被忽视了。

我们在招聘时应该要注意的有以下几点：

（1）招聘结果——招聘评估的王道

（2）招聘成本——公司能否承受其重

(3)信息发步媒体和招聘方式：适合的就是最好的.(4)面试评价方法——八仙过海，各显神通

(5)求职者——金杯、银杯不如群众的口碑

二、我们这次需要招的人员有：管理员，快递员！

我觉得这两个职务对于我们公司来说都是很重要的，我们物流公司仓库荐放的东西很多，而且即时性强，（1）负责日常包装物收、发、存工作

（2）负责仓库安全防火工作及现场“5S”管理

（3）负责编制包装物收、发、储日报表及月报表

（4）负责盘点库存物料

（5）负责账、卡、物一致率核对及产品标识齐全率检查

（6）负责库存物料的维护和管理