安全生产文明施工体会_安全文明施工心得体会

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安全文明促生产 齐抓共管保平安

——市政集团建筑分公司抓安全文明施工的体会

安全生产、文明施工，是建筑企业的“生命线”，也是企业管理工作的一个重要组成部分，是企业安全生产的基本保证，体现着企业的综合管理水平；它关系到职工群众的人身安全、企业的诚信排名，乃至企业的生存发展。因此我司始终把安全生产、文明施工放到特别重要的位置，真正做到安全第一、安全至上。我司经过近十年的管理实践，初步摸索和形成了适合本企业实际的施工管理模式，并取得一定的成效，连年有工程被评为“安全文明样板工地”。现把我司抓安全文明施工的一些体会浅谈如下：

一、领导重视是前提

胡锦涛总书记指出，安全生产关系改革发展稳定大局，经济发展不能以牺牲人的生命为代价。温家宝总理强调，必须正确处理保增长与安全生产的关系，任何时候安全生产都是第一位的。我司领导班子历来对安全生产文明施工予以高度重视，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产摆在一切工作中之首位。尤其是在施工任务特别繁重的情况下，更强调安全压倒一切，并要求切实处理好安全和进度、安全和成本的关系。

安全文明施工的载体和重心在工程项目中，加强工程项目部的建设显得尤为重要。我司一贯重视和加强工程项目部的建设，不断完善施工项目管理体制、提高管理成效，做到高标准、严要

各项工程任务能够安全、文明、优质、按期完成。

今年是“平安亚运年”，我司第一季度中标承接的工程任务也是历史同期最多的一年，施工生产压力非常大。新年开春，公司领导就把在建项目的进度、质量、安全、文明施工作为重点工作之一放在首位；注意抓好企业平安工程，安全管理常抓不懈。并加强组织协调，全力推进工程施工。

年初制定了年度安全生产工作计划和安全生产管理目标，并按照集团公司的统一部署开展了“安全活动月”和事故应急救援演练等活动，做到安全生产目标、安全职责明确，安全生产制度健全，安全活动有计划、有布置、有检查、有落实。并强化消防安全和交通安全管理，继续加强“平安卡”管理工作和施工人员的安全培训教育，以及农民工学校的建设；公司和项目部坚持生产例会和“工程进度每周一报”等，多管齐下搞好安全生产，有效确保在建工程安全、文明、优质、按期完成。今年1-7月，吴志棉总经理主持召开了5次安全生产、文明施工专题会议，结合我司实际认真贯彻建筑集团和市政集团安全工作会议精神，以及“三个确保”的要求，并分析了各在建工程施工过程中发现和存在的安全隐患，以及针对各季节的气候特点和结合项目施工实际，提出了具体的预防和改进措施，以及强调如下要求：一是各项目部高度重视安全工作，把工地的安全和文明施工规定和要求作为行为准则；二是用科学的发展观、扎实的工作作风统领安全生产工作；三是提高全员素质，完善安全管理制度，切实做到每日一小检、每周一中检、每月一大检；小检有汇报、中检有记录、大检有总结，整改意见有

抓共管的作用。除在各个施工项目中设立包括项目负责人、技术负责人和施工、安全、质检、材料、资料等“五大员”，以及消防、保卫、行政卫生等管理人员组成的工地现场安全文明施工管理组织架构外，党群部门也要求项目部设立信访员、治安员，以内部稳定为核心，重点抓好施工现场的综合治理工作。

一是在与施工队伍签订施工合同的同时，签订《安全协议》。内容除有关安全生产的责任条款外，还包括工地的消防、治安综合治理方面也明确了责任和要求。结合推进平安卡工作和创建“农民工业余学校”的要求，注意抓好对施工人员的安全教育和管理，防止发生安全事故和治安或刑事案件的发生。由于领导重视和各方配合，全年数百名民工进进出出，没发生一起违法案件。

二是特别关注民工工资问题。吴总经理亲自过问和指导施工单位（合作方）生产资金的合理安排问题，并及早考虑和布置节前的工程收款、民工工资的支付等各项准备工作；督促各项目部密切注意民工思想动态和行为动态，及时排查和化解矛盾。公司领导和综合治理小组成员经常深入现场，在检查综合治理各项措施落实情况的同时，注意了解、掌握施工现场的民工言行状态，防患于未然。

三是切实加强迎亚运安全文明施工管理，落实安全文明施工措施和上级部门有关工作要求，突出重点（白云新城项目），抓出成效。

此外，按照建筑集团统一部署，在新开项目工地全面导入大集团统一视觉形象识别系统，以增强大局整体意识，推进企