高效绩效人士五项行动管理心得_五项管理行动日志心得
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如何成为高绩效人士
有幸得《高绩效人士的五项管理》一阅，如获至宝，连忙认真仔细汲取精神食粮，读完了一遍连忙又再读一遍，深感李践老师讲的太好了！他用切身体会指导我们如何做一个高绩效的人，如何成为一个成功的人。我想一个人如果能够不折不扣的按照李践老师的方法坚定不移地执行下去，想不成功都不可能。下面就我从书中得到的体会与大家共勉：
一、心态管理在五项管理中我觉得心态的管理最重要，能力再强，心态不好是做不好事情的，人们常说态度决定一切。工作中更是如此，用积极上进的心态去处理事务，再困难的事也会把他当作一次自我提高的机会。心态消极，悲观失望，没有一个乐观向上的心态很难获取成功。尤其是我们的领导岗位人员一定要成为心态积极的榜样，你的士气直接影响到你团队人员的斗志，当你的心态等于十分，那其他人至少也是五分、六分以上，那样你的团队是个有战斗力的群体；如果你的心态零分，那你整个团队基本是一盘散沙。就像一九二七年国民大革命失败以后，革命的主观力量仅剩下一点小小的力量，党内人士士气十分低落，就连名将林彪也对“红旗能打多久”产生了疑问，面对一片质疑声，毛泽东以一篇《星星之火，可以燎原》在那时安定了不知多少党内的同志，使他们看到了希望，鼓舞了士气，战胜了一个又一个困难，取得了一个接一个的胜利。同样面对当前公司零件加工经常脱期的困境时，作为我们每个部门的负责人不能悲观消极，动摇必胜的信念，而是应该群策群力出主意想办法，鼓舞士气，用行动去感染每个员工，形成一个健康向上的团队，为企业创造价值。我们每一个普通员工也要有这种积极的心态，去完成自己的本职工作。
二、目标管理人之所以伟大是因为目标伟大。有些人之所以能取得成功，也是因为他们有明确的目标。人生好比在大海上航行，没有方向，是到达不了成功的彼岸的。我们要展望未来，敢于定制目标，敢于梦想，如果你对想飞多高、飞多远想都不敢想，那你一定是没有斗志的人，就更别说实现目标了。当然我们有目标、有理想，还需回到当下，清醒分析你的起点在哪里？你的优劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你对目标？以终为始，倒推分解总目标到阶段目标。按照李践老师讲的倒推分解：六十岁，……..，一个月，一周一天层层分解，一旦定下目标就要全力以赴去完成。读到此段对我震撼很大，认真反省我的过去，决定从即刻起一定要做到头一天晚上设定明日的目标；上周五设定下周的目标；上月30日前设定下月目标；上年度11月30日前设定明年目标。之前我也有受到陈安之老师的洗礼，很多时候是自己的坚持不够好。所以，这次在新美星公司的大家庭里，有这么多的好兄长、前辈引路，我一定要坚持、努力、奋斗早日实现心中的目标。
三、时间管理我们要把工作做好，并达到人生的各个目标，就一定要对时间进行合理的规划和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科学安排日常工作的优先顺序，不做浪费的时间的事情。为了管理好自己的时间，就必须列出我们自己每天的任务清单，并进行检查追踪，做到日清日新。我们在日常工作中也要注意条理整洁，不要为清理或寻找文件白白浪费时间。
四、学习管理俗话说，活到老学到老，学习对人的一生都是一件十分重要的事情。当完成目标遇到障碍、问题时，都是我们认知上的不足，需要靠学习来解决。学习，不仅要学习知识，而是最终落实知识为一种行为，一种专长，慢慢成为一种习惯。在企管部一年的工作时间里，身边有很多我敬佩值得学习的人，何总、马总、陈部长就是我心中的楷模，我也在努力地向他们学习、模仿，争取早日成为一样的行列，这就是我现阶段的工作目标。我经常的在总结、观察，同样一件事他们是怎样做的？同样一个主题他们是怎样写得？如果是我会怎样做，怎样写，不同处在哪？相同点又是什么？我越发觉得善于总结是快速提高的制胜法宝。
五、行动管理说一千道一万，光学习不行动，不把学到的东西应用到实际工作中去也是没有作用的，我们要成功还得有切实的行动。因此对行动的管理就显得尤其重要。成功始于心动，成于行动。列宁说过，一切动听的口号，不如一个切实的行动。再好的想法，再完美的方案都得付诸行动，才会有结果。我们都要对自己说，行动！行动！行动！有了想法，有了方案，有了计划，我们就赶快行动。
在工作中我发现一个奇怪的现象，每次出台一项制度或一个措施，当左思右想，征求多方意见后，觉得越发难以完美，致使迟迟难以定论，效率极低或者造成制度或措施流产。前段时间听了司总一个典故，觉得有一定道理：说练兵场打靶，很远的目标是先瞄准还是先开枪？在场人各说风云，两者都有。最后司总说大多数人是先花大量的时间瞄准，然后开枪，而少许人是先开枪后瞄准，结果还是先开枪的人先打中目标。意思说只要大致方向正确可以先行动后修正目标，早迈出一步比晚一步先达到目标。我想这也是所有能够成为老板的人和员工的区别。作为管理者只要方向正确，要敢于迈出第一步，搁臵争议、求同存异，注意方法，把能够立马实施的事项坚决快速行动起来，通过实施制度或方案一定会暴露相关联的不足之处，而后一一攻克，一一完善，一味的追求完美，会成为行动的拖累者。以上不当之处还请领导批评指正！
2011年6月18日
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