学习《劲霸董事长致员工的一封信》体会_劲霸董事长的一封信

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学习《劲霸董事长致员工的一封信》体会

接到公司下发的《劲霸董事长致员工的一封信》，我进行了认真的学习，也由此知道了劲霸是做服装的一家知名公司。对于这位董事长霸道地指责员工，而不从自身找问题的态度，不能认同，但是从自身找问题还是应该自省的。

一、企业存在的价值是创造绩效，一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。我们作为山东济海华元医疗科技有限公司的员工，在关注工资福利的同时，就要扪心自问，对企业创造绩效付出多少。不需要说做贡献、做牺牲，做人起码要做到凭良心。凭良心做事，是一个最低的道德要求。

二、管理出效益是每一个企业喊了无数次的老话题，作为一个知名的企业，估计劲霸的质量体系管理证书一类的东西不会比我们少，他们仍然存在问题。看来劲霸确实进行KPI考核了，否则各部门不会那么在乎。每一个管理体系，都有其优点和不足。没有沉下心来真正的按照PDCA循环，去实施去改进，什么样的管理体系都没有用。今天用这个管理体系没有达到效果，明天听说另一个体系好，就换成另一个体系。结果就是狗熊掰玉米的故事重演，一切都回到了原点。一个制度，一个体系需要制定需要实施，在执行过程需要发现问题，改进提高，而不是执行的时候被不合理的地方卡住，然后，合理的部分也一起抛弃。一个简单的例子：宿舍的卫生由住宿者自己打扫，一开始规定是两个人一天，在执行过程，有时候一天不打扫也不脏，也有人忘记或者什么原因不打扫，久而久之值班形同虚设。后来经过改进，值日时间改成一周一次，在一周之内

由值日人负责。情况马上发生了变化，在周一的交接时间，值班人都主动清洁好。宿舍卫生得到了保持。还是那些人还是需要做的那些事，就是一个时间的改变，效果就完全不同。这就是管理的魅力所在吧。作为管理者没有理由抱怨，只有检讨自己，管了没有，理顺了没有。管是初级的低级的，理顺关系搞好沟通，就进了一步。

三、劲霸董事长抱怨员工不是“热碳”而是“冷水”。企业从高管到班组长既是管理者也是被管理者，如何让自己成为“热碳”去烤热别人而不是“凉水”去冷却了别人。要有一种氛围。当年共产党自豪于人民的军队把昨天贪生怕死的国军俘虏兵改造成舍生忘死的革命战士。大多数人都有两面性，不是天生的不食人间烟火神仙，只讲奉献不求回报；也不是不讲良心只求得到，不思贡献的，只想不劳而获、不负责任的恶人。当做出贡献得不到回报，甚至得到冷嘲热讽的时候，你还能指望他再多做贡献吗？ 当作为上级的时候，多为下级考虑，当作为下级的时候为上级考虑，为多付出考虑。形成一种良好的气氛。大多数的“热碳”就会把“凉水”煮沸，成为可以推动火车轮船前进的火热“水蒸气”，推动我们济海船驶向美好的未来。