ERP沙盘实验心得[小编推荐]_erp沙盘实验心得

ERP沙盘实验心得[小编推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘实验心得”。

ERP沙盘实验心得

本学期我们班开了ERP沙盘模拟实验这门课程，一开始，对于我们来说都很陌生，我怀着好奇和期待的心情第一次走进ERP模拟实验室。

我们通过抽签分成了A、B、C、D、E五组，每组都由CEO、营销总监、物流总监、生产总监、财务总监和出纳组成。每个职位都有自己的分工：CEO主要负责带领整个团队制定每年的年度规划，是团队的核心；营销总监主要负责每年的广告费用的规划和抢订单；物流总监负责下原料订单和原料的购买；生产总监主要负责产品的生产，生产线的规划；财务总监负责编制企业年度的财务报表以及相关的财务事项；出纳负责现金盘点，并登记相关的往来账目情况。我很荣幸的担任了E组CEO的职位。

说是实验，其实是五组之间相互竞争，相互对抗的一个比赛。整个比赛形象的模拟了企业的整个生产经营过程，每个组代表了一个企业。比赛总共为六年，每年为一个生产、经营周期。在这六年中，各个小组可以根据自己的实际情况，制定不同的生产、经营计划。当然，不同的计划最后肯定会给本企业带来不同的效益。第六年末，会根据每组最后的盈利情况、企业规模等因素来评定最后的比赛结果。

首先是起始年，我们将在老师的带领下完成本年的整个流程。这样能够让我们更好地了解比赛的规则和比赛中所应该注意的事项，以便在以后六年我们自己操作的过程中进行决策。每个年度分为四个季度，每个季度要做的事大致相同。但是，在年度开始的时候，也就是第一季度比较特殊，有很多至关重要的事要做。首先要开展新年度规划会议，主要讨论企业整年的规划，把握企业整年的发展方向；其次要参加订货会议，这里包括广告费用的规划和订单的选择，订单是决定企业盈利状况的关键；再次还要缴纳上一年度的应纳所得税税款。

起始年结束的时候，我们五个组每组的情况都一样。都拥有一个大厂房，三条手工线，一条半自动线，42M的现金，资产总计107。所有者权益为66，同时承担了40M的长期负债和1M的应交税金。另外还拥有P1产品的生产权和本地市场的准入资格。接下来六年的比赛就要靠我们自己的努力和奋斗了。

第一年，对于我们所有人来说怎样规划、怎样生产都是比较陌生的，但又都跃跃欲试，想要大展拳脚为企业赢得较好的效益。如何打广告，投多少广告费成了关键，因为这直接关系到拿订单的顺序，也就关系到下一年市场老大的地位。

为了拿到本地市场老大的地位，经过激烈的讨论，我们组决定投18M的广告费。最后当老师公布结果的时候，各组广告费用分别为12M、5M、15M、7M、18M。理所当然，我们组优先选单并取得了下一年本地市场老大的地位。第一年的整个生产过程还是比较顺利的。为了扩大下一年的产能，提高市场竞争力，我们新建了一条全自动线和一条柔性线，研发了P2、P3产品，开拓了区域、国内市场，投资了ISO9000和ISO14000资格认证。第二年，由于我们是本地市场老大，可以优先选单。所以我们在本地市场很占优势，以很少的广告费用选取了销售额最大的订单。本年新开放了区域市场，C组以20M的广告费获得了区域市场老大的地位。

虽然我们的生产、销售、经营情况在五组中最好的，但由于前两年处于起始阶段，要大量地投资生产线，研发新产品所以综合费用比较高、现金周转不足，较高的综合费用和贷款利息支出直接导致了权益的下滑。第二年末，我们组的权益由原来的66降低到了39。但是我们并没有气馁。

第三、第四年，我们组比较稳定的发展。由于前期基础打的好，我们每年都能以较低的广告费，拿到较好的订单，销售额远超过了其他组。到第四年末，我们的权益总额增长到了84，并要缴纳8M的企业所得税。虽然这个成绩，在五个组中遥遥领先，但我们并没有满足于现状，把目标锁定在已经结束实验的第一大组冠军E组146的权益总额上。希望通过我们的努力，在第六年末的时候我们能够超越他们。

第五年，由于广告费投入分布的不够合理，导致我们组接的订单不是很理想。看着年末权益总额111的成绩，大家都有点不安。因为虽然这个成绩看似很可观，但与我们146的目标还有很大的差距。这就意味着，要达到这个目标，我们第六年的任务很艰巨。

第六年也就是最后一年，是决定成败的关键时刻。我们分析了一下我们组所面临的形势：首先，不论今年的经营状况如何，五个小组里面，我们E组是冠军这是毫无悬念的；其次，要使权益总额超过146，我们今年的权益就必须增长35以上，即税前利润要达到52以上；再次，能增长利润的唯一办法就是多拿订单，但是现在每组对市场都有了比较好的把握，想抢到好订单很难。

为了达到我们的目标，我们只能背水一战。最后一年投入了18M的广告费，本地、区域、国内市场都投了ISO资格认证。运气加实力，最后我们拿到的订单总销售额高达197M，毫无疑问，超越了，完成了。最后，我们以总权益150、总分442.5的成绩打破了第一大组总权益146、总分379.5的最好记录，取得了冠军。

通过这次实验，让我感受到了企业竞争的残酷。并要求我学会从一个领导者的角度去思考问题，制定企业发展战略。当然，让我体会最最深刻的还是团队合作精神。一个企业要很好的发展，光靠有一个很好的领导者是远远不够的，它要求各部门之间的协调和配合，更需要每个员工的努力。只有每个环节——营销、物流、生产、财务等等缺一不可，都畅通无阻的情况下，企业才能很好的运转。我知道自己在实验过程中有很多缺点和不足，很感谢我们团队里每一名队友的理解和包容，我想说我们的成功属于你们每一个人，是你们的智慧和付出才有我们E组的辉煌。

我很喜欢这门课程的上课方式——寓教于乐。希望以后还能有机会参加类似的实验，我想如果再给我一次机会，我能够做的更好。