日照钢铁——杜总讲话心得_日照计算的方法和心得

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杜总讲话心得

从7月8号来到日照钢铁有限公司到现在已经四个月了，在这些日子里虽然有辛苦，但感觉和师傅一起工作过的很充实，很快乐。近日欣闻杜总2013讲话，我深感震撼！杜总以高瞻远瞩的睿智眼光，深入浅出的剖析日钢和营钢的优弊存在。敢于担当，勇于承认的作风令人钦佩！俗话说：火车跑得快，全靠车头带。我相信杜总以批评和自我批评的态度，会带领日钢和营钢的全体员工，总结经验教训，不断改革和完善。去弊存优，以制度管人，以文化养人的理念，一定会带领日钢走向更强。

和谐稳定是全方位的，表面上看，营钢的稳定问题，是各级干部教育引导不力、部分职工留恋国有身份，思想观念上的不解放所造成的，这当然是主要原因之一。但是，再深一点想，一边是长期亏损再不改革必然破产的国企营钢，一边是在业内尚算旺盛发展、职工收入相对较高、能够给大家提供长期工作机会的民营日钢，两者孰优孰劣？大家都是具备理性思考能力的成年人，两个企业的竞争力不言自明，那么留恋国企营钢，留恋的是什么？排斥民营日钢，排斥的又是什么？ 所以说，在营钢的三个月，职工的思想、情绪、诉求还有他们的方式，给杜总结结实实的上了一课，让杜总意识到“和谐稳定”对一个员工的重要性，并提出要干职和谐，干部和职工浑然一体，情感融洽，没有粗野管理；要分工和谐，各单位、工序团结协作，同心同欲，没有推诿旁观；要劳资和谐，股东对职工关心爱护，职工对股东悦服追随，没有对立情绪；要家庭和谐，员工有经济条件，有休闲休息，有健康身体，能够照顾家庭、养老扶幼。要人心稳定，乐于在集团工作，愿意服从集团指挥，离职率最低；要指标稳定，生产经济好中求稳，上得去、站得住，不能忽高忽低、时好时坏；要合作稳定，保持诚信双赢合作，有稳定忠诚的客户群体资源等等。这样的和谐稳定，应该成为今后企业管理发展的终极目标。

要由强权人治向以法治企、文化兴企的方向转变，突破口在哪里？那就需要建立“公平，公正，公开”的制度。

以公开的手段实现阳光透明。也就是说，要把企业的一切管理方面的内容全都切开了亮出来，一切涉及到公司利益、涉及到员工个人权益的，所有事项都要放在阳光下，全裸透明，没有秘密可言，不给那些发奖金暗箱操作、拍脑袋提拔

干部、数日子蒙混过关的劣行以藏私蒙蔽机会。

以公正的管理营造正风清气。公开各种管理信息不是说人人就都当一把手了，一把手和权威是“制度”，公开是赋予了全员针对制度执行的全面知情权和监督权，制度权力的行使仍然还要自上而下。但是要在全面监督前提下，实现各级干部公正用权。

以公平的环境保障全员权益。有了公开信息、公正管理的前提，我们就可以营造一个以制度为基准、对全体员工一视同仁的公平的环境，我希望我们在这样的一个环境里，使每一位员工都获得公允的评价和公正的回报。

要做到这“十六字”并非易事，有“路漫漫其修远兮”的感觉，但这是一个好的开始，说明公司为我们员工谋福利，为我们员工着想，让我在日钢工作对未来充满了信心。衷心祝愿日钢在新的十年大跨步。

车间：电气维修车间

工号：SY4229姓名：巩志涛