富士康FOXCONN菁干班新人读书会心得四_富士康菁干班笔试

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读书会心得四

主题：执行危机——纪律是执行力的保障

在实际工作中，相信大家都有过认为自己对，老板错了的经历，并且大家带着这种想法，对老板产生了怀疑，从而对老板安排的任务不太尽心，完成任务的质量也不尽人意。那么，这就涉及到一个执行力的问题。这里要谈论的，并不是如何提高执行力，而是要探讨为什么要执行老板的决定的问题。

有一条老板定理是这么说的：

第一条：老板永远是对的；第二条：当老板可能错的时候，请参照第一条。

那么很多人都会问，为什么老板永远都是对的。或者也有人说，人总会犯错，基于这个说法，我们可以认为老板对的概率比较大，我们犯错的概率比较大，那么，为什么老板对的概率比较大？带着这样的疑问，我们一步一步来解开答案。老板的想法与我们不一样，主要有以下三个原因。

1、信息不对等。员工是站在本职角度看问题，但是这样的方式去思考公司的问题，难免不合适，而老板是从基层一步一步做起来的，他知道我们在什么岗位、什么时候、什么情况下会做什么事情、怎么想，他在做决策的时候已经把我们的所思、所想、所虑都考虑进去了，老板在一个更高的角度思考问题，所以老板是对的。

2、资源不对等。我们能掌握和运用的资源较少，而老板能调动整个公司的资源，甚至是外界的资源来解决问题，我们的方法也许能解决问题，但是老板的方法会比我们的更有效率，因为老板也把我们的想法考虑进去了。

3、目标不对等。老板的决策时站在公司的战略规划上做出来的，考虑的比较长远，也许我们认为老板傻了或者没睡好才做出这样的决定，但事实上，这些短期的亏损可能已经在老板的预料之中，老板追求的是长期的利益，所以目标不同，对问题的看法也不同，我们如果不能站在老板的角度看待问题，那么我们就只能执行老板的决策，因为他的决策永远是对的，或者对的概率比较大。

正是因为这三个不对等，导致我们与老板的想法存在差异。或者从另一个角度来看：公司是老板的，老板投了钱进去经营，假如有一天公司连连亏损，那么最着急的是谁？反应最灵敏的是谁？当然是老板啦。所以这个时候，老板考虑的最多，把所有因素都考虑进去进行衡量，而我们只是站在个人岗位的角度去观察，难免存在井蛙观天。

以上这些观点，是站在公司整体利益的角度来看，那么从个人角度来看，如果我们还想留在公司，还想在公司锻炼，那么，我们还是要执行老板的决定，因为老板决定着我们的去留。此外，既然老板的决策是对的，我们就要设身处地的去为老板着想，思考老板是怎样做出决定的，大概想得到什么结果，这样更有利于决定的执行。不仅要设身处地为老板着想，对于主管、同仁更要如此，这样我们才能统一思想，统一目标，在分工合作的前提下去实现公司的目标，继而实现自己的小小的理想。