猴子管理法心得_猴子管理法学习心得

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猴子管理法的心得体会

通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会：

1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上，不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担。这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。

2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性。你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并检查表上标明。

3与上级一起明你的职责，与下级一起讨论职责的意义，并制定书面计划书。改变以往口头传达的陋习。

4找出适合的人授予权力责任，把任务按找结果三要素使他完全清楚明白。为以后承担更大的责任打好基础。不能“一竿子插到底”因为所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成自己的责任！

5永远做重要而不紧急事情，把所有工作按四象限来分析分清主次先后。改变所有工作都一起抓不分主次的现实情况。6要勤激励，并建立公平的绩效考核和即时激励制度实施 下去。不能干好干坏一个样，使员工丧失积极性。7放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人!建立好晋升和淘汰制度，使其有危机感，能主动学习和提升自己的能力。使团队得到进化。

总之责任使人进步，逃避使人落后。记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情。你要想制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你。

精铸团：韩培训

2012年5月30日，让他们超越你