浅谈项目施工安全管理的体会_项目施工安全管理心得

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浅谈项目施工安全管理的体会

————中铁四局南京分公司王炳利

摘要：铁路工程施工项目时有事故发生，怎么样在施工过程中把安全问题落到实处，这就需要在工程施工中不断控制人的不安全行为，牢固树立安全第一的思想，加强安全教育，加大检查力度，提高抗风险能力。本文作者结合自己多年的安全管理工作经验，对铁路工程施工项目安全生产相关问题进行探讨，仅供参考。

关键词：铁路工程；项目；安全；管理

前言

目前随着企业的发展，安全愈来愈被受到重视。随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。尤其在铁路施工行业当中，施工安全将直接关系到企业的兴衰命脉!虽然大多数施工企业意识到了安全的重要性,但其管理方式依然是以重大事故、危险为中心,以经验教训为依据,想到危险,消除危险;发现问题,解决问题;抓安全工作无系统性,不知其根本在哪里，即使有些企业已推行了一些现代安全管理,但也不全面。随着铁路施工企业的发展和壮大,实行现代系统安全管理的发展趋势不可逆转。

一、牢固树立安全第一的思想不动摇，营造安全环境。

由于安全工作具有长期性、复杂性、反复性、艰巨性等特点，决定了企业的现场安全管理必须要多讲问题，少讲成绩，尤其要保持忧患意识。安全责任重于泰山，对于我们铁路施工单位，由于现场环境的复杂性，或多或少的存在着这样或那样地安全隐患，这是无法避免的事实。这些问题若不能够及时识别和重视一旦转化为安全事故，所带来的后果不堪设想。

现场安全与危险是并存的，危险源是动态的，天平的砝码倾向于

危险时，事故就会瞬间产生；安全与质量是相互包含的，抓质量的目的，就是提高工程可靠度，工程满足过程和长期的安全需要；安全与生产是相互统一的，体现了抓安全是为了更好的促进生产，抓生产过程需要安全提供保障；安全与进度是互保的，作为安全生产的管理者，时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，时刻警钟长鸣，居安思危，始终以如覆薄冰、如临深渊的审慎心态对待安全生产，在施工现场对待危险源不能丝毫懈怠，要多看问题和差距，树立严谨、再严谨、细致再细致的工作作风，努力营造全企业的安全生产氛围。

二、加强安全教育培训力度、掌握安全技能。

作业班组是我们企业的细胞，是企业加强安全生产的基础，是企业完成各项施工生产任务和阶段目标的主要承担者和直接操作者，安全教育培训是抓好安全的基础，教育培训必须紧紧围绕生产实际，围绕班组一线才能取得成效，在安全教育形式上内容要丰富多彩推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性、使外协队伍兄弟们在参与活动和案例教育中受到教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识，由要我安全向我要安全转化，再向我会安全升华。

在安全教育方面要分层次与内容进行，形成责任明确、层次清晰、保障有力、落实到位的安全网络教育形式。安全教育必须立足从业人员不同岗位，不同危险源，安排不同的教育内容，抓住三级教育，对于新到工地的民工，到现场后按三级教育的形式给予培训，留下记录和身份证复印件，培养带“长”的，总之，民工是发现隐患，消除隐患的操作者，只有养成一个良好的工作习惯，一切危险才会“逃之夭夭”。

三、抓安全管理要有钉子精神，为生命构筑安全屏障。

安全管理要有敢于钻、善于挤、扎得住、钉得牢的“钉子精神”。全体管理人员特别是安质人员，对待安全管理要象钉子一样钻进去，从根本上铲除违章生产，违章作业的土壤，不给违章者以喘息的机会，敢于在任何人面前，任何工作环节细节中“挑骨头”，不给安全隐患生存的土壤；要向钉子一样善于挤，挤出时间，挤出精力学习技术知识，识别、诊断、确认危险源和控制办法，确保在岗的安全管理人员看问题要象钉子一样扎的准；要象钉子一样钉的牢，安全工作是一项系统工作，紧紧咬定制度不放松，对安全的每个重点部位、每项技术措施、每个施工工序、每个作业面都要有专兼职安全管理人员，要一钉到底，钉牢钉死，确保安全万无一失，对每一项生产任务、每一处安全隐患，坚持钉住不放，解决不好不放手，真正把安全工作的目标任务、安全规程、措施，落实到现场。

四、加大危机应急预案管理力度，提高规避安全风险能力。危机管理是一个系统性的工作，决不能将危机和管理停留在危机发生时才采取行动，致使由于危机的突发性、破坏性、紧迫性、信息不充分性及资源严重缺乏性而手足无措。任何事故都不是凭空产生的，都有一个渐进的过程，在这个过程中，施工现场的一切都是动态的变化着，万不可忽视个别“小事”的出现，尤其当“小事”接连不断出现时，更要引起高度警惕，超前思考，将危机消灭在萌芽中。日常危机管理主要做好以下二方面：

（一）危机风险的识别，要求项目经理要亲自组织每个月进行一次本项目的危险源识别与确认，掌握项目所有工序的监控关键点，通过危险源识别，应明确以下几个问题：

1、作业地点、作业人员、作业时间；

2、作业现场状况，包括设备运行情况，方案评审情况；

3、潜在事故模式；

4、危险控制措施要对“作业人员、作业工点、作业环节、作业方案进行四个方面的确认，并将控制措施逐项落实到人。

（二）危险源的演练要加强，有条件的进行灭火、防电击等实际演练，对一些关键工序也可以以会议形式进行桌面演练，确保每名员工对各种危机发生的可能性大小和各种危险将造成的潜在影响进行衡量，为危机预防提供依据。

五、加大检查力度、注重实际效果

项目安全总监和安质部长要把主要精力放在施工现场，要做到，定期查、定点查、巡回查、全面查、反复查；专职安全员要勤督促、勤检查，勤转、勤看，要象抓质量旁站那样抓安全旁站，尤其是加大检查薄弱时间、薄弱环节、薄弱地点的安全检查力度，不放过任何影响安全生产的细小环节，做到每个班组、每个作业面、每个细节有人抓、有人管，要做到把关口前移、重心下移多盯夜间施工，多跟边远地点，多防重要工序。

结 束 语

我们作为企业的各级管理人员，是企业的生存支柱，要树立高度的荣辱感，如果我们把自己的生命融入到企业里了，我们就没有理由不对企业负责，没有理由不对我们的职业负责，没有理由不对生命负责。我作为一名在安监系统岗位多年的管理者，我深感肩上的担子沉重。企业已经把抓安全管理工作提到了一个相当高的层次上了，我们没有理由再把安全管理流于形式了，我们抓生产安全工作的同志，也是肉身凡人，在把握是安全问题，还是安全隐患，还是可能造成安全事故，或者就会发生安全事故，在这个问题上，谁也难以把握判断准确，俗话说“阴沟里也能翻船”，那些典型的安全事故案例就说明了一个真理，你把安全管理不当一回事，事故就会把你吞噬！所以我认为：我们抓安全管理工作的人员，即使在抓安全工作时可能过分了一点，但是我们也没有错，这是安全管理人员的责任，我宁愿听平时的骂声，绝不愿听事故后的哭声！只有提高思想认识，在对待安全工作

要有一览众山小的高度，二览全员抓的广度，三览抓细节的深度，四览执行力的力度，五览秒秒抓的持久度。这五把金钥匙，同频共振，五力齐全，才能开启安全之门。