儿科创三甲工作体会_儿科创三甲工作汇报

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迎接“三甲”复审 提升自身水平

近期，我院即将迎来“三甲”复审检查，全院干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着。我们科室虽然做了较充分的准备工作，但检查前大家心里难免有些紧张，唯恐哪里做得不够好。面对纷繁复杂的事务，如何合理安排工作，既要保证日常工作的安全运行，又要如期保质保量做好检查前准备工作，这对于像我这样来自地方的住院医师而言是一次严峻的挑战。

然而，挑战带来压力，也带来动力。在院领导统一的布署下，我们首先要认识到一个医院，医疗水平的高低、服务质量的好坏、治理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证实。医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过评审。“创三甲”虽然给每个职工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。通过“创三甲”既能全面提高医院的内涵质量，明确每个人岗位职责，协调科室之间关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力。

在这次检查准备过程中我认识到我们日常工作中对一些工作制度的细节落实得还不足。所以，我要仔细对照评审标准理清思路，明确工作目标，找到工作差距。从关注患儿的细节开始，从与患儿及其家长的良好沟通开始，将细节渗透到每一项日常工作中去。平时还要执行好用药制度，落实好入院指导流程、出院指导流程。儿科涉及面

广，年龄跨度大，疾病种类多，危重急症常见，所以要有扎实的理论知识和丰富的临床经验，但对一个参加工作不到十年的年轻医生来讲，毕竟有一个逐年累月的积累过程。因此我要借助三甲评审的机会打好业务基础，努力跟进学科新技术、新思路，同时仔细总结工作经验，使自身业务水平达到一名“三甲医生”的标准。

“不积小流，无以成江海”。成功的每一步，对于一个人来讲，需要严谨、踏实、耐心的去走；对于一个集体来讲，还需要大家一片热忱的责任感和主人翁的精神。众人拾柴火焰高，个人的力量是有限的，所以要靠全体员工的相互配合来共同维护集体利益和荣誉。坚信院兴我荣，院衰我耻。任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报。通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天！

儿科：袁红艳2012年9月20日