参观500kV塔铺变电站心得_参观济源500kv变电站
参观500kV塔铺变电站心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“参观济源500kv变电站”。
参观500kV塔铺变电站心得
本次我作为四川省电力公司的代表参加华中电网500kV变电站劳动竞赛总结表彰大会，同时还有幸到新乡500千伏塔铺变电站进行参观和学习，我感到很荣幸。在这里，我主要想谈谈参观完500kV塔铺变电站后的一些心得。
通过本次的参观，塔铺变电站的班组建设和安全管理方面给我留下了深深的印象，有很多宝贵的经验值得我们学习和推广。塔铺变电站在班组建设和安全管理中积极创新，通过采用安全创新、学习创新、管理创新、科技创新等方式方法，大力加强班组建设和安全管理，实现安全管理规范化、运行管理微机化、现场作业标准化、技术培训标准化、班组建设人文化的“五化”管理特色，使班组建设和安全管理水平上升到一个全新的高度，值得我们学习和推广。
1、“两面墙”构建安全亲情网络，筑牢安全防线
在塔铺变电站有两面墙——“安全亲情”墙和“个人愿景”墙，张贴着13名班组成员的家庭照片，暖意融融的安全亲情网络提醒着员工要格外珍视安全生产。塔铺变电站创新安全理念，与时俱进地把安全活动延伸到家庭，努力构建班站、家庭、个人三位一体的安全亲情网络。坚持开展“安全文化进家庭活动”，与员工家庭签订“家庭助推安全承诺书”；在员工家属中开展“安全亲情寄语”征集活动；在工作区域开辟全家福宣传栏，将员工全家福照片与亲情寄语贴在专栏里，让浓浓的亲情和温馨的寄语产生强大的号召力，使员工的安全意识在潜移默化中实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
每次上班，当充满浓浓亲情的安全寄语映入眼帘的时候，亲人的理解、叮咛、牵挂、关心和支持，让每一位员工充满工作动力，时刻督促每一位员工安安全全工作，平平安安回家。
2、孙新新班(站)长工作室，为员工提供创新的基地
塔铺变电站成立的“孙新新班(站)长工作室”，在工作室的带领下，塔铺变全体人员将科技创新工作融入到每年的合理化建议、QC活动、专利、论文、论著编撰等工作中。通过过采纳员工的合理化建议，工作室将日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放臵杂乱的现象；制作了和现场保护屏面板一致的“继电保护动作检查卡”，大大提高了事故跳闸处理速度。
他们还结合生产实际，设计制作了“电动遥控升降条幅悬挂杆”、厨房油水分离器。塔铺变成员创作的多篇论文发表到各级专业杂志上，其中《图形化电网规划软件开发》、《光纤纵差保护中“远跳”功能探讨》等专业论文在电力核心期刊上发表；QC成果《降低二次设备误碰事故发生率》荣获河南省QC发布一等奖；成员参与编写的《变电站安全围栏设臵手册》、《变电站倒闸操作票编制及其解析》由中国电力出版社正式出版，充分发挥班组人员的聪明才智，展现了班组成员的创造活力和安全能力，为提高安全生产工作的效率做出了应有的贡献。
3、视觉管理新模式，为安全保驾护航
塔铺变电站创造性地提出了“视觉管理”新模式。他们在主控室设臵交接班管理看板和缺陷管理看板，在开关、刀闸操作把手上张贴
安全提示卡，对保护压板进行分色管理，并对特殊功能压板进行现场注释，对保护装臵的使用方法粘贴说明卡等等，以鲜艳的色彩、直观的图片体现目视化管理给现场带来的视觉冲击。为日常操作、事故处理等工作提供了便利，真正使安全管理进入眼中、落在心里。让生产者和管理者对生产过程中各类设备的操作和注意事项一目了然，切实提升了站内安全管理水平。
另外他们还对发现的每一处缺陷都建立了专门的缺陷档案，制定防范措施，并作为交接班时必须交接的项目对接班人员进行告知，实时跟踪消缺进度，直至缺陷消除完毕。建站至今，该站站未发生一起因缺陷发展引发的障碍和事故。
在参观的过程中，我还将500千伏塔铺变电站与我站变电运行管理进行比较，取长补短，比较过程中发现我站变电运行管理尚存在一些不足，需要继续加强和改进。
1、规程、制度、预案：
康定站规程、预案、制度从筹建开始，公司、中心和站上就极其重视，与塔铺变电站相比还存在一些差距，部分问题是人员经验欠缺造成，也有部分问题是个人责任心不够，敷衍了事造成，这反映出自我对工作监管力度不够，对人员责任心抓取不够，负责修改规程的职工主人翁意识不够。
目前已组织全站人员对规程进行逐条修改，落实到每一个回路，每一个压板，并实行谁修改，谁负责的态度，定位到每一个人，将责任进行落实，由具备经验的人员带领不具备经验的共同完成。
2、运行提示
自到雅安中心，中心就组织在尖山变电站，茂县变电站，雅安变电站进行学习，对上述站，站内考取了完整的运行提示卡以做参考，在筹集期间也多次督导相关负责人与现场调试人员，厂家联系相关内容，但对于目前粘贴的运行提示，可以明显看出，前期部分工作未能开展到位，部分职工抱有敷衍了事的工作作风，同时也暴露出自我工作的一些死角，过分相信于职工，对工作监督存在死角。
目前已安排在规程修编完成后，组织人员进行运行提示修改，尺寸，材质确定，对每一块屏，每一项内容由全站人员讨论后再形成一个统一的上报中心，同时对前面负责运行提示的职工进行严肃的批评教育。
3、各类标识
在进行二次验收时，站内向施工单位提供了完善的二次命名内容和方案，但最终施工方以现场材料不够等理由推脱，是造成各类标识双重命名不规范，不统一的起始因素，而投运后对该工作的重视程度不够，正是这样的细节问题，站内把握程度欠缺。才酿成了站内建设诸多不规范。
站在身外看事更明确，针对双重命名不规范的问题，可以判断站内仍存有其他不规范的地方，站内在5月，组织值班长对全站进行检查，站在站外看问题，不以追究责任为目的，以全面规范为结果，提出自我的看法，见解，在全站进行讨论后上报中心，中心批准后进行全面整改。
4、规范制度
变电运行是一个严谨的工作，规范制度的执行是确保现场安全的首要保证，通过查看塔铺站两票的管理，发现我站工作票存在不规范的现象，是规章制度未落到实处，人员学习不到位的体现，同时也是两个值缺乏沟通所造成，对同一条列，存在两个值理解不一样的现象。
针对这个问题，站上立即由培训员牵头组织全站人员进行两票细则学习，讨论，制定完善站内两票补充细则，规范用词用语，加大两票考核力度，及时掌握两票动态，防止出现随意性酿成的不规范。
在发现不足的同时，我还发现塔铺站有很多特色是我站不具备的，这些对于提高工作效率、规范变电站的管理有着积极的意义，对于这些方面，我们应该继续学习和发扬，让康定站的变电运行工作有更大的突破，在现有的水平上更上一层楼。
1、绿化
塔铺站优美的环境给我留下了深深的印象，一踏入塔铺站映入眼前的是一片绿色，给人一种很舒心的感觉。在这样的环境下工作，身心会得到放松，工作效率很高，工作在这样的一种愉悦环境中，发生安全事故的概率也会减少，对于提高变电站人员的安全和责任意识有着积极的意义。
建议中心对康定站进行小范围内的绿化，具体包括大门前栽种耐干旱的乔木，主控楼前设臵花坛，种植不同的花卉，给变电站增添一些绿色，让运行人员在一种美好的环境下工作，同时，还可以提高变电站的整体形象。
2、安全措施
在塔铺站参观的时候，还发现塔铺站在场地装设了安全围栏的地桩，可以将安全围栏杆子直接插在地桩上，提高运行人员做安全措施的效率，同时对于安全措施的美观、规范起到了一定的作用。康定站冬、春两季风较大，通过采取这种地桩还有助于安全措施的固定，安全措施不至于让风吹到，让工作人员超出工作范围，为外来施工的安全提供保障。
建议中心在站内主设备场地设臵地桩，用于安全措施的固定和布臵。
500千伏塔铺变电站是河南公司劳模、班组长“两室”创建的桥头堡，也是新乡公司着力培养的“六型一化”之“创新型”班组。通过依托“孙新新”班站长工作室的技术优势，营造文化氛围凝聚班组，创新管理细节保障安全，先后荣获中华全国总工会全国“安康”杯竞赛优胜班组、全国“五一”巾帼标兵岗等荣誉称号，成为班组建设的领跑者，有太多的经验值得我们学习。
通过本次的参观和学习，我开拓了视野，增长了见识，学习了别的变电站先进的管理方法，为全面提升康定变电站的管理水平奠定了良好的基础，在以后的工作中，我站将组织安排人员到其他变电站进行学习和交流，取长补短，实现班组管理和安全生产管理上的新突破。
500kV康定变电站 周剑锋
2012.04
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