偏关心得体会_偏关

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偏关学习质量标准化心得体会

在偏关驻矿跟班学习了8天质量标准化，感受颇深，现将学习期间所看、所听、所想做一总结。

一、偏关质量标准化特点

1、基础扎实。首先是通过8天的跟班学习，在井下看到的现场是动态的，每天都保持同一状态，可见在管理方面已经形成动态标准化，不是应付性的，不是突击性的。这一点还明确地反映在科队级干部及矿领导的思想中、言行上。其次，凡施工作业都拉尺拉线，不依靠作业人员的个人水平、经验。以掘进队为例。掘进队割煤时在迎头画出巷道轮廓线，掘进机司机严格按轮廓线割煤，一次成型；割完煤先拉线，找准巷道中心，架棚、打锚杆横向、纵向均上尺上线，严格按线施工。

2、干工作严谨、细致。不论是巷道内清浮煤，还是工作面

施工时上尺上线，干部职工都严肃认真，没有任何人认为没必要或嫌麻烦，从上到下都高度认同此种工作思路、方法。矿、科领导均严肃对待，强力推行；队干部有力执行；在作业现场，所有职工都认真按要求作业施工，没有丝毫走样、打折扣。

3、标准统一。不论是矿级领导，还是科队级干部及现场施

工人员对工作面的施工工艺、方法均熟记于胸且说法一致，任何人没有任何偏差。就是对各项验收标准及要求，上下均一致认同，所有人都知道每项工作、每道工序应该干到什么标准。

4、严格考核。矿、科、队组的考核很严格，举一个例子，发现工作面割煤、架棚或打锚杆未拉线，队长交500元现金，队长再落实到人。不论矿领导还是科级干部到现场，从上到下均执行这项制度，久而久之就养成了好的习惯。

5、矿领导高度重视检查工作，且亲自参与。我专门参与了

一次矿组织的旬检，专管质量标准化的矿领导带队，六大生产科室负责人全部参与检查，各受检队组的队长陪同，边走边检查，发现问题现场制定出整改方案，并落实到科队干部，限定时间处理。

二、从管理层次看

1、从矿井管理来说，矿领导层管理细致，标准高，考核

严格，且管理理念一致，并能持续严格执行。

2、从科级干部这一层来说，矿领导层的管理理念、管理

重点、管理决心、管理方式、方法及要求清晰可见且严肃认真，科级干部做的就是执行、落实。因此科级干部执行起来得心应手且不打折扣，完全贯彻、落实到队组、现场。

3、从队组来说，矿科领导的要求严格且统一、持续，执

行起来毫不走样，也不敢走样，能有效地落实到现场，落实到每个岗位、每到工序、每个职工。

三、我公司现状

我公司领导提出的“安全第一、正规循环、标

准作业、精细管理”理念切中煤矿管理要害，是很先进的管理理念、方法，比偏关的管理理念、方法先进的多，但科队级干部未能深刻理解其内涵、实质，抓不住工作重点，未能找出有效且可操作性强的工作方式、方法来充实、支撑起先进的工作理念，未能将先进工作理念持续有效地贯输、落实到队组、现场。

四、我的思考及措施

1、基于以上认识，我首先要深刻理解“安全第一、正规循环、标准作业、精细管理”的理念，并找出自己的工作方法，持之以恒地向队组灌输“安全第一、正规循环、标准作业、精细管理”的理念，在日常工作中严格要求、考核，将“安全第一、正规循环、标准作业、精细管理”理念切实落实到队组，落实到现场，落实到每到工序、每个岗位、每个职工。在日常工作中遵循循序渐进的原则，先从落实“安全第一，正规循环”理念开始，争取用3个月的时间形成自己的一套执行、落实“安全第一，正规循环”理念的工作方法。

2、措施：（1）学习理论书籍，深刻理解、掌握“安全

第一、正规循环、标准作业、精细管理”理念的内涵、精髓，并结合自己的日常工作从中找出自己的工作方法；（2）在下午生产调度会上讲解“安全第一、正规循环、标准作业、精细管理”理念，