深耕四区活动心得体会_四同四送活动心得体会

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深耕四区心得体会

近来，省联社作出了深耕四区，进村入户的全面部署。**农商银行结合深耕四区实施方案，积极学习借鉴其他地区经验，把握三大重点工作，精心组织，稳步推进，以柴湖支行为试点，在全市支行抽调二十多人对柴湖镇所辖五十四个村及社区进行了为期四十五天的突击性深耕四区工作，最终取得了较好的成绩和一些心得：

一、带着调研精神出发。我们顶烈日、冒酷暑、淋大雨一切从实际出发，实事求是，走访在贴进老百姓的最基层。毛主席也曾说过没有调查就没有发言权。对于现阶段开展的深耕四区活动来说，我们要落实好各环节、各区域的工作，也必须一切从实际出发，认真分析调研农区、社区、商区、园区各自的实情与特点，分析调研不同地区四区的实情，做到看曲填词、对症下药。只有一切从实际出发，带着调研精神深耕四区，我们的各项措施才能适销对路，我们的各项深耕活动也才能迅速取得实效。

二、明确发展是第一要务，防险是第一责任，统筹是根本方法，这个大路径。要以三统八分为基础，做到全辖农商行一盘棋、区域发展一盘棋、城乡一盘棋、业务综合发展一盘棋、发展与控险一盘棋。

1.方向要明。转型发展必须与市场拓展相融合，与服务升级相融合，深耕农区、社区、商区和园区，实现差别化、特色化、内涵式发展。

2.步子要稳。就是为转型创造条件，循序渐进，不急躁，不冒进，不要进度要质量，不要覆盖要实在。分区域调整市场定位，创新流程与产品，科学布局机构与人员，先让业务兴旺起来，这既是转型的基础，又是转型的目标。

3.措施要实。就是要合理确定目标任务和时间表，把深耕四区工作做实，不能走过场。要常抓不懈，建立客户信息档案，培植基础客户群。

4.底线思维。必须把合规贯穿到经营管理的全过程，建立严密有效的风控体系，实现全员防险、全程防险、全面防险，提升合规运营能力。既不走粗放式经营低水平竞争的老路，更不走先风险后纠错、先违规后合规的弯路，绝不能以违规为代价，换取经营业绩。

三、走访分类，优势对接。