大反省大教育心得_大反思心得体会

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大反省、大教育、大排查、大提升 心得

集团公司自4月份以来，发生几起安全事故，有安阳园区“4.19”电缆着火事故，有永城园区“5.5”一期气化装置火炬管线憋压爆燃事故，有焦煤中马村矿“5·14”、义煤新义矿“5·22”两起煤与瓦斯突出事故，还有我们洛阳园区内部影响装置长周期连续运行的事件教训，针对以上问题，公司组织开展了《认真吸取事故教训 彻底扭转被动局面 深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动实施方案》，针对此次活动结合自己本职工作，做为洛阳园区电仪中心的一员，认真反思，从中吸取教训，我认为有以下几个方面需要改进完善。

一、反省自我工作中存在的不足

1、存在经验主义老思想，有些工作不去现场落实，总是认为该这样做，该那样做，没有实地的落实查看具体问题，没有做到具体问题具体分析。如净化界区FT42009流量计指示不准的问题，只给检修人员提供了检修思路，没有到现场落实具体方案，致使检修作业返工，对工艺操作造成影响；认为自己对装置区较为熟悉，不去认真学习工艺流程，对控制系统存在一知半解。

2、深入现场不够深入，对所负责装置区电仪设备掌握还没达到全数了解的水平，对现场存在的问题还停留在班组长反应给我的状态。如乙二醇各双法兰毛细管液位计的量程状态是否与现场一致一直未开展现场排查工作，再如净化装置甲醇界区电仪设备的开车状态还未能较好把控。、3、专业知识不够全面，对控制系统还存在一知半解，没有系统的进行学习，对各装置区的DCS、ITCC、PLC系统没有系统性的认知。

4、管理思路还存在老的思想，电仪融合理念的思想还不够坚定，开展工作不能电气仪表兼顾，总是顾此失彼。如安排工作时只考虑自己专业问题，不能够全面的安排工作。

5、开展培训计划性不强，执行力不够，经常出现计划内的培训项目没有完成，如计划5月份开展的压力仪表培训，到6月份才开展起来。再就是针对性不强，没有深入了解每个员工掌握水平，授课的针对性不强，造成部分员工对授课内容不感兴趣。

二、从事故中吸取教训得到教育

连续出现安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生的这起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系。

我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。提高思想认识，增强安全意识。认真学习集团、公司关于进行四大活动的文件精神，对活动予以充分重视，并按照要求做好自查自纠整改工作。将安全生产再次提高到关系企业生死存亡的重要高度上来，要切实克服对安全工作“说起来重要、忙起来次要、干起来不要”的思想，不要等发生血淋淋的悲剧后才又把安全工作挂在嘴上。

三、排查存在的问题进行整改

1、排查制度存在的问题，如我自己负责的零泄漏工厂创建工作，工作虽开展多日，但效果甚微，究其原因，还是制度未建立其有效的可操作性，没有结合电仪中心自己的情况制定制度，要做到切实有效可行的制度理念，把工作简化而不是复杂化，有些班组不必要的重复的工作可以在管理层面进行汇总，简化班组工作内容，让班组将精力更多的投入现场管理中去。

2、排查电仪人员思想问题，通过3个月对班组人员的了解，一些员工的专业技术水平还比较薄弱，安全意识还比较欠缺，工作激情不高等等问题，做为管理人员我们要经常深入现场，多与基层员工多沟通，以交朋友的心态去了解，需要向上一级反应协调的尽快反应，不要停留在自己这一层面而不去处理、懈怠从而凉了员工的心。要结合自己工作经验多教、多帮、多带。做一个热心肠的好朋友式的管理者。

3、排查电仪设备存在的问题，往往发生事故多是由于物的不安全状态和人的不安全行为造成的，要对自己所辖区内的电仪设备全面了解，对薄弱环节要重点把控，要定期组织班组长对现场进行排查，制定排查及解决问题的方案，有阶段性步步为营的完成，把基础工作做扎实。

4、排查自我存在的问题，提供自我技术及管理水平，提供自己综合能力，提供思想认识，积极主动，正能量多一些，要影响到别人，一起进步。

四、各项工作全面提升

1、制度通过结合我们的实际情况不断的完善，达到尽善尽美；

2、现场设备通过我们的逐项排查不断的优化，达到缺陷可控，运行可控；

3、人员思想通过我们的积极主动认真达到劲往一处使，力往一起出的合力最佳效果；

4、通过自我学习与自我提供弥补自己的不足，追求卓越。

通过多项切实有效的方式方法去改善去提升我们现在目前的状态，让我们的装置达到安稳长满优的最佳状态，为我们公司的生产保驾护航，做一个合格的优秀的电仪人。