ERP沙盘对战心得_erp沙盘对抗实训心得
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ERP沙盘模拟CEO实训总结
在7月3号，学校安排我们进行ERP手工沙盘实训。经过这次的实训进一步了解到现代企业运作、经营过程、认知市场、产品的定位和财务管理等活动过程。
在这次的实训过程中，经过组内的讨论，我担任了CEO一职。通过这次的实训，认识到了现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
在公司的经营活动过程中，CEO直接向公司的董事会负责。对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务，经营方向，业务范围的增减等。参与董事会的决策，执行董事会的决议，主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员。此外，还包括树立企业文化，团队建设等。
在这次实训过程中，我组自认为经营决策还是不错的。在第一年，我们在保证现金流的基础上，开始研发Ruby和对区域市场进行开拓。但由于费用过多，在第一年我们的净收益为负值。在第二年，我们进行短期的贷款，开始对生产线进行变更。保证Ruby产品开发后能进行生产。通过对生产线的变更，我们的生产能力大大提高，保证生产订单能够按时完成。在第六年，我们还清了所有贷款，生产线全部更新，提高了企业的固定资产。同时，企业净收益也在之前的负值提高到正值。虽然企业最终的结果还算可以，但是在决策过程中，做为CEO的我，还是有不当的地方。
1、第一年过于保守，并没有快速的变更生产线，致使在下一年还不能生产其他产品。
2、公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善，比如抢着做报表，生产也管，销售也管，没有做好分析决策等。
总的来说，这次的ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，凭借细致和认真，我们的经营还算不错，并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用到了实践，比如竞争能力分析，财务报表的分析等。总之在这次的实训中，虽然结果差强人意，但是我们得到了很多。
小组CEO
冯红磊
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