清华大学调查心得_清华大学心得体会

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清华大学调查心得

2012年X月X日，我们“社团管理精英团队”通过各类网络平台与清华大学社团联合会相关人员良好地建立起了联系，并经历了充分的前期沟通与交流之后，终于踏上了前往清华大学开展调研活动的路途。我们两校社团人的见面交谈会在清华大学XXX（地点）展开，交流会气氛活跃，清华大学的社联人员以及我们团队成员都热情积极地投入其中，双方畅所欲言、妙语连珠，使得交流会得以轻松却又不失主次地进行。

交流会一开始，我校社联主席团成员、我们团队的副队长杨明晨同学对北京清华大学社团同仁的大力支持和积极参与表达了诚挚感谢，表示此次调研的主要目的是向清华大学社团“取经”，学习先进经验，完善社团工作，了解并借鉴现清华大学社团管理中的特色之处。接着，我们双方分别进行了简单的自我介绍，并就“当下社团管理中暴露出来的弊病”的主题进行了讨论。我校和清华大学社团人均表示，在社团联合会的不断发展过程中，由于社团数目的不断上升，社团会员人数的持续增加，社团活动的迭出不穷，社团联合会逐渐显现出在管理机制上的松散性、管理队伍的变动性、管理资源的缺乏性等一系列问题,这就大大制约了校园社团的健康、可持续发展。因此就必须从高校社团的管理机制、队伍建设、管理资源和管理质量这四个方面来创新。

对于我们团队构建的E&M一体化管理系统（即电子管理与人力资源协调管理系统），我们双方进行了详尽的分析和讨论。我校学生社团联合会宣传部部长、我们社团管理精英团队队长徐欣怡同学对我们团队的设想构思做了说明，企业战略管理中许多理论知识对于社团组织管理体系有可借鉴采纳之处，因此基于管理学原理的研究，我们选择了事业部制与职能制相结合的总体框架结构，作为社团管理最优化的组织结构。清华大学社团负责人对此构思给予了肯定，表示能够将理论知识和企业先进管理理念融合，并大胆地选择高校社团管理作为尝试切入点，是管理机制和队伍建设的双重创新。我们两校社团人就管理从纸质办公向网络电子化模式转变的可行性与必要性这一主题，进行了思维的碰撞和深刻的讨论。我们双方一致认为，一个契合高校社团现状的管理发展模式对于社团的健康、科学发展能起到明显的推动作用，能够极大的刺激了社团的多元化发展，大大提高了社团联合会的办事效率。通过构建高校社团电子管理一体化系统，包括线下软件系

统与在线网页系统，促进校方对社团进行有效的监督管理。充分利用管理资源，促进各项资源分配、使用情况的透明化，达到人力、资金、物资等成本的最优效益，是日后高校管理资源和管理质量发展的方向。随后，清华大学社团联合会主席团成员XXX同学则主要针对在网络化电子化社团管理的具体运作中“如何保护社团及其成员合法权益”谈了几点看法，让我们团队成员受益匪浅。

本次交流会虽然只有短短的X小时，但在与清华大学同行的交谈中，我们对高校社团的现况有了更进一步的认识，团队项目E&M一体化管理系统也得到了更多的支持和赞同，交流会中清华大学社团人提到的许多注意事项更有助于完善我们的项目成果，努力做到在细节方面也尽善尽美。即使短暂，但也不失为一次可贵的交流经验。