行政机关推行精益管理的体会及建议_精益管理推行体会

行政机关推行精益管理的体会及建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益管理推行体会”。

行政机关推行精益管理的体会及建议 在全市质监系统认真学习和开展精益管理的大氛围下，我对精益管理活动由原来的丝毫不知，已经转变为工作、学习、生活中的逐渐运用。此过程中主要有以下几方面的感受：

一、体会和收获

（一）注重人才培养，提高质监业务能力。通过业务能力的技能，办事流程的合理精简，先进的管理文化理念等学习，让质监每个职工扎扎实实的体会到精益管理对我们业务能力的提高。特别是网络学习的平台的开通，更是给职工们提供了全面学、安心学的良好学习条件。通过学习，每个职工做到“精一会二懂三”，大大提高了质监业务能力。

（二）规范工作行为，美化工作环境，提升质监行业形象。精益文化强调内在行为准则、流程标准、控制成本等与质监事业的可持续发展息息相关方面，通过精益管理的具体实施，不仅提升组织效率，降低管理成本，同时作为先进的管理文化理念，提高职工个人素质，大大提升质监行业的整体形象。

（三）加强内部管理，避免浪费，节约成本。OA系统运行使文件传达及时、准确，无纸化办公减少了办公耗材。视频会议也大大减少了区县局交通、食宿等费用开支，同时宣传范围更大，文件执行更加及时。

二、意见和建议

（一）开展个人礼仪培训，单位形象不仅要有整洁办公环境，更注重人员素质培养，群众对一个单位形象的好与坏，更多的是取决于对人的感受。提升质监行业形象，更应从细节入手，提升职工素质，使职工在言谈举止上得到转变。

（二）开设建议平台，定期收集好的建议，并予以一定的物质奖励。开设建议平台不仅仅最直接听到基层工作人员的心声，更能让职工为质监事业献言献策，从而形成较强的归宿感，进而调动职工的积极性。

（三）建立轮岗制度

寸有所长，尺有所短。建立轮岗制度不仅仅可以增强人员对单位个岗位和工作业务的了解和熟悉，提高职工个人综合能力，另一方面，可以调动人员工作积极性，挖掘职工潜力，发挥个人长处，做到人尽其才，物尽其用

三、对技能矩阵学习的建议

（一）注重问题实际解决能力培养。以具体案例为题材，提出解决问题具体方案，拟定工作计划和管理措施。

四、对网络学习的平台建设的建议

（一）开辟互联网网络学习的平台，改变我们只能通过内网学习的局限性，由原来“上班学”改变为多时段学。同时，许可相关企业进行平台，帮助企业管理人员业务技能提高。

（二）增加学习视频数量，收集全国质监的经典案例和打假技巧等。视频学习更加生动直接，学习效果更加明显。