社团心得和发展规划_社团的前景和发展规划

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社团心得：

作为一个社团的合格的会长，我觉得必须有一个作为Leader的觉悟。这并不是说要有一种官威，而是我们必须做好以下的几点，缺一不可：

第一，必须把握好社团的所有活动的进程。作为一个会长，作为一个管理者，我们需要做的不是凡事都躬自亲为。相反，我们更加应该作为一个秩序的掌控者，一个规则的监督者去了解、观察、监督社团活动。

第二，必须培养属于自己社团的精神或气质。用《亮剑》中赵刚的话说：“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”对于每一个团队来说，都会有一个种只属于这个团队的精神，而作为一个会长，我们要做的就是继续发扬前辈们留下的精神，或者在他们的基础上赋予这种精神新的活力。因此，在平时组织活动的时候，我们要慢慢向师弟师妹，甚至同辈的人灌输属于自己学会的精神。让他们在这些过程中接受这个潜移默化的熏陶。这样，学会的活力、凝聚力肯定会更上一个层次。

第三，成为一个“造钟人”。这个是一个比喻，意思是我们要明白自己的身份的改变，同时要对此作出相应的转变。在低年级的时候，我们做的工作更多是完成部长、会长的要求，这就好比一个“报时人”。但是，当我们身为一个社团的会长的时候，我们就必须转换好身份，我们要做的是统筹整个社团的工作，我们要为师弟师妹他们提供能够让他们更好地工作的规定、指导和要求，也就是所谓的“钟”。我认为，只有在“钟”的帮助下，他们才能更加清楚工作的细则，也能更有效率更完满地完成工作。

第四，从开始就要培养合格的接班人。一个社团，甚至一间公司，最糟糕的莫过于在上任的leader离任之后没有合格的接班人。因此，为了让社团能够在未来更加好地发展，一个成熟的社团必须有一个成熟的接班人培养计划，至于计划是怎样的，这个就要因地制宜了。而作为会长的我们，就应该理性地按照培养计划按部就班地进行，而不是很多时候总揽大权但最后却要临急抱佛脚。

发展规划：

物流学会从成立至今，经历过很多，也体验到一个社团发展的艰辛。

由于上学期亚运亚残的原因，导致学会的凝聚力急剧下降。因此，在这个学期，甚至未来一段很长的时间里面，加强学会内部的凝聚力是我们首要的工作。有一句话“一屋不扫，何以扫天下？”我认为这很适合我们学会，如果我们连自己内部都有矛盾的话，我们又怎样能为会员提供更加好的活动呢？这是一个由内而外关系，看似简单甚至微不足道，但是千里之堤毁于蚁穴，我们宁愿把这些风险扼杀，也不愿意冒着风险前进。

在解决内部凝聚力问题的同时，我们也做的另外一个工作就是加强学会和会员的交流。这将会是我们学会所有工作里面的重中之重。我相信很多学术性的社团都曾经遇到过这样困难，就是很多会员对我们自身举办的活动不感兴趣，然后在他们的潜意识里，我们社团没有为他们举办过活动。或许很多人都会觉得委屈，但是我认为这是天经地义的，会员交了会费之后，他好比一个顾客，他们的要求就是我们所要付出的。对于那么多“上帝”的要求，我们不可能都一一满足，但是我们可以先满足大部分人的要求，然后通过交流、了解去获得剩下的人的体谅。因此，从现在开始，我们学会会不断加强这部分的工作，我们会改变自己的观念，改变自己的目光，一切从会员的需要出发。

然后就是加强在外联赞助方面的努力。对于学术性社团来说，外联赞助带来的帮助是很大的。而对于我们学会，在这方面的确很薄弱，所以我们会按部就班地加强这方面的实力，从而提高自身的综合实力。