8.3乡宁观摩心得_83乡宁观摩心得

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山西古县兰花宝欣煤业有限公司

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山西古县兰花宝欣煤业有限公司

观摩申南凹焦煤有限公司安全质量标准化心得

暨安全质量标准化下半年计划

今年8月3日，由古县煤炭工业局李局长带队，组织到乡宁申南凹焦煤有限公司参观学习，在这次参观学习的过程中，我们亲眼目睹了申南凹焦煤有限公司科学的管理模式和先进的工作经验，亲生感受到了申南凹焦煤有限公司在质量标准化方面，坚持不懈、开拓进取、从小事做起的精神。申南凹焦煤有限公司地面车间整洁环境干净、井下巷道、工作面设备清洁布置整齐有序对我深有感触，感想颇深，许多方面值得我们公司推广。

首先该公司在质量标准化建设理念上推行”五字十二法”。“即高——高目标、高标准，严要求、严考核，抓细节、求精细，落实主体、抓落实，重创新、求发展，“理念培育”引导法、“三关控制”工作法、“科队示范”操作法、“三违门诊”帮教法、“上下井打旗”排队法、“毫米秒克厘”工作法、“入井集体”宣誓法、“隐患接待日”管理法、“自我安全”提醒法、“在岗技能”培训法、“准军事化”管理法、“现场培训”小课堂法来搞好质量标准化工作。

1、“毫米秒克厘”工作法。实行掘进工作面两帮的煤壁先用锚网、锚杆、梯子梁进行支护，干净、整齐、平整而又牢固，墙上的电缆、洒水降尘管分布得非常均匀，一条条线路整齐有序地挂在上面，挂钩的排列有样的规定，上下间距的误差要以毫米来计算。大巷的顶部中间有一个激光灯，一条红色的光线射向掘进工作面，这是用来校正巷道直线精度的。巷道顶部的中心线每隔一段距离就垂下来一根绳子，这些绳子全部定位在激光所照射的线上。利用这样的方法掘进，巷道必定是笔直的，确保了井下工程质量的标准规范。

2、“三违门诊”帮教法。把“三违”人员当“病人”，有了“病”，就应该得到诊治。开设“三违”门诊部。每天有一名科级干部作为门诊大夫，按“三违”的性质，把“三违”划分为一般、典型和严重三种类型，并建立“三违”治疗档案。对严重和典型“三违”人员要进行3～7天的强制性住院治疗，对一般“三违”人员，主动到“三违”门诊部自愿接受治疗，可减免一半罚款。

3、还有“准军事化”管理法。把最严格、最严密的军事化管理制度引入安全管理，要求公司所有员工部分职务，不论级别，参加统一安排的准军事化训练，统一编入制定方队，进行日常训练。对员工进行定时训练，军训实行连队建制，分班训练，每一个教官，专门负责站姿、立正、稍息、停止间转法、跨立、齐步、踏步、立定等内容的训练。同时要求职工在工作区域，矿区行走时，必须做到两人成行、三人成列，站有站相，坐有坐相，达到规范言行举止的目的。

再一方面是他们以人为本，人性化管理的理论也让我们望尘莫及。

1、在井下建立了标准化的卫生间，卫生间内手纸、香皂、毛巾、洗漱台等样样俱全，解决了职工在井下工作长达8小时需要大小便的问题，净化了环境。

2、在人员密集场所，安装了防爆饮水机和热馍蒸饭机，让职工在井下随时能饮上热茶、开水，随时能吃上热乎乎的班中餐，改善了职工长期在井下的饮食问题，有益于职工的身心健康。

3、在井底车场和主要大巷建立了集中急救站，设置了小急救箱，每个班队在上班之时由队长或班组长背一个小急救药箱，箱内备有急救药品，以便职工在工作中有磕擦碰伤时，获得零时有效的现场处置，避免伤口感染和伤势扩大，为下一步的治疗做好前期准备工作。

4、在副井口安装了一套洗鞋机，工人出井后，经过水浪冲洗、大毛刷的清理，雨靴干净，使工人们生活环境清洁舒适。

5、引入地铁，大型娱乐入口的”检身卡”在井口建立了“入井卡”管理，即所有上班的职工在入井检身时，必须带“入井卡”，才可以通过井口的栏杆入井，实行了一人一栏。

通过此次参观学习，我看到了我公司在安全质量标准化方面存在的不足，针对我公司建设矿井目前安全质量标准化现状，我们应加大力度，确保建成一处达标一处，实现动态达标。主要做好以下几方面工作：

1、加强领导，落实责任，进一步做好质量标准化的信心和决心。围绕年度目标，把质量标准化作为中心工作，作为一把手工程，总经理亲自挂帅，副总分工负责，各科室质量标准化专业负责人具体如下：

1、采掘专业组长：范军红

2、机电、提升专业组长：杜红军

3、运输专业组长：王跃虎

4、一通三防专业组长：姚国芳

5、地测防治水专业组长：陈建义

6、安全管理专业组长：李红革

7、企业管理形象专业组长：梁先云

8、调度监控专业组长：王留成在人财物等方面综合考虑，真正做到了自上而下推进质量标准化建设。抓好质量标准化也是领导水平的重要体现，也可以说，质量标准化是检验领导水平的试金石。总之要做到：“科技为先导，精品为目标，时时来达标”。

2、强化现场管理，不断改进和加强质量标准化管理工作。从创新工作思路，完善管理制度入手，用先进科学的管理措施保证达标工作顺利开展。在安全管理上，实施了“三零”目标管理。另外，全面推行小班安全质量评估，小班是我们安全质量的基础和核心，一些工作都是小班班长和工作面的几个工人干出来的，没有小班施工的标准，就没有质量标准化水平的提升。

3、加大考核力度，全面提升质量标准化管理水平。

采用由每星期组织一次由各专业科室负责质量标准化负责人员组织的，对井上下全面进行一次质量标准化大检查，对检查后的结果进行评分，对于好的单位给予一定奖励，并号召各单位向其学习，对于不好的，要在全公司通报批评，并在月底考核工资时扣除单位主要负责人工资的10%，实施质量标准化达标于工资挂钩制度。

总之，我们要以申南凹焦煤有限公司为榜样，坚持不懈、开拓进取，坚持创新发展，真抓实干，为实现我公司煤矿质量标准化顺利达标，而不懈努力！

二〇一一年八月十一日