如何成为一名优秀的一线主管培训体会第一篇（推荐）_主管培训心得体会

如何成为一名优秀的一线主管培训体会第一篇（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“主管培训心得体会”。

《如何成为一名优秀的一线主管》系列培训体会（第一篇）

通过“如何当好一线主管”的讲座培训，对照培训中的案例，我觉得自己的工作在很多方面存在着欠缺，同时在培训中也学到了很多东西。

在第一讲中讲到的主管的八大误区，有很多条我都很感兴趣，尤其是八条中列为首条的 “急于行动，疏于计划”，在很多时候，当有事情要处理时，只管去完成这件事，而没有好好花上几分钟的时间去认真的思考、去计划一下，而在完成任务的过程中让没有预想的琐事弄得焦头烂额。所以在以后的工作中要充分利用这句俗语“磨刀不误砍柴工”，先有充分的调研和计划，再开始行动，让突发事件降低到最小。其次“归罪于外，推卸责任”也有深刻体会，当一出现问题时，常常抱怨这抱怨那，实际上都是自己的问题，如果做事前有充分的准备，就不会导致事故的出现，更谈不上推卸责任，反省自己，才能更近一步。所以我们工作，尤其是主管要寻找解决问题的方法，而不是寻找借口。

在“主管的角色定位”一讲中，我学到怎样定位自己。做一个学习者：活到老，学到老。这要求我们在成长发展中要不断地去学习新事物，新理念，新方法，去武装自己；做一个模范者：说的不重要，看你是怎么做的。这就要求我们在工作中身体力行，充分做好一个模范带头作用，用实际行动表现给下属，让下属以你为榜样从而带动积极性；做一个建设者：把员工训练成“自动走时，自主做事”。让员工主动给领导分担。做一个培训者，要定期给员工进行心理和技能上的培训。以上四种类型我们在实际应用时应当结合现实情况，灵活改变自身角色，才能更好的为公司创造绩效。

培训中提到一个：“主管的常见病症”的问题，我觉得这个问题是一针见血，指出了好的企业所存在的问题。年轻的主管往往有年轻人的冲劲，在人际关系中容易处理不当，而老经验的主管往往又会陷入圆滑但又不思进取的状态。我应该努力做到不安于现状，要努力创新。在管理的工作中，时常遇到这样那样的问题，我会怀着一颗平淡的心，不带任何偏见的从事情的根源看待问题，目的是解决问题。

培训完毕后，我发现一个最简单的做事情前的一个判断，那就是“黄金三问”：一问这件事情很重要吗？即价值大吗？二问需要我亲自做吗？三问如果不做会怎么样？充分分析完这三个问题后，再决定事情由谁做？怎么做？怎么安排？比如说有一件很急的事情，以前我可能会马上投入工作，因为它很急，我要亲力亲为去处理它。经过这次培训之后，我再做这件事情就要先考虑了，按上面步骤去思考，这件事可能处理的结果就不一样了。那么我就会有更多的时间，去做更多需要做的事情，不仅注重工作的“效率”，主要是注重工作的“效能”。

通过这次培训，我会对照培训，一点一点找出自己作为一个主管的差距，逐一的寻找提高能力的方法，逐一的寻找缩小差距的方法，从实际出发，争取尽快达到一个优秀的一线主管。