参观通达公司心得_参观工厂的心得体会

参观通达公司心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“参观工厂的心得体会”。

参观通达公司心得

土木建筑学院

董翠芬

作为一名教师，我们应该不仅要有充分的理论知识，而且也应该有丰富的社会实践经验，为了提高教学质量，为了弥补我们光有理论知识毫无实践经验的青年教师的不足，为了培养我们的职业精神，董事长决定让我们参观通达集团，实地去体验处在一线的工人的生活。

我们所有的青年教师分为三组，分批进入通达集团。首先是通达集团人事部经理林经理就通达集团给我们进行了简单的讲述，通达集团创立于1988年，从最初的五金厂发展壮大，第一个电器产品是电饭锅，而且是先买别人的成品，拆分再组装，然后逐渐发展到今天拥有自己产品。主要从事设计、制造和销售电子电器配件、五金部件、数字卫星电视接收器平等产品，公司坚持“市场导向、技术创新、科学管理、追求卓越”的经营方针，凭借稳定的客户群，雄厚的人才优势，卓越的研究开发能力，成为海内外知名的家电生产制造商首选的配套产品。公司坚持脚踏实地，放眼未来，不断巩固和扩大家用电子电器、通信和IT配套服务领域。旨在打造全球消费类零配件一流产品。公司坚持创新求变、永续经营的经营理念，敬业、拼搏、创新、效率的企业精神，高质量、高品质、高效率、为顾客提供满意的产品和服务的质量方针。

在林经理的简单讲述后，我们对公司有了大体的了解，接下来林经理带领我们进厂房进行了实地参观，由于生产工厂的不同级别的要求不同，制造有产品产生的气味等原因，我们只能进入初级的厂房观看，有的可以隔着玻璃窗户观看制作过程。刚进入厂房，一股刺激的气味扑面而来，我们都捂住鼻子，可是看着那些生产工人在这种环境中努力的工作，深深的触动了我，相比他们，我们是多么幸运而又幸福。厂房分为不同的房间，每个房间的制作工艺和流程都不一样，可是他们唯一的相同点就是他们都在认真敬业的工作，不会因为我们的观看而有所分心。厂房的墙上贴着激励员工努力工作的标语和纪律条例。首先看到的是团队精神（六字方针）：快、强、新、严、实、细。快指工作节奏要快，对竞争的反应要快；强指队伍的创新能力、战斗能力要强；新指创新，队伍要有不断创新的精神；严指工作要求要严，管理工作要严；实指要有求实的精神，实实在在的工作作风；细指要细化各项工作，将各项工作作细。

现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全，日常工作虽然简单明了，但必须有一种人人参与、人人理解的工作管理模式，使之规范有序，一流的企业必须有一流的现场管理，在已有的管理模式上，推行6S模式，即稳定（Stable）、安全（Secure）、快捷（Speed）、标准换专业服务（Standard）、协同办公（Synergy）、易管理免维护（Simple），六项活动彼此关联，整理、整顿、扫清是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫之绕开，保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区别要与不要，现场只留下要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持现场干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。6S管理具有改善科研生产环境、提高企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的作用，体现出员工的全员性、能动性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其他管理活动的基础和有效推行的保障。

通过对通达集团的参观，公司的精神深深触动了我，一个企业的成功不是偶然的，也不是靠几个人就能行的，是靠整个企业的所有成员的努力，优秀的企业文化，员工素养的升华是企业成功。这就要求每个员工要有一种团队精神，一种脚踏实地、坚持不懈的信念，这样企业才能做强做大，才能站在革命的前沿。