基建管控应用体会_基建管理工作总结

基建管控应用体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基建管理工作总结”。

基建管控体会

1、要落实责任，项目经理要负责。若出现问题，项目经理是第一负责人，其次才为具体操作人员。

2、业主项目经理要学习掌握填报哪些流程节点，要会查出问题；

3、要每天都盯，每天登陆看数据填报情况。及时发现问题，完成自己的流程，还有及时督促施工、监理单位及时完成填报。

4、监理、施工单位问题：操作人员一人操作多个工程，造成部分基建管控系统及时性达不到要求，主要体现在监理记录、施工日志方面。需及时督促，按公司要求的考核力度进行考核。

5、设计单位问题：对基建管控没有足够重视，直管出图纸，对基建标准化管理的要求一直没有形成统一认识，需提高对设计的要求。

6、数据填报准确性方面，项目策划文件套用老版本，造成引用文件过期、标准要求过时等问题，建议依托一个工程，做出最新版模本，经基建部审核后，供各项目经理参考使用。

7、建议制定基建信息系统考核管理办法或细则。

8、需公司下发提供的文件，若没按时下发，要及时与公司相关专责沟通，影响基建管控考核的要反映到公司基建协调会。

9、大部分完整性、及时性是由于工程实际未开工或人员没有实际到位造成，以后需加强各项目部人员配置情况的检查和考核要求。