读华为原著心得体会4_华为行之心得体会
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读华为原著心得体会
——华为干部管理的十大特色
这篇文章深度诠释了，华为是怎样对干部进行选、育、用、留的，作为中层管理干部，我们逐条对应，逐条理解和深思。
华为将企业的员工分成了三类：普通劳动者、一般奋斗者、有效奋斗者。那么作为管理干部既是被评价人，也是评价人；对于识别奋斗者和绩效评定工作，我有一些心得与大家分享：
三类人三种待遇。我们不能拿着僵化的文件比对，有的人奋斗得很好，但条款上不符合，如果机械的按照条款把奋斗者给否定了，这种打击是错的。因为文件的条款是严格的，但执行中要灵活授权，我们要敢于为那些有缺点的优秀奋斗者说话，当然那些缺点是不属于原则性问题的情况下。公司的绩效评定一定是在公司价值观和导向指引下，基于政策和制度，我们管理干部应实事求是、非僵化的执行、落实和操作，并对执行结果承担责任。同时通过这样的过程，不断优化我们的政策。
事实上在我们的组织里，有很多员工就是在吃大锅饭。那么在未来，我们的激励政策中，我们如何让激励政策真正覆盖到奋斗者身上，而不是覆盖到不愿意奋斗的人身上。不愿意奋斗的人，你给他激励的越多，他的惰性越强，个体的惰性越强，对整个组织的惰性的影响就更大，绩效激励给了不愿意的奋斗者等于支持了惰怠。因此，在整个人力资源政策中，如何把奋斗者和不奋斗者很好的识别出来，是我们需要解决的一个课题。
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