恒大实习心得体会_工作实习心得体会
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恒大实习心得体会
——（9月5日——9月9日）
9月5号至今天，是我在成都公司恒大御景半岛、雅苑项目实习的第六个星期。以下为我本周的工作和学习情况：9月5号，上午对恒大雅苑进行进度、施工组织及施工安全文明方面检查，下午完成御景半岛8月重大机制的检查报告并登陆NC系统审核材料。6号上午对御景半岛一期楼栋进度进行检查，下午对御景半岛二期楼栋进度进行查看并完成御景半岛日报。7号上午学习OA文件、工期标准，下午完成半岛招标、设计对工程进度影响的报告。8号查看了雅苑进度，拍摄周照片并完成雅苑日报。9号上午查看御景半岛各楼栋进度，拍摄周照片，下午完成了御景半岛的项目周报、日报和周照片。
以下几点为我工作和学习的心得体会：
1.招标、设计对工程进度影响的报告方面：通过对资料、现场情况的检查及与工程部的沟通，我发现：御景半岛商业综合体基础已开挖，由于无图纸不能确定最终开挖深度；运动中心游泳池施工单位未确定，影响后期土建施工；一期楼栋永久用水、有线电视施工单位未确定，按计划将于一月份交楼，由于施工单位未定标将影响交楼计划。所以，驻地工程师在日常工作中应注意跟踪工程的图纸下发和施工单位定标的情况，以了解工程进度是否受到影响，如存在问题在检查报告中应及时向领导汇报。
2、工期方面：我们要严格按照集团工期标准来实施，当本月或最近进度较慢（特别是重重点楼栋、重点楼栋），已影响公司近期开发计划时（如开工、开盘、竣工验收等），应及时提示工程部，努力按要求完成公司所制订的计划。在月度计划的编排中要以工期标准为依据来实施。
3、房地产开发工程建设流程管理方面：房地产开发项目的控制管理其意义是有利于对项目的质量、进度、安全和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理（如公司制订的月计划、开发计划等）主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
来到御景半岛项目已经1个多月，在这段工作学习的时间里，非常感谢管理中心各位领导、同事对我的帮助和照顾实践！经验是我们刚毕业的大学生所缺乏的，我要在今后的工作中多问多学，不断积累自己的经验，怀着感恩的心为恒大的发展和壮大发挥自己的作用！
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