学中国式执行心得_中国力量学习心得

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学《中国式执行》心得

近期公司组织学习，我选学了杨克明博士讲授的《中国式执行》——海尔高效业绩的OEC管理方法，很受启发。本课程通过对海尔的成功发展历程，详细的讲述了管理的发展过程，重点剖析了OEC管理的魅力、可行性、可持续性。可以说企业有了适合自己的先进的管理制度，形成自己的具有时代前沿的企业文化，企业就为自身的发展定下了根基想不发展都难。海尔的管理能够激活“休克鱼”，把要“死”企业不但能够救活，而且还发展的很好。不能不为管理而献身呀。

我是懂管理的，管理也帮我步步走向事业的顶峰，我也没有静止于管理成功的喜悦，而是在动态的摸索着管理的发展方向。杨克明博士讲到了海尔管理的灵活性、实用性、发展性，所以我也要用发展的眼光来学习管理。社会在不断的快速的发展，科学技术更新的周期不断的缩短，生活理念也是日新月异，管理不但要跟得上社会的发展，还要敏锐的嗅觉来预知社会发展方向。

海尔管理的发展历程，要以现在的成果来看待海尔集团，海尔是成功的令人嫉妒，但是杨克明博士并没有只讲海尔的成功，他是从海尔的烂摊子到辉煌一点点的剖析来。海尔是从“无序到有序到体系到高度到延伸”的发展历程，在什么情况下制定什么样的管理制度，很具有自己的特色和时代发展性。比如十三条现在给人的感觉有点搞笑，但是在我们工程管理这一块，“施工现场不准抽烟，不准大小便”这些如此简单的规定，海尔84年就提出了，但是我们至今还会发生，有些地方而且还很严重。讲管理很容易，做管理就会很难呀。有了管

1理的原则，还得具体情况具体分析，根据自己企业的实际情况制定合理的管理方法。

一个企业的成败乃至一个国家的繁荣富强都是与管理的良性发展息息相关。企业要发展得优先做管理呀，怎么样来做管理，如何做好管理呢？OEC管理无疑是企业管理的模板，从一下几个方面来体会海尔公司OEC管理的魔力。

首先是海尔公司的企业文化，海尔公司的企业文化有两条最为关键一是始终是坚持高标准，海尔公司领导人张瑞敏曾说，海尔必须坚持跨越式创新，实现超常规发展，对于企业以及企业的每一位员工都要有标准，企业有总体标准而每一位员工也必须根据企业的标准，制定自己的工作标准。但是只有标准还不行，应为标准是每一个企业的共性特点，有高的标准才能“脱俗”才能像海尔一样超常规的发展。制订了标准如何去执行才是关键，海尔公司的企业文化的第二条是拼搏的精神，“有条件要上，没条件也要上”谓之“拼”；目标一旦确定，必须不惜一切代价去实现谓之“搏”，这正是海尔的拼搏精神，有了“高标准”再加上“爱拼敢博”的精神，企业何愁没有发展的动力。海尔的成功谱写了企业文化的重要性。企业文化就是我们企业与每一位员工生存的“精神”。

第二是海尔公司的经营管理的要点：“总账不漏项、事事有人管、人人皆管事、管事凭效果、管人凭考核”是海尔公司管理的要点。其中“总账不漏项、事事有人管、人人皆管事”是系统思考，用开放的观念和思维及全局意思和整体意思来处理企业员工之间、企业部门之

间及企业与企业之间的竞争，变竞争关系为竞合关系来达到双方之间的双赢。“管事凭效果、管人凭考核”是管理办法，让“人浮于事、推诿扯皮、出工不出力”的工作作风尸沉海底，凭业绩核能力来获得报酬及前途，极大的调动了每个员工的积极性和创制性。

第三是OEC管理的问题管理，问题管理主要是对企业员工提出的工作要求，就是要求每一位员工，不但要善于发现问题、提出问题还要具有解决问题的办法。在我们的工作中，如果你去问问身边的管理者，在工作中发现了什么问题，他们恐怕会说“没有问题一切都挺好”的占多数，大部分员工估计就会说“工作天天都忙不完，很累！需要增加人手，薪水太低”等等，这些员工大多都是从自己的眼前切身利益出发，而没有从工作中去发现问题。其实仔细想一想，不管是做什么工作，只要认真的工作做到用心去体会工作，就不难发现问题。就工程管理方面来说，如果每一个人都停留在人工拌和混凝土，没有想过其他的更快的办法，那么搅拌机等生产工具就不可能被发现，也会很难取得更新，生产效率、生产质量也不会得到提高。当然我们最需要的是那些能够发现问题、提出问题和解决问题的人，这些人不是一般的员工而是真正的人才。

第四是OEC管理的三个原则，即闭环原则、比较分析原则和不断优化原则。闭环原则即使PDCA管理原则，但闭环不是一个平面体系的圈，而是螺旋型的三维管理体系，是经过PDCA的不断循环螺旋式的上升。比较分析原则就是要在通过比较分析之后找出差距，拿出解决问题的办法。不断的优化原则就是去解决管理过程中还存在的不足

与偏差，来使管理过程更加完美。

第五OEC管理的三个体系即目标体系、日清体系、激励体系。目标体系就是在企业管理过程中在不同的时期制定出实际的、较高水平的生产目标、销售目标、质量目标等，是企业发展的方向与动力，OEC管理的目标体系是短期的目标就是“日清体系”。日清体系是企业管理的过程管理，让每个员工都做到“日事日毕、日清日高”，每一位员工必须把当天的要做的事情，必须按照目标当天完成，而且还要作好记录，这样每一位员工也会在不断的提高。可是每一位员工天天都做得日清也会有惰性，要解决这些惰性就需要激励体系。激励体系是企业的向心力，是建立在“公平、公正、公开”的基础上的，是有“物质激励、晋升激励、精神激励”等方法的，有了激励体系就会把企业的每一位员工都融合在一起，形成一股强大的团队力量。

第六OEC管理的推行原则，OEC管理的理念很实用，可是也不是一下子都能运用到每一个企业的。他需要“循序渐进，小步快跑”的原则，也要根据自己企业的企业文化与行业特点，在一个部门或是事业部慢慢的推行。看似简单的一件事情若让反反复复的做上无数次不犯错，恐怕就会很难，人本身既有惰性和生理分神机能，还有很强的怀旧情怀，让他突然的接受一种新的模式，并且坚持下去，是会有困难的，也是有痛苦期的，但是每一次变革都会伴有痛苦。这也是正常现象，要用坚定的信念逐步的试点推行，最终快速的推广建立OEC管理体系。

第七OEC管理的创新，科学技术是在不断的发展的，就是最先进的事物也具有时代性。OEC管理就告诉我们要有自己的更新系统，那就是创新。企业创新也有三的方面首先是的观念，就是创新的心脏，没有创新的观念，企业的创新根本就不会有生命；其次是战略，就是创新的目标，在不同的阶段制定出要取得的成果；最后是营销，营销创新动力，在不同的社会发展时期及消费需求，要及时的建立起来自己企业的营销方向，有了营销作保障才会有科技的不断创新发展。

第八OEC管理的延伸，OEC管理也不是一层不变的，他也是需要不断的更新，也是在根据时代的发展不断的延伸。海尔公司就提出了SBU经营理论，就是人人都是经营者，人人都是老板，最大限度的发挥每一员工的主观能动性及聪明才智，使企业保持竞争力与活力。有了精神动力再加上推力，企业的发展就会更快。海尔公司就又提出了市场链管理，这个市场链是建立在企业的内部，建立在企业的岗位之间之间，上下工序之间，部门之间，他们之间的市场关系是有索赔、索酬、跳闸关系的。这样的市场链就如无形的推力，推着你往前走。如果企业前有拉力，后又推力，真是有想不发展都难得感觉呀！

总之，管理无小事，管理无定势，心态决定成败，中国人也能创出一流的企业和一流的管理模式。只要我们用坚定的信念、良好的心态及科学的发展观来做管理，我们中国人就一定能够创造一流的企业。