读书心得《卓有成效的管理者》_卓有成效的管理者心得

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读书心得——《卓有成效的管理者》 最近，在事业部组织的读书活动中拜读了管理大师德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，让我受益非浅。此书是彼得·德鲁克先生的经典之作，虽然写于1966年，却依然在40多年后的中国被奉为管理学的启蒙教科书。之所以谓之经典，在于历久弥新，书中的思想和理论，在当今仍具现实指导意义。

本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：

有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用个人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

想要成为一名有效的管理者，这五点必须成为习惯。“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”管理者要形成这种习惯就要通过后天不断的训练。“一个人如果没有经过这些训练，无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者”。所以作为一名基层管理者，在工作中，必须有意识的训练自己养成有效性的习惯。更何况，在日常生活中，每个人都是生活的管理者，常常要为自己的未来决策，从这个意义上看，形成有效性的习惯无论对工作还是生活都是十分有益的。

书中二到七章详述了如何做到这五项要素，其中我对第三章“时间管理”和第六章“要事优先”所论述的观点感受特别深。

正如作者书中所说，作为一个组织中的管理者，常常花时间在一些非生产性和浪费时间并毫无贡献的工作上，而这些时间常常是不能够自己支配的，因此更应该妥善运用那剩下来的可自由支配的时间了。德鲁克先生给出了方法：

·记录时间，从时间安排上着手工作。

·管理时间，合理规划自己的时间，尽量减少非生产性工作占用的时间。

·统一安排时间，将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块而连续性的时段。而空出来的大段时间，就可以处理那些对公司对工作来说最关键最重要的事情，即第六章中所提的“要事优先”。“重要的事情放在第一位，并且在一段时间里只做好一件事情。”如果要做好一件事情，那么行之有效的办法就是把所有的精力都投入到上面去。对于如何确定事情的轻重缓急，大师也给出了我们参考的方法：

·重视将来而不重过去。

·重视机会，不能只看到困难。

·选择自己的方向而不盲从。

·目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

读完此书，深觉“有效”才是评价一个管理者的唯一标准，我应该以书中五项要素为目标，在工作中有意识的训练自己，使自身的管理水平不断提升。而这本书也应该置于案头，一读再读，相信每次都会有不同的收获。