众创时代——第读书心得_争做时代先锋心得体会
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读书心得笔记：
《众创时代》第三篇——变革与机会 11月6日
本书第10章讲到了如何帮助传统企业转型的问题，这一章节我认为是经过了前面9章内容的引导、解读C2C模式后，对现今传统企业最有价值的行动指导。
文中首先提到了目前企业存在的病症包括了一下三点：
1、认知缺陷，到职战略管失控。——企业管理者战略视野问题
2、方法缺陷，导致经营观混乱。——企业的经营组织能力
3、资源混乱，导致资源观落伍。——企业组织利用资源的能力 针对上述问题，书中提到了“占位效应、网络效应、锁定效应”的三步转变战略。
第一步：占位效应——找到捅破天的那根针
对于我们珠宝事业部即将深入探讨的商业模式来说，这个可能是我们需要着重思考的首要问题。我们的客户痛点需求在哪里？或者说我们要以怎样的产品或服务去捅破行业需求的切入点，而这样的产品及服务恰恰使我们有足够自身优势的。第二步：网络效应——确定裂变空间
解决了切入点的问题，我们就要解决成功复制模式的问题。如何从一种产品或服务裂变发展成为几何式增长。书中讲到了一个很恰当的比喻就是“潜伏期打保龄球”。将用户细分、布阵为保龄球形状，然后从一个最恰当的入口，像打保龄球一样，准确有力的打入一球，引起连锁反应，市场堡垒不攻自破。另外提到的就是社交社群的引爆。第三步，锁定效应——构筑3T高门槛
所谓的3T是指：客户交互技术、信息技术、数据技术
通过这三个技术平台的提升，可以将一种商业逻辑转化为向外的“高阶门槛”。所以我在前两次读书笔记里也提到了，未来的竞争一定是技术导向的这样观点，再次得到了强调。
所以一个好的商业模式的确立或转型，起源于对的产品、或服务，因为可以解决某个领域的真实痛点；爆发于对成功经验的科学复制和社群化推广；最后通过技术手段的提升得到巩固。
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