沙盘模拟心得龚玉玲_模拟沙盘心得体会

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沙盘模拟心得

通过这一学期的沙盘模拟经营感觉沙盘模拟真是个有意思的课，我一直把他当作一种模拟人生的游戏来对待，以第一位目标好好的来玩一场游戏。一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金。任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

由于小组的个人原因，小组成员没有把这个游戏当一回事，所以我们的成绩都不太理想，作为小组的CEO有责任把每个成员调动起来，所以我连续了两次没有做出任何的决策，让他们自己来模拟经营两次，由于连续的破产，小组成员也明白了没有合作，光靠一个人是很难成功的。因为我的小小的使坏，使我们小组更加的团结，拧成一股绳，我认为这是非常有必要的。首先，这个是公司模拟运营的一个初始条件，也是必胜的关键。

沙盘模拟是一个全班的一个PK游戏，我们一起经营导致我们相互之间有一定的了解，增加了游戏的难度（投广告），怎么样投最少的钱来获得最大的利润？我让一个成员记住选单的前后顺序，来判断对方投入市场的资金，这是一个很有利的做法，多投一个金币获得更多的利润。

其次就是决策了，我们的经营有4中产品，根据市场调研我们小组决定做P3这个产品，第二年有需求量，每年的价格都在一定量的递增，是个相对而言最为完美的产品。有了决策之后小组成员开始讨论，研发时间，以及机器的购买。这个比较关键，第一年的订单金额决定下一年的发展，我们小组的想法就是不到钱不够用的时候千万不要把短贷贷回来，我们决策是今年贷款，明年来还，这样我们有个很好的时间交叉点，从而不使得资金流转不过来。

下面就是最最关键的运营了，原材料的购买和生产量的总合我让2位同学来计算，应为一个同学如果算错了，有可能导致破产，双保险更让人放心。由于P3需要2个R2和1个R3，所以前期的发展特别困难，成本高，所以需要更加准确的计算来缩减成本。当公司发展起来后，买材料也是可以投巧的，每年的第3季度买R3，第4季度买R2，算出下年的所需材料的总量，使得明年的材料金额，可以后年支付，更加结省了金额流转不够的问题。我们小组的这个策略，使得我们第三年就开始盈利了，导致权益上升，贷款金额上升，可以更快的投入到机器的购买，来是公司更加的壮大。

最后我只想说，只要一起合作，每个人都投入自己的想法，有自己的思考，想要破产都难。

龚玉林