精与细心得_细致细心

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“精”与“细”心得

什么是精细化管理，是不是分工越细就越好？通过学习公司与厂部的精神，以及几个月的“精细化”管理实际，感触很多。

“精”是专业技术程度。包括管理技术水平和工人技术水平。“细”是生产中的细节，是生产统筹的方式。所以精细化管理是根据当前现在的人力资源和设备资源进行合理利用，协调人与物的关系，促其达到最优化，这样就可以发挥人与物的最大生产能力，提高效率，降低工作难度。所以精细化管理不是越细越好，而是适应现在的生产情况才是最好。

推行精细化管理是企业必然趋势，未来企业竞争就是细节竞争，细微之处见真功夫，见效益。细节影响品质。

正确处理好精细化管理中的“精”与“细”关系，对于当前我们公司、厂实施各种精细化管理必有重大意义。