执行力心得_执行力总结心得

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观“如何提高执行力”有感

2009年9月7日上午，我公司生产部以录像形式对全体员工进行了“如何提高执行力”的职业培训，此次培训全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们全体员工的责任感和危机感。现在谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。

一.充分认识加强执行力建设的重要性和必要性

执行力是指行政部门及其企业工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。

与此同时，我公司执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我公司执行效率，也影响了公司综合竞争力。所以，提高执行力是顺利履行当前公司使命和职责的迫切需要。二.加强执行力建设的总体目标

加强执行力建设，目的是建设一个具备高效生产能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的公司体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的公司机制;建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质员工队伍。其重点是提高公司决策能力，管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高执行力，努力建设责任公司，高效公司，法治公司和廉洁公司。三.加强行政执行力的主要措施

第一，深化改革，建立和完善公司机制。建立和完善执行机制，是提高机公司执行力的重要载体。目前，不少公司部门之所以存在不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清，必须建立和完善机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的执行机制。通过建立和完善执行机制，实现管理程序化，决策科学化，审批简约化，行为规范化。

第二，切实加强领导，推行行政领导问责制。“火车跑得快，全靠车头带”，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。

第三，注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍。打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升员工宏观调控能力，学习创新能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。

第四，要不断创新工作方式方法，切实提高监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。