《如何做一个优秀经理人》心得体会(全文)_职业经理人心得体会

2020-02-28 其他心得体会 下载本文

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《如何做一个优秀经理人》学习心得

管理是一门十分复杂而且深奥的科学,任何一家成功的公司都有其制胜的法宝,任何一个想成功的管理者也都在苦苦探索着成功的路在何方。面对目前公司发展的现状,我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”,作为领导者,更应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群。

这一段时间对时代光华课程的学习,让我受益匪浅,这段培训的收获可以归纳为思想和业务两方面。

一、做优秀领导者,思想上要有勇气

1、要有超越自我的勇气

面对每天的工作,我们总是会渐渐形成一种习惯,从好的一方面来说,这表示对工作逐渐上手、越来越熟练了,碰到各种情况都基本知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看,如果我们每天面对每一个状况,都是用同一种思考模式、同一种方式来处理,很可能我们会成为企业发展的障碍。只有不断 “学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。学习是基础,心理超越是关键,创新是核心,持续发展是目的。

所以,作为领导者,要培养自己自我挑战的习惯,常常自我挑战、自我超越,凡事眼光长远一些,切不可急功近利,要时刻有站在行业发展前沿的勇气和胆魄,不断关注、搜寻、学习新的管理方法,新的知识点。

2、要有追求卓越的勇气

和“市长质量奖”卓越绩效管理要求的一样,要成为优秀的领导者,首先要做一个有勇气追求卓越的人,不随便妥协,也不轻言放弃,并不过分自傲,对事务非常执著,而且勇气十足地去追求卓越。世界上众多成功的企业和人士,几乎没有一个不是由弱到强、由小到大,通过数以千记的失败后,百折不挠、坚持不懈,最终取得了非凡的成绩。

3、要有勤于学习的勇气

在工作上有许多可以学习的机会,可以从书本上、网络上、实践中甚至我们的竞争对手那里好好的学习。不只是领导者,所有的员工都应该认认真真的学习,有些人认为工作忙,没时间学,这是因为我们没有认识到学习的重要作用,其实越忙的人越要挤出时间学习,因为越忙说明你的责任越重大,只有权力大责任重的人学好了,公司的发展才能如虎添翼,正所谓“火车跑的快,全靠车头带”。因此有的人可以单单因为工作上所累积的经验,就能成为出类拔萃的好手,可是同样的工作经历,却有更多的人表现平平,其差别就在于是否“勤”与“勇”。

“勤”代表我们的主动、自动、自发、积极与努力不懈。勤能补拙,机遇总是垂青那些有所准备的人。除了要“勤”之外,还得要有勇气。这种勇气是指一种选择了一条与别人不同的道路,宁愿孤独也不放弃的勇气。要勇于学习、善于学习,发挥自己的优势,寻找增长才干、脱颖而出的着力点,结合企业需要与自身成长成才勤奋学习、积极思考。

4、要有敢于打破常规的勇气

每一个蓬勃发展的公司,都在过去的管理中积累了不少成功的经验,但在整个经济市场迅猛发展的时期,就要在利用传统的管理方法的同时,学会并善于创新意识、整合资源、培育品牌,发展壮大自己。

二、做优秀领导者,业务上要有方法

1、要有有效管理下属的方法:要重视与关心员工,并培养和积极的支持下属,使员工能成功达成工作目标。

2、要有塑造权威的方法:要能以身作则,随时充实自己并培养自身多元化的专业能力,和灵活、巧妙地善用主管的各项权力,更要能诚实的直接面对问题、迅速解决部门与下属的问题,也要能经常性的鼓励部属勇于创新并积极给予适当和必要的支持。

3、要有带领和管理团队的方法:要强化团队意识,提升团队每个成员的自主性、思考性、合作性,并以身作则经常性的培养及提升团队精神。

4、要有科学决策的方法:提升自己与团队成员的思考力、决策力和执行力。将思考力充分的用在工作上,去更充分了解工作的需求,用更宏观的视角对工作做更精确的分析,以作为决策的主要参素。决策时更要能充分掌握:重要性与紧急性、效果与效率的要素,并透过授权、教育训练、激励等手段来促使部门与下属落实执行力。

5、要有营造优秀企业文化的方法:企业文化是企业看不见的软件。企业文化的内函在于要凝聚全体成员共有的价值观,并将其形成为共同的想法,且更进一步将想法发展为行为模式并落实展现出来。与口号的分别在于口号只是停留在想法上,没有化为实际的行动并加以落实。

6、要有抵抗逆境的方法:要能体会逆境可以帮助生存和成长,可以增强斗志。敌人可以帮助我们成长、危机可以提高我们的警觉、困境可以刺激我们的思维。建立“失败或错误,只是一时的失望而不是永远的挫败”。

7、要有自我解压的方法:要学习各种修身养性的方法,并进行体内革命,随时维持健康的体力与良好的精神状态。

最后,也是最重要的一点,就是优秀领导者要有根据实际情况随机应变的能力。正如刘董事长所说,方法是死的,管理是活的。如果完全生搬硬套教材的方法,只能适得其反。毕竟我们的团队我们的工作都有着鲜活的生命和各不相同的特点,这就需要我们灵活运用理论知识,结合实际情况,融会贯通,形成适合我们实际工作的有我们自己特色的管理方法。

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