公路工程项目管理的几点体会_公路工程项目管理总结

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公路工程项目管理的几点体会

作者：和永清

来源：《科技创新导报》2011年第16期

摘 要:在市场经济条件下,公路工程项目的竞争亦十分激烈。如何在激烈的市场角逐中取得优势地位,是目前公路工程领域里的一大难题。本文拟从其所包含的组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理等诸方面提出合理化建议,以期为公路工程项目的顺利实施提供借鉴。

关键词:公路工程项目管理

中图分类号:U412 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0119-0

1顺应时代的发展,越来越多的商家投资于公路工程建设,使得公路工程建设的竞标过程险象环生。最终赢得工程的商家并不见得能够笑到最后,因为低价中标必然决定着其利润的降低。如何在现有的条件下,投入的少,收益更高,也就是我们所说的高效率呢。许多业内人士从不同角度探讨了这其间存在的问题,并提出了合理化的对策。但是万变不离其宗,笔者认为只要从公路工程项目的设计到实施,严格管理与规划,必将达到事半功倍的效果。故从以下几大方面分别论述,谈谈自己的一点粗浅体会。组织的强化管理

一项公路工程项目的实施效果,与领导集体的合理化、规范化、科学化的管理密切相关。项目领导者的个人素质对其全方位统筹、安排又至关重要。所以,在投标以及中标后的设计规划上,我们要在按照本企业现有的管理纲要与施工规范运行的同时,不断的提高项目领导集体的综合素质,也就是我们经常在教育领域听到的“继续教育”问题。任何一个职业都需要知识的武装才能在同行业中成为佼佼者,作为公路工程项目的管理集体,应该从以下两方面努力提升自己。首先,本着踏实进取的态度,积极了解、学习本领域内最新的理论知识和技能,通过各种培训,掌握项目管理的必备知识,才能有效领导集体共创佳绩;其次,本着创新的理念,与国际接轨。将西方国家的一些先进管理理念和实践经验引进中国,引进所在企业,运用现代化的管理方法,成就现代的高效价值。成本的控制管理

公路工程项目的成本管理直接影响着该项工程的经济效益,最终也决定着该企业的发展前途与命运。所以在公路工程项目管理中,我们要严格规范成本管理。首先要树立成本管理理念,即明确成本管理的职责,以免发生互相推卸责任的现象。在明确的分工下,有利于形成合理的成本规划体系。其次在此基础上,制定确实可行的奖惩制度,对于成本管理中提出标准化建议,并于实际操作中见效的工作人员予以奖励;对于玩忽职守,未进行市场调查导致原材料价格明显高于

市场价等问题的工作人员,必将予以惩罚。其三,市场的价格波动直接影响施工单位的效益,为了及时了解原材料市场情况,我们应着手建立本单位的市场信息管理渠道,以提供最快、最准确的市场信息。进度的协调管理

任何一项施工工程,其进度在合理的工期内完成,可以使企业获得更大的经济效益和社会效益,反之不仅增加了经济投入,也会使企业形象受损。所以,公路工程施工过程中,必须严格控制进度,协调好各个环节的工期。首要的工作就是细心编制工程进度计划,在考察其他相类似项目的进度后,结合本工程所在的自然地理环境,再与本公司的其他项目平衡安排,最终将合同拟定的工期、材料设备的供应计划结合,拟定出科学的施工计划,以保证在预算时间内完工。在项目的施工过程中,会存在许多不可预见的客观因素影响工期的进行。所以,在制定施工进度后,主管部门应该定期的对进度进行检查,发现问题后应及时找寻原因,尽快做出解决对策,以保证按时交付。4 质量的严格管理

工程的质量是企业综合能力的体现,也是企业生存发展的根本所在。严把质量关在公路工程施工过程中不容小视。从管理层到普通工人都应该树立质量意识。具体到施工过程中,不同等级的管理者都要明确分工责任,对自己管辖范围内的工程质量负责,以此做到层层把关。而对于一线的施工人员,首先在施工前应该统一进行技术培训,培训的内容应是针对本次施工所在地的地质特点、自然条件设计的科学施工技术。以保证施工质量和进度。做好前期的准备工作后,在施工前,应对施工设备、材料等的质量问题进行预测性的检查,确认安全后进入施工阶段。其间,相关的领导部门要严格检测每一施工部门的质量,以及原材料的质量,确保逐级掌控质量。5 合同的规范管理

由于公路工程具有工期长的特点,所以关于公路工程项目的合同相较于其他合同就具有了其新的特点:期限长、价额高、风险大、变数多等。因此,科学管理、规范公路工程合同势在必行。面对如上问题,传统的方法显然难以应付施工过程中出现的情况,对于人力物力也是一大消耗。只有将信息化的产物计算机引入公路施工项目管理中,制定系统化管理方案,才能保证工程的顺利进行。如在制定合同的过程中,一份公路工程合同应该考虑到业主、总承包商、原料供应商、分承包商、施工队等多方面的关系,合理计算工期、成本等的部署安排。在履行合同责任义务时,必然涉及分批次的结算、付款,运用现代化的管理系统,即可解决人工劳动的滞后性、准确率低、劳务支出高等缺点。一份合同生效后,并不意味着永久存续,经常会由于某些原因出现违约问题,这样系统化的网络管理体系便可短时高效的解决纠纷,减少了很多麻烦并能降低由此带来的工期延误问题。安全的监督管理

在构建和谐社会的大政方针指导下,在以人为本的核心理念影响下,我们公路工程施工过程中理应提高安全意识,尊重每一位工人的生命。在工程施工前,以工程管理部门为首,上至企业经理,下至施工工人,本着为企业负责,为自己负责的原则,签订安全生产责任书。以此明确事故责任,并达到警示提醒作用。同时,对施工人员进行必要的安全常识教育,提高安全意识。具体安全教育的内容除安全知识外,更应包括安全生产的技术知识。约束监督每一位工人严格按照本工作岗位的生产技术施工,对于特殊工种的安全教育要尤为严格。面对一些特殊环境或者突发事件,甚至是发生事故后的应变措施等,也应该列入安全生产教育的内容中。在施工的过程中,对于生产用具、设备等必须进行严格的安全检查。结语

公路工程是一项持续时间相对较长的施工项目,在施工过程中可变性因素很多。在商品经济高速发展的今天,决定了其必然面临着以少投入获得高效益的竞争机制。在此种激烈的竞争环境中,如何能使每一位竞争者都能在保证质量、安全生产的前提下,不违背法律、道义的原则下,获得应有的经济效益,提高企业知名度,是我们所有人所期盼的。

参考文献

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