联想文化研讨班心得体会（材料）
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战略文化研讨心得体会
通过几位老师对联想的历史、联想的管理和联想文化的详细讲解，我们对联想有了进一步的认识和更深刻的了解。
一、联想发展到国际化的企业的必然性
联想从一间小平房11球五百强企业，绝对不是偶然的，是柳总等领导人的管理规律，不断正确决策把握机遇，不断开展新领域的必然结果。
二、联想文化的先进性联想文化的核心价值观是“企业利益第一、求实进取、以人为本”个字是柳总等领导人27年来创业的缩影，是联想历史发展的沉淀，是联想做长做大做强的法宝。从代理销售微机到实现自主品牌，天多元化的经营，充分证明了联想文化的先进性，联想做强做大。
三、联想管理机制和管理模式的实用性让员工成为公司的主人，人干好本职工作，立足长远的热情，起。通过沙漠掘金的团队游戏，体现了管理三要素“建班子、定战略、带队伍”的实用性和重要性，一个团结合作的团队“把嘴皮子磨热”充分发挥每个人的聪明才智、方案，在实施过程中不断“复盘”在今后我们将不断对联想文化深入学习，的结合起来，找准切入点指导我们的工作，以企业利益第一，说到做到，发挥个人潜能，将5%的希望变成大弯，灵活运用好联想的方法论，切实把我们的工作做好。20万元启动资金起步，为人才提供了充分发展的舞台，把个人的追求与企业的发展紧密的联系在一群策群力，获得上下一致的赞同，调整战略方案，最后必然取得成功。的现实，机制灵活的开展工作，不死磕，会拐发展到现在的全27年来不断探索和总结企业
从单纯的电子行业发展到今激发了让想干事的、“退出画面看画”制定切实可行的位科研人员和，这14她已成为联想的灵魂，指导着，把她与郭庄矿业公司安全文化有机100%
联想文化之路从“联想不是我的家”的联想裁员，到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商，到眼前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务„„不管是起势还是落势，不管是好事还是......
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