危机激励和竞争激励学习体会_辅导与激励学习心得

危机激励和竞争激励学习体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“辅导与激励学习心得”。

危机激励和竞争激励学习体会和运用

一、危机激励

市场竞争其实就是一场只许前进不许后退的残酷竞赛，随着市场化的加快，各个行业的竞争异常激烈，水泥企业也不例外，比如90年左右，我市的水泥行业中***************等都是明星企业，有的企业曾获得全国建材行业标兵企业，在全国水泥企业可谓赫赫有名，但随着市场形势的变化，现多数企业被淘汰出局，有的企业已奄奄一息。成为市场的弃儿，因此我们应充分认识到企业的生存环境是瞬息万变的，企业的发展道路时刻充满危机。要时刻以如履薄冰的危机感应对市场的激烈竞争和变化，胜利往往留给那些有思想准备的人们。

对企业来说，最大的风险就是没有危机意识。一个企业如何生存及发展壮大，不要把昨天、今天的成功挂在嘴边，要时刻想到明天市场所带来的危机。没有危机意识的企业，员工就会感觉自己的工作稳定，逐渐丧失工作激情，甚至在个别员工眼里认为没有必要努力工作，理所当然地应该获得报酬，所以员工们就会不思进取，整日无所事事，甚至还认为公司欠员工的利益，直至公司管理层和员工形成对立，企业逐渐走向濒临倒闭的边缘。

因此，企业应重视员工的危机意识教育，让职工理解尽管公司也曾取得了一定的效益和成绩，但成绩和效益只是历史，在竞争激烈的市场中，企业随时都有被淘汰的危险，要想规避这种风险，只有靠全体员工努力地工作。同时，要教育员工企业不是发工资，而是挣工资，一字之差，相隔千里。企业的命运是和职工个人的命运是紧密相连的，要牢固树立“大河有水小河满”“今天工作不努力，明天就得努力找工作”的意识。创造企业与职工同呼吸、共命运的氛围。

二、竞争激励

在企业管理中，让员工被动服从地去实施决策目标，带来的结果往往是低效，甚至无效、负效。只有想方设法激励员工主动去干，才能充分发挥员工的主动创造性，获得高效益。*********的中层管理人员紧紧围绕公司领导班子的思路，不仅尽职尽责地完成本职工作，而且积极主动地向主管领导提出一些改进工作的建议和想法，不断提高公司的运行质量。公司员工们往往不经过领导安排便主动参加生产部的抢修、主动参加进厂设备和原材料的卸车工作，营造了干部员工心往一处想劲往一处使，全厂一盘棋的局面，为公司创造更大效益奠定了基础。

********在生产经营管理中，就成功引入了竞争机制，在班组与班组之间开展劳动竞赛，每班统计产量、质量完成情况，月底考核与班组收入、职工工资挂钩，实现了你追我赶，争创第一的竞赛氛围，职工围绕如何提高产量、提高优质品率主动出主意想办法，定措施，产量、质量在良好的竞争气氛中逐步提高，不仅如此销售公司定期召开销售工作会，对各片区经理、业务员销售业绩进行公布和比较，激发各片区开拓市场的激情和干劲，确保了销售计划的完成，确保了*******生产经营运作的顺利开展和各项生产经营指标的完成。

通过对危机激励和竞争激励的学习，充分认识到危机激励和竞争激励对企业生产经营的重要性，不仅要求管理者要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的危机感和力争上游的竞争意识，而且要通过各种措施在员工中树立危机意识和竞争意识，激发员工的潜能，提高员工的主动性和积极性，为企业做更大的贡献，促进企业的发展和壮大。