四要心得1_两学一做心得体会四篇

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去年，迪庆州公司与全省同行业一起开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动，我带领迪庆公司全体职工，聚积全公司智慧、知识、经验，从迪庆公司的历史、现状、未来等方面，认认真真剖析了我们与先进地州的差距，找准了阻碍发展的几大因素和发展的瓶颈问题，同时大胆解放思想，摒弃陈旧观念，深刻认识迪庆公司存在和发展的自身价值，确立了打造全国藏区一流商业企业的努力方向，拓展了公司的发展空间。

今年，迪庆公司按照省局党组的安排，组织开展了深入学习实践科学发展观和“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风专题教育，以此推进各项工作向确定的目标方向发展，通过学习“四要”良好作风专题教育，我就迪庆公司打造全国藏区一流商业企业的各项工作谈几点体会；

一、节奏要快

（1）目标确立、立马行动

打造藏区一流商业企业的目标不是一个学术范畴，它毋须争论，而是需要不浪费一分一秒，抓住当前行业改革发展的机遇，超快行动，争分夺秒，抓住机遇付诸行动，正如余局长所言“谁赢得了时间，谁就赢得了主动，早抓早主动、快抓快主动”，迪庆公

司企业年青，各项基础十分薄弱，我们的工作千头万绪都得从基础去抓、去梳理，去年的创建活动对我们的基础管理有很大帮助，当前我们又有了体系建设、薪酬改革、网建提升等对迪庆公司打好基础有不可估量的诸多机会，而整个烟草行业特别是邻近藏区烟草企业也在马不停蹄地发展和进步，所以我们既有机会更有挑战，已经没有对任何工作有半点松懈的理由，认定目标抓好当前是当务之急，说到底就是一个保持快节奏的问题，只有这样我们才能在全国藏区烟草企业中抢占先机。

（2）以较快的工作节奏，缩短与先进州市公司的差距

在香格里拉有一则故事，一个家长问孩子为什么期末考试没有进步，小孩回答说：“我努力了，我也在进步，但其他同学也在努力、也在进步，所以看不出来我的相对进步”，因此我不想让这则故事成为迪庆公司发展的写照，要想在飞速发展的行业中追求自身较大进步，我们别无选择，只有用很快的节奏，付出先进烟草企业的双倍努力才能缩短与他们差距。

二、标准要高

（1）在海拔3300米高原的工作人员，往往有什么做不好的工作都习惯归结为自然条件限制的理由而不思进取，加之因市场小、销量小、又是少数民族地区，上级部门往往会予以照顾，在这样宽恕的氛围中，如果我们自己的标准低了，就完全会回到边疆地区“等、靠、要”的发展年代，会以雪封山、泥石流的理由放弃山背后的网建；会以安全理由丢弃一片市场；会以稳定为理由，拒绝薪酬改革；也会以不到时候为理由而拖延体系建设。四年前迪庆公司完成了“电话订货、电子结算、网上订货”3个100%，这是以高标准要求发展的结果，今天我们要事事以藏区一流为标准，网建模式、组织构架、基础管理等方面要摸索出藏区烟草企业的新标准。只有标准高，我们才能挑战恶劣的环境，打破不思想进取的陈旧思想，只有高标准才会突破“等、靠、要”“小份量”、“拒绝新生事物”等传统的思想禁锢。

（2）对迪庆公司而言，标准高就是要将全省先进的烟草企业为标准，我们就可以不走弯路实现跨越式发展。近年来，公司有意识地增加与先进地州公司交流、学习的频次，通过这些活动我们清晰地看到了迪庆公司在抓基础管理工作中发现的许多不足问题，就是先进地区企业在多年以前碰到过、解决过的问题，我们只要主动学习就可以以最快的速度借鉴先进经验，以高标准实现迪庆公司跨越式发展。

三、工作要实

（1）一切从实际出发

2008年年终，我们公司举办了一场辩论赛，主题是“差异化比标准化重要，还是标准化比差异化重要”，这是我们近几年来实际碰到的一些问题的焦点，上级部门的标准要求，我们要坚决贯彻执行，但碰到地区差异的问题，我们必须认真分析、研究，要做到不偏离主线，又不失实际效果，从实际出发，积极应对，不能照搬照抄地蛮干，也不能以差异化的借口而抵触标准化，一句话就是要以负责任的态度实干，才能使国家局、省局前瞻性的事物在相对落后的边疆地区生根发芽。

（2）实实在在地研究问题，才能走出藏区烟草企业与现代企业管理相吻合的路子，我们的管理队伍最忌犯本本主义的错误，工作不实我们就跳不出‘销量小、利润小、贡献小的小份量思想’的怪圈，我们必须要用最现代的发展理念武装头脑，用最传统的本分诚实潜心做事，就能找出自身特色的发展路子，在全行业中找到自己的坐标和位置。

四、状态要好

要在高海拔地区把工作搞上去，人的精神面貌至关重要。我在藏区当领导时间很长，我总结出一个道理：一个不热爱这方土地的人是永远不会真心在这块土地好好干工作，的确，与内地相比，高海拔地区的各方面条件都很差，恶劣的自然环境等不可改变的因素时刻考验着一个人的身体、智慧和精神面貌。因此迪庆公司一直在努力营造“团结、和谐、上进”的工作氛围，一直在探索一种适合于企业自身、适应于迪庆多民族、多文化共同传承、共同发展的企业文化，以良好的企业文化保障广大干部和职工以饱满的精神去生活、去工作。我常常用一句话与我的广大职工一起共勉，那就是‘我们不能因为缺氧而缺了精神’。我们首先要有在这片土地上生活的热情，才能谈企业的发展。

总之，我们要在省局（公司）的正确领导下，持续推进创建“严格规范、富有效率、充满活力的”迪庆烟草活动，深入开展、树立和弘扬“四要”工作作风，以最快的节奏缩短与先进单位的差距，以扎实的工作作风铺好‘打造藏区一流烟草企业’的路子，以更加饱满的精神、高标准的要求实现迪庆烟草跨越式发展。