大前研一专业 你的唯一生存之道之心得报告_大前研一的专业主义

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多媒体2-1周子喻14944020大前研一专业你的唯一生存之道心得报告：

看完这本书，我自己也不是百分之百觉得都同意或者是说，有很多部分我看不懂。因为里面讲的深奥事，实在是玄之又玄，我不了解作者书中提到一些商业界的成功人士，我不能完全的体会他讲的例子是为什么是要这样子，因为我不了解他们的背景，整本书对我来说是既艰深又难懂。或许我还年轻，精力不够丰富，吃亏吃的不够多，做事也比别人少，所以我看这本书，让我了解我的视野要更广，才能看到别人看不到的，预言，里面所提到的，每个人都不知道未来是如何进行，而对那些成功的人，他们没时间看自己的过去，一直不断努力深造自己，看的比别人多，想的比别人多，让自己更有前瞻性，在一片丛林中瞬间就可以以最佳的方式掌握先机，说到时机，里面也有说思科的成功，是因为钱伯斯这个不可多得的人才，若是时机点不是这样，那现今的历史肯定不是这么写的，当然他的成功是基于个人特质，自己本身就是有努力的让自己有机会，才是主要的原因，但是更注重的是时机时候。时机时候，并不完全是别人或外界给你的，有时候是自己改变自己的时候，丰田和麦肯锡都都提出类似的思考习惯『连续问五次为什么』，这样可以从束缚自我思考中逃出来，人并不讨厌变化，只是讨厌改变自己，多少时候我们会忘记思考自己，排出自己的思考习性，以事实根据来考量和讨论。自我的思想，多少会影响一个人的行为，作者提到说，日本人的服从性非常高，时常可以接收自己不能完全吸收的信息，但是他们会硬被下来，不是说服从不好，但是真的有的时候，在做事情比较方面，就是有很大的落差，通常有自己想法的人会要求自己做的更好更完美，但是日本人总是这方面差了些，但其实他们是很有实力的族群(有点讽刺的意味)。知名品牌芬兰企业诺基亚，是由制造橡胶雨靴和电视的品牌，顺利转型成通讯终端产业，诺基亚的成功，也是个人特质加上时机正确的结果，奥拉就职的时候，针对公司的处境和众人的想法，不断重复问『为什么』，他改变了原有的思维方式，这就是自己给的时机时候，有时候就只是在等待你自己的改变。专业和专家不同，那专业是什么，书本里提到许多，又好象是别人说专业是什么，自己做到别人所认为的专业业，就是真的专业吗？ 事实上好象应该如此，但就自己本身，万一你自己觉得做得到的事情，却没有尽心尽力的去做，就叫做不专业。这是个人属性方面，懂得自律和独立性，现在的社会在个人的成就方面，也可以有经济上正面的响应，独立性，究竟自己能不能掌握自己，能不能完全的发挥，那就是『授权』的问题，公司里面始终是要遵守着上司和公司的规定走，不再饱受着压抑，真的觉得自己有这个能力，想跳出来独当一面的时候，真的就要考验自己本身对专业的价值观。能不能是因为自己本身能要更好还是为了自己不再受压力所想要的特权，某些人只对着自己喜欢的事情去尽力做，授权只不过只是要故意逃过一些自己不喜欢的事情。这样子不断的考验自己，甚至是从外在的 评断，是否能在顾客之间取得好的平衡点，能不能做到承诺给顾客，约束给自己。不行的话无论职位多高，不以顾客的利益为优先，都会被质疑，甚至遭到解雇。做事情若不抱着热情与荣耀，是不能做好事情的。