烟草专卖管理岗位技术能手竞赛心得体会_岗位技术能手工作总结

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烟草专卖管理岗位技术能手竞赛(双争竞赛)心得体会体会 各位领导、同志们，大家好！首先，祝贺市局在今年的专卖管理岗位技术能手竞赛中取得了辉煌成绩。我与在座的各位领导一样，为取得的这些优异成绩感到非常的高兴。这些成绩的取得除了各位选手自身的不懈努力之外，还得益于市局领导及专卖处、法规处对此项工作精心的组织和正确的方法策略，终成正果。对此次竞赛及结合 ** 市局专卖工作的实际，我简单谈谈自己对队伍建设及基础管理工作中的一些看法及做法。

一、鲜明的方向—单位领导重视是关键，分管领导抓任务分解抓计划落实是基础。俗话说： “ 火车跑得快，全靠车头带 ”，一项工作开展是否有成效，很关键的一点就在于领导是否重视，在开展专卖管理基础工作和队伍建设工作时也不例外。在明确工作方向方面，** 市局主要有以下特色。1、任务分解重落实。** 市局特别是一把手高度重视，根据年初制定、分解的计划目标，将今年基础工作中的 “ 双争 ” 工作列为重点工作之一。我们将此项工作的力度主要放在抓目标落实上，制定分管领导责任负责制度，定期不定期的到所队调研，与相关人员重点谈话，明确目标，确保各项工作圆满完成。2、沟通交流重实际。在目标制订过程中，我们还非常重视听取一线的声音，经常与部门负责人深入一线，就计划的制订、落实等工作进行全面统筹和部署。