在井冈山体验式活动中的心得体会_井冈山活动心得体会

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在井冈山体验式活动中的心得体会

在公司的统一安排下，经过为期3天2夜的系统学习，我们在活动（体验）---分享---反思—理论---应用---活动（体验）的环节中逐渐加深自己对团队沟通协作的认识，在身心与思想都受到一次积极的洗礼。以下是我在井冈山体验式活动中的几点心得体会。

一、了解规则，遵守规则，有效分工，团队协作。

在“破译敌情”这个沙盘模拟训练中，我队首先组织好照相、摄像的分工，可是负责摄像的竟然没有拍摄成功，导致后来我们一直找不到3号这张卡片，还有一个队员犯规接触了一张卡片，使我队在第二轮看牌时被扣了10秒钟，接下来我队群策群力，有在手机百度上搜索的，有直接打电话咨询外援的，到最后一次60秒的时候，我队分三个人，各收集整理十张卡片，其它队员负责将卡片归类到这三个人手中，而其中有二张卡片非常相像，都是有关秋收起义的图片，我和旁边一个协助我的人慌乱之中把那二张卡片都归到第27号了，以致我队在第一轮的比赛中失败了，但教官说虽然我们失败了，但我们的分工协作是最棒的。通过这个活动，我意识到生活中若不遵守规则将会受到不必要的损失，而有效分工和团队协作是提高效率的根本要求。

二、冷静理智、目标明确、统筹规划、各司其职。

在“孤岛求生、宏伟蓝图”这二个沙盘模拟训练中，我最大的感受就是在刚接触到任务书的时候，过于浮躁，没有冷静的看清、分析题意，以致浪费了宝贵的时间，甚至本末倒臵，被一个不重要的任务所迷惑、牵绊，到后来重要任务没时间去完成。其次，这二次训练还刻意强调了上层领导、中层干部、基层员工这三个阶层的作用与分工，在训练中出现了高层与中层没有想方设法进行有效沟通，信息不能传达，没有号召力，没有对资源进行重组，统一规划而优势互补，以致有些组资源浪费，有些组资源不足，高层直接手把手地帮助基层员工处理琐碎问题，以致琐事缠身，无暇统筹规划，身心俱疲。中层对高层及同等级别的干部没有信任，任务不能上传下达，各小组互不信任，各自为政，没有达成统一目标，；基层云里雾里，没有目标，盲目被别人牵着鼻子走，只顾眼前利益，不管长远目标。

三、战略规划、上上伐谋，其次伐交、下下攻城。

在兵棋推演的活动中，有酋长、祭司、探马、武士四个角色，而我们部落的探马没有打探好准确的市场信息，使我部落的长远目标被动，主次产品皆与其他部落重复，对市场的关注度不高；酋长没有起到与其它部落进行协商、统一调配资源的作用；祭司没有根据大家反馈的情况进行充分深入的分析，给武士制定一个明确的市场发展战略；一些武士只顾自己手中的利益，忽略了其它部落的需要，轻易的把自己手中的资源廉价交换；以上种种都注定了失败的结局。野狼部落的胜利在于市场定位好，主次产品皆没有竞争对手，探马消息准确，武士在市场交易中据说还操纵其他产品，达到三方交易的目的，值得我们深刻反思。

四、沟通、协作、奋斗、共赢

在“红军长征夜行“活动中，我一开始扮演的是哑巴角色，要扶助一个盲人经历各种地形到达目的地，双方都不能说话，我给盲人在活动中制定了一些手势来引导他前行，由于我能清楚的知道险情，白天不懂夜的黑，并不觉得这个活动有多困难，可后来角色互换，我成了盲人，戴上了眼罩，另一个哑巴来帮助我，我才领会到盲人的黑暗、恐惧与依赖，但我身边的哑巴不太注意方法，每次地形有变，他就俯下身子，抬起我的小腿帮我定位，以致于累得汗流浃背，后来我用手势告诉他一些我做哑巴时的方法，他才轻松下来。在这个活动中我学会了，帮助他人的人能收获快乐，被帮助的人要知道感恩，回报他人，同时哑巴与盲人也要互相沟通，有的放矢，才能以最好的方式帮助被帮助的人达到最好的效果。在生活中盲人与哑巴代表着父母与子女、老师与学生、上司与下属、夫妻之间等等关系。谁都有需要人帮助的时候，谁也都有被人需要的时候，只有互相帮助，才能共同前进。

五、人力资源：人才结构、职业规划

在本次活动的最后一个项目“人力资源这王者风范”中，我觉得对于企业，良好的人才结构比例很重要，若中层太多，基层太少，则比例失当，不利于一个企业的健康发展。领导者应是一个协调者，协调各部门的关系；中层干部应先干一步，一专多能，做一个复合型人才，才能更有效的管理自己团队的事务，把合适的人放在合适的岗位，用人之长必容人之短，用欣赏的眼光看待人才。普通员工对自己要有长远的职业规划，不能做萝卜式的职业规划而要做人参式的职业规划。不但要努力提高自己的业务水平，还要拓展一些其它专业能力，才有上升到中层的可能，而不至于在残酷的市场竞争中被淘汰。

结束了这场培训活动，我受益匪浅、感受颇多，体会了肌肉的酸痛、互助的甜蜜，训练的艰辛、胜利的喜悦和失败的苦涩。非常感谢公司提供的这次培训。

2013-8-29